1、理暂行办法落实项目法人技术负责人和项目监管人。镇丰林毛竹产业专业合作社高度重视本项目的建设，专门组建项目部，并下设综合组工程组技术组和财务组，明确了工作职能，各司其职，各负其责。图项目组织机构图期间，合作社将严格把好技术关资金使用关。本项目资金严格执行三专管理，即专户存储专款专用和专人管理。同时，各有关部门加大对资金使用的追踪检查和审计力度，严格执行财务制度。遂川县碧洲镇丰林毛竹种植基地项目部项目负责人综合组工程组技术组财务组项目竣工管护机构镇丰林毛竹产业专业合作社推行现代企业制度，实行董事会领导下的总经理负责制。项目竣工后，镇丰林毛竹产业专业合作社将设立毛竹种植基地项目部，销售部综合部和工程部。各部门明确分工，责任到人，并健全各项规章制度，。
2、作进度定期以简报形式通报工程进度。财务部建立财务专户负责财务管理及相关办公用品的采购。工程部负责毛竹种植基地的施工建设及管护。劳动定员本公司采取每周五日工作制，每天工作小时，年工作日为天。固定员工按月计发工资，临时聘用员工按工作日或完成工作量计发工资。基地管理人员设备维修操作人员技术人员共人，销售人员共人，施肥临时用工等人。经营管理措施生产管理为了保证项目实施的顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定实施方案。在实施过程中，严格执行实施方案和生产技术操作规程，定期对员工进行技术培训。研发管理不断研究与创新生产管理技术，开发新产品。生产管理技术人员要不断总结与创新，完善技术操作规程。经营管理建立严格的目标责任制和考核制度。建立完善的销售管理体系。
3、理暂行办法落实项目法人技术负责人和项目监管人。镇丰林毛竹产业专业合作社高度重视本项目的建设，专门组建项目部，并下设综合组工程组技术组和财务组，明确了工作职能，各司其职，各负其责。图项目组织机构图期间，合作社将严格把好技术关资金使用关。本项目资金严格执行三专管理，即专户存储专款专用和专人管理。同时，各有关部门加大对资金使用的追踪检查和审计力度，严格执行财务制度。遂川县碧洲镇丰林毛竹种植基地项目部项目负责人综合组工程组技术组财务组项目竣工管护机构镇丰林毛竹产业专业合作社推行现代企业制度，实行董事会领导下的总经理负责制。项目竣工后，镇丰林毛竹产业专业合作社将设立毛竹种植基地项目部，销售部综合部和工程部。各部门明确分工，责任到人，并健全各项规章制度，。
4、督系统的安全卫生设施，生产场所工作环境以及劳动安全制度的贯彻执行，加强劳动安全教育，从组织上保证劳动安全，职工医疗借助社会医疗机构解决。作好防火防雷工作。本项目为毛竹种植，在秋冬干燥季节，较容易引发火灾。雷电也可能引起火灾。教育员工在基地切莫乱扔烟头，注意用火安全。构筑物设置避雷装置，形成可靠的防雷网。第八章投资估算与资金来源投资估算依据国家发改委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数。年土建工程费采用单位建筑工程投资估算法，工程建设其他费用按各项费用科目的费率或取费标准估算。工程建设取费标准参照省建筑工程预算定额年。设备价格按照厂家报价或市场价格估算，本项目所用设备不需安装，所以不估算设备安装费。投资估算本项目建设总投资估算为万元，其中建筑。
5、实行竞争上岗择优录用的用人机制。图项目竣工管护机构图各部门职能基地生产管理部负责基地毛竹种植的管理工作。根据公司制定的毛竹种植管理标准进行管理，指派专人管护基地毛竹，并做好相关记录。当基地发生病虫害时，组织专人进行病虫害防治工作，董事长总经理销售部综合部技术推广服务中心宣传策划部市场营销部办公室财务部毛竹种植基地项目部基地部基地生产管理部工程部确保产品质量安全。技术推广服务中心负责公司员工的相关技术培训与指导，新品种的开发及新技术的推广。宣传策划部负责公司宣传策划工作，对于毛竹种植制定相关的市场宣传方案，并大力推广。市场营销部负责毛竹种植的营销网络建设和毛竹种植的销售工作。办公室负责总体协调与日常工作及各种资料的收集存档，负责对外联络，掌握工。
6、工程费用万元，设备购置费万元，工程建设其它费万元，预备费万元，详见附表项目投资估算表，附表土建工程投资明细表，附表设备投资估算明细表，附表科技投估算资明细表。资金来源中央财政资金申请中央财政补贴资金万元，占总投资。自筹资金及来源企业自筹资金万元，占总投资。其来源是由肖名生等人共同出资合计万元。银行贷款及筹措本项目不申请银行贷款。资金使用和管理财政资金使用和管理本项目申请财政补贴资金万元，其中中央财政补贴资金万元。财政补贴资金万元用于土建工程补助万元设备投资补助万元科技投资补助万元。具体详见附表财政资金销售净收入增加销售净收入减少经营成本增加经营成本减少根据以上敏感性分析表反映，营业收入销售单价的变化对项目财务内部收益率的影响表现最为敏感，其次。
7、制定合理的销售计划不断完善销售队伍和销售网络建设，实行经济利益与工作业绩挂钩，多劳多得，多贡献多得。财务管理实行统财务管理，制定严格的财务制度，搞好经济核算，把好资金管理和使用关。技术培训建立健全内训制度。由林业技术人员定期对员工进行技术培训，每年拨出部分资金作为员工培训基金，鼓励员工学习技术和操作技能。对在基地合作社技术培训的农户，合作社成立技术服务小组，划定技术服务员服务区域，定员定对象定期负责上门服务，指导合作社农户做好防疫治病检验检疫科学培植合理施肥，与公司签订技术服务生产质量责任状。劳动安全卫生与消防制定各工作岗位安全操作规程，加强劳动安全教育，认真做好劳动安全保护，及时发放劳保用品，确保职工的安全与卫生。健全和完善组绍机构，检查监。
8、督系统的安全卫生设施，生产场所工作环境以及劳动安全制度的贯彻执行，加强劳动安全教育，从组织上保证劳动安全，职工医疗借助社会医疗机构解决。作好防火防雷工作。本项目为毛竹种植，在秋冬干燥季节，较容易引发火灾。雷电也可能引起火灾。教育员工在基地切莫乱扔烟头，注意用火安全。构筑物设置避雷装置，形成可靠的防雷网。第八章投资估算与资金来源投资估算依据国家发改委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数。年土建工程费采用单位建筑工程投资估算法，工程建设其他费用按各项费用科目的费率或取费标准估算。工程建设取费标准参照省建筑工程预算定额年。设备价格按照厂家报价或市场价格估算，本项目所用设备不需安装，所以不估算设备安装费。投资估算本项目建设总投资估算为万元，其中建筑。
9、实行竞争上岗择优录用的用人机制。图项目竣工管护机构图各部门职能基地生产管理部负责基地毛竹种植的管理工作。根据公司制定的毛竹种植管理标准进行管理，指派专人管护基地毛竹，并做好相关记录。当基地发生病虫害时，组织专人进行病虫害防治工作，董事长总经理销售部综合部技术推广服务中心宣传策划部市场营销部办公室财务部毛竹种植基地项目部基地部基地生产管理部工程部确保产品质量安全。技术推广服务中心负责公司员工的相关技术培训与指导，新品种的开发及新技术的推广。宣传策划部负责公司宣传策划工作，对于毛竹种植制定相关的市场宣传方案，并大力推广。市场营销部负责毛竹种植的营销网络建设和毛竹种植的销售工作。办公室负责总体协调与日常工作及各种资料的收集存档，负责对外联络，掌握工。
10、作进度定期以简报形式通报工程进度。财务部建立财务专户负责财务管理及相关办公用品的采购。工程部负责毛竹种植基地的施工建设及管护。劳动定员本公司采取每周五日工作制，每天工作小时，年工作日为天。固定员工按月计发工资，临时聘用员工按工作日或完成工作量计发工资。基地管理人员设备维修操作人员技术人员共人，销售人员共人，施肥临时用工等人。经营管理措施生产管理为了保证项目实施的顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定实施方案。在实施过程中，严格执行实施方案和生产技术操作规程，定期对员工进行技术培训。研发管理不断研究与创新生产管理技术，开发新产品。生产管理技术人员要不断总结与创新，完善技术操作规程。经营管理建立严格的目标责任制和考核制度。建立完善的销售管理体系。
11、工程费用万元，设备购置费万元，工程建设其它费万元，预备费万元，详见附表项目投资估算表，附表土建工程投资明细表，附表设备投资估算明细表，附表科技投估算资明细表。资金来源中央财政资金申请中央财政补贴资金万元，占总投资。自筹资金及来源企业自筹资金万元，占总投资。其来源是由肖名生等人共同出资合计万元。银行贷款及筹措本项目不申请银行贷款。资金使用和管理财政资金使用和管理本项目申请财政补贴资金万元，其中中央财政补贴资金万元。财政补贴资金万元用于土建工程补助万元设备投资补助万元科技投资补助万元。具体详见附表财政资金销售净收入增加销售净收入减少经营成本增加经营成本减少根据以上敏感性分析表反映，营业收入销售单价的变化对项目财务内部收益率的影响表现最为敏感，其次。
12、制定合理的销售计划不断完善销售队伍和销售网络建设，实行经济利益与工作业绩挂钩，多劳多得，多贡献多得。财务管理实行统财务管理，制定严格的财务制度，搞好经济核算，把好资金管理和使用关。技术培训建立健全内训制度。由林业技术人员定期对员工进行技术培训，每年拨出部分资金作为员工培训基金，鼓励员工学习技术和操作技能。对在基地合作社技术培训的农户，合作社成立技术服务小组，划定技术服务员服务区域，定员定对象定期负责上门服务，指导合作社农户做好防疫治病检验检疫科学培植合理施肥，与公司签订技术服务生产质量责任状。劳动安全卫生与消防制定各工作岗位安全操作规程，加强劳动安全教育，认真做好劳动安全保护，及时发放劳保用品，确保职工的安全与卫生。健全和完善组绍机构，检查监。
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毛竹低产林改造项目毛竹产业专业合作社可行性研究报告
