1、人力资源部依照国家和市有关政策，负责人员的招聘和培训，研究制定各项劳动力资源的管理办法，制定具体可行的管理措施。工程部对工程建设涉及的各类基本建设项目进行统筹划，做好项目的招标工作，并配合监理部门确保工程质量。市场营销部完成市场的招商引资工作，参与市场的正常运作，调查行业的发展情况，定期提供市场报告，为市场的进步拓展提供相关依据。信息管理部利用供销社现有信息发布平台，做好项目建设和运营中的信息发布工作，沟通项目公司之间的信息交流，随时向社会展示系统工程建设取得的各项成果，并做好商流物流的信息发布。物流部利用集团物流设施，保障再生资源回收物件及分拣加工产品的顺利流通，促进项目的平稳运营。市双。
2、工的招聘，在同等条件下，优先录用城市再就业人员，缓解城市就业压力。人员培训针对决策层领导，要求懂管理会经营有较全面的企业管理经营才能，观念创新能力强。培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修自学为主。中层管理人员要求懂技术懂管理有定的知识才能,以组织业余进修带职学习及自学为主。普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训现场培训业余培训脱产学习等多种方式进行培训。对些技术性较强和关键性岗位的员工，采取定期强化培训的办法，从中选拔些骨干和管理人员。针对租赁承包人员，实施定期培训，提高业务素质。项目的运作模式基本运作思路项目运作着眼于废旧资源源头分类回收运输分拣整理加工。
3、人力资源部依照国家和市有关政策，负责人员的招聘和培训，研究制定各项劳动力资源的管理办法，制定具体可行的管理措施。工程部对工程建设涉及的各类基本建设项目进行统筹划，做好项目的招标工作，并配合监理部门确保工程质量。市场营销部完成市场的招商引资工作，参与市场的正常运作，调查行业的发展情况，定期提供市场报告，为市场的进步拓展提供相关依据。信息管理部利用供销社现有信息发布平台，做好项目建设和运营中的信息发布工作，沟通项目公司之间的信息交流，随时向社会展示系统工程建设取得的各项成果，并做好商流物流的信息发布。物流部利用集团物流设施，保障再生资源回收物件及分拣加工产品的顺利流通，促进项目的平稳运营。市双。
4、体系规范回收物品，目前常规回收物品包含大类余品种源头分类，分拣收运。项目宣传和招商引资充分发挥报刊广播电视互联网等宣传工具的作用，开辟资源节约回收利用专题宣传栏目印制宣传资料，通过遍布城镇的绿色回收站亭向周边企事业单位，机关学校及社区居民散发组织参加全国资源综合利用宣传周等活动，提高全社会的资源意识和环保意识，树立节约资源保护环境的良好风气，使广大市民理解支持和自觉参与再生资源回收和循环利用，促进其回收体系建设顺利实施。开启多元化的经营模式，制定各种市场优惠政策，广招商户。第十章投资估算与资金筹措投资估算的依据省建筑安装工程综合概预算定额省建设工程其他费用定额市再生资源回收利用体系建设项目。
5、赢再生资源有限公司作为项目经营主体，行使对项目的经营管理权，管理调控各职能部门，经营下属的网络体系，保证项目正常运行。劳动定员员工招聘和培训劳动定员本项目实施需新增劳动定员名，主要分布在社区回收亭乡镇回收站集散中心和电子网络商务中心等集散中心系统内。详细新增劳动定员安排见下表表劳动定员表序号单位生产班次定员合计社区回收亭二集散中心行政管理财务管理市场信息管理仓库保管加工运输消防保卫三电子网络商务中心合计员工招聘优化再生资源行业机制，制定相应优惠措施，建立人员奖惩聘用和辞退制度。在吸引人才方面，采取请进来的办法，吸纳批在再生资源行业方面具有丰富经验的专业工程管理人才，保证项目的良性发展。普通。
6、规划方案相关概算指标。项目的总投资估算的原则项目投资估算尽可能反映项目的实际情况项目的总投资尽量符合节约和安全的原则项目的总投资估算对于无法准确估算的项目在预备费中考虑。项目总投资估算总投资有建设期土地费用工程前期费用建安工程费建设监理费建设单位管理费预备费建设期利息流动资金等。土地费用经建设单位与相关部门协商，让其从社会公益角度考虑，尽量降低价格，土地费用确定如下再生资源集散中心万亩万亩万元万元万元工程费用连锁社区绿色回收亭站建设其中回收亭新建单个造价万元座，改造单个造价万元座流动回收车元辆回收站建设费元，另考虑的公用设施建设费回收转运汽车万元辆绿色回收亭站工程费用万元车辆购置费用万元连。
7、销售利用消费的资源再生循环圈过程，其基本思路是以市民支持为基础，以回收为中心，以分类交易市场为纽带，以合理利用为归宿，以节约资源城市清洁文明为目标的项目运作模式见下图。图市再生资源运作模式示意图项目运作模式经营模式采取招商方法，实行租赁经营。其中回收亭租金元月个，回收站租金元月流动回收车租金元月辆集散中心仓库租金元月。运作手法回收网点实行八统，四规范的规范化管理，即即统规划统标识统培训统服装统指导收购价格统计量衡具统车辆统管理，规范服务项目规范服务标准规范文明用语规范服务地点实行灵活的回收方式购销衔接，实现回收物当日收当日清，禁止在网点储存建设旧货再利用流通体系，与旧货收购结合，形成购销衔。
8、体系规范回收物品，目前常规回收物品包含大类余品种源头分类，分拣收运。项目宣传和招商引资充分发挥报刊广播电视互联网等宣传工具的作用，开辟资源节约回收利用专题宣传栏目印制宣传资料，通过遍布城镇的绿色回收站亭向周边企事业单位，机关学校及社区居民散发组织参加全国资源综合利用宣传周等活动，提高全社会的资源意识和环保意识，树立节约资源保护环境的良好风气，使广大市民理解支持和自觉参与再生资源回收和循环利用，促进其回收体系建设顺利实施。开启多元化的经营模式，制定各种市场优惠政策，广招商户。第十章投资估算与资金筹措投资估算的依据省建筑安装工程综合概预算定额省建设工程其他费用定额市再生资源回收利用体系建设项目。
9、赢再生资源有限公司作为项目经营主体，行使对项目的经营管理权，管理调控各职能部门，经营下属的网络体系，保证项目正常运行。劳动定员员工招聘和培训劳动定员本项目实施需新增劳动定员名，主要分布在社区回收亭乡镇回收站集散中心和电子网络商务中心等集散中心系统内。详细新增劳动定员安排见下表表劳动定员表序号单位生产班次定员合计社区回收亭二集散中心行政管理财务管理市场信息管理仓库保管加工运输消防保卫三电子网络商务中心合计员工招聘优化再生资源行业机制，制定相应优惠措施，建立人员奖惩聘用和辞退制度。在吸引人才方面，采取请进来的办法，吸纳批在再生资源行业方面具有丰富经验的专业工程管理人才，保证项目的良性发展。普通。
10、工的招聘，在同等条件下，优先录用城市再就业人员，缓解城市就业压力。人员培训针对决策层领导，要求懂管理会经营有较全面的企业管理经营才能，观念创新能力强。培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修自学为主。中层管理人员要求懂技术懂管理有定的知识才能,以组织业余进修带职学习及自学为主。普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训现场培训业余培训脱产学习等多种方式进行培训。对些技术性较强和关键性岗位的员工，采取定期强化培训的办法，从中选拔些骨干和管理人员。针对租赁承包人员，实施定期培训，提高业务素质。项目的运作模式基本运作思路项目运作着眼于废旧资源源头分类回收运输分拣整理加工。
11、规划方案相关概算指标。项目的总投资估算的原则项目投资估算尽可能反映项目的实际情况项目的总投资尽量符合节约和安全的原则项目的总投资估算对于无法准确估算的项目在预备费中考虑。项目总投资估算总投资有建设期土地费用工程前期费用建安工程费建设监理费建设单位管理费预备费建设期利息流动资金等。土地费用经建设单位与相关部门协商，让其从社会公益角度考虑，尽量降低价格，土地费用确定如下再生资源集散中心万亩万亩万元万元万元工程费用连锁社区绿色回收亭站建设其中回收亭新建单个造价万元座，改造单个造价万元座流动回收车元辆回收站建设费元，另考虑的公用设施建设费回收转运汽车万元辆绿色回收亭站工程费用万元车辆购置费用万元连。
12、销售利用消费的资源再生循环圈过程，其基本思路是以市民支持为基础，以回收为中心，以分类交易市场为纽带，以合理利用为归宿，以节约资源城市清洁文明为目标的项目运作模式见下图。图市再生资源运作模式示意图项目运作模式经营模式采取招商方法，实行租赁经营。其中回收亭租金元月个，回收站租金元月流动回收车租金元月辆集散中心仓库租金元月。运作手法回收网点实行八统，四规范的规范化管理，即即统规划统标识统培训统服装统指导收购价格统计量衡具统车辆统管理，规范服务项目规范服务标准规范文明用语规范服务地点实行灵活的回收方式购销衔接，实现回收物当日收当日清，禁止在网点储存建设旧货再利用流通体系，与旧货收购结合，形成购销衔。
参考资料：
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某市再生资源回收利用体系建设可行性研究报告
