1、套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量严把材料包括原材料成品和半成品设备的出厂质量和进场质量关确保检验试验和验收与工程进度同步工程资料与工程进度同步竣工资料与工程竣工同步用户手册与工程竣工同步。建立有效的质量管理保证体系项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量保证体系机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划组织实施，现场生产经理，各责各施工班组长工人预算员测量员材料员资料员技术员安全员施工员质检员实验员项目经理项目技术负责人项目生产负责人任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部各专业承包商企业。
2、行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集整理。质量监督部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出不合格品报告或质量问题整改通知，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评质量总结，以及与业主和业主代表监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导总工程师组织实施的质量保证体系生产经理进行中间控制，各专业责任工程师进行现场检查监督，形。
3、套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量严把材料包括原材料成品和半成品设备的出厂质量和进场质量关确保检验试验和验收与工程进度同步工程资料与工程进度同步竣工资料与工程竣工同步用户手册与工程竣工同步。建立有效的质量管理保证体系项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制使质量保证体系延伸到各专业承包商，企业各专业，项目质量目标通过对各专业承包商内部各专业严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。质量保证体系机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划组织实施，现场生产经理，各责各施工班组长工人预算员测量员材料员资料员技术员安全员施工员质检员实验员项目经理项目技术负责人项目生产负责人任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部各专业承包商企业。
4、力上支持试验工作。现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。混凝土责任工程师每次浇筑混凝土，要向试验室办理委托成型试块。要注明混凝土等级施工部位方量所用原材配合比商品混凝土情况。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。如未委托，发生漏做，由专业工长负责下均同。钢筋责任工程师按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部资料员交接头试验报告。砌筑专业责任工程师，根据砌筑方量，委托试验室成型试块按照。
5、各专业和施工作业班组的质量管理网络。质量职责项目经理是项目质量的第责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。工程管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优质。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。工程技术部对图纸施工方案工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划过程控制计划质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进。
6、标准要求。防水责任工程师，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。回填土责任工程师，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面层。现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土砂浆试块和材料试验样件等，统编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录报告发放登记。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有钢筋水泥砂石砖防水材料混凝土外加剂砌块材料，防水材料等。其中水泥必须得出快测强度或短龄强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验混凝土结构工程试验回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工回填土下面层合格后才能回填上面层。试验工作的主要内容原材料试验钢筋试。
7、成横向从结构装修防水到机电等各个项目，纵向从项目经理到各施工班组的质量管理网络，从而形成从项目经理到管理层到作业班组三个层次的现场质量管理网络体系，从而从组织上质量目标的实现。工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主监理公司审批后实施。试验工作的机构本工程的施工实验管理和实施将由我单位技术部负责组织，由对外试验资格的试验室组织实验工作，纳入项目经理部的统管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。现场试验要求施工现场试验的原则明确如下各负其职的原则现场生产经理总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩在人力。
8、力上支持试验工作。现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任。混凝土责任工程师每次浇筑混凝土，要向试验室办理委托成型试块。要注明混凝土等级施工部位方量所用原材配合比商品混凝土情况。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。如未委托，发生漏做，由专业工长负责下均同。钢筋责任工程师按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部资料员交接头试验报告。砌筑专业责任工程师，根据砌筑方量，委托试验室成型试块按照。
9、各专业和施工作业班组的质量管理网络。质量职责项目经理是项目质量的第责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。工程管理部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优质。本部门质量记录的收集整理，做到准确及时完整交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。工程技术部对图纸施工方案工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划过程控制计划质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进。
10、行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集整理。质量监督部监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出不合格品报告或质量问题整改通知，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评质量总结，以及与业主和业主代表监理进行有关质量工作的沟通和汇报。组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导总工程师组织实施的质量保证体系生产经理进行中间控制，各专业责任工程师进行现场检查监督，形。
11、标准要求。防水责任工程师，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。回填土责任工程师，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面层。现场试验室，接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土砂浆试块和材料试验样件等，统编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录报告发放登记。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有钢筋水泥砂石砖防水材料混凝土外加剂砌块材料，防水材料等。其中水泥必须得出快测强度或短龄强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验混凝土结构工程试验回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工回填土下面层合格后才能回填上面层。试验工作的主要内容原材料试验钢筋试。
12、成横向从结构装修防水到机电等各个项目，纵向从项目经理到各施工班组的质量管理网络，从而形成从项目经理到管理层到作业班组三个层次的现场质量管理网络体系，从而从组织上质量目标的实现。工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主监理公司审批后实施。试验工作的机构本工程的施工实验管理和实施将由我单位技术部负责组织，由对外试验资格的试验室组织实验工作，纳入项目经理部的统管理，并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。现场试验要求施工现场试验的原则明确如下各负其职的原则现场生产经理总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩在人力。
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