1、业内部控制系统的建设。分全文完年月日年上半年开始，三株公司开始向医疗精细化工生物工程材料工程物理电子及化装品等行业发展，口气吞下多家制药厂，投资资金超过亿。年，三株的全国销售额比上年锐减个亿。吴炳新在年终大会痛陈三株十五大失误集权与分权关系处理不当经营机制未理顺部门林立的大企业病市场估计过分乐观营销策略失误分配制度不合理决策欠科学化浪费严重部分干部骄傲自满山头主义盛行纪律不严财务失控后继产品不足监督力度不够人事工作不适应发展。首次把三株危机曝光于天下。年月，湖南省常德市中级人民法院在消费者投诉三株公司的案件中，审判决三株公司败诉，要求三株公司向原告赔偿万元。此事有多家媒体进行了密集的报道，其标题均为八瓶三株口服液喝死条老汉。年月下旬开始，三株的全国销。
2、非正式组织。分企业应组织好集体工作，促进协作。分答案要点整体性原理分动态性原理分开放性原理分环境适应性原理分综合性原理分答案要点可以满足职工的需要。分人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐融洽。分非正式组织虽然主要是发展种工余的非工作性的关系，但是它们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重要的。分非正式组织也是在种社会环境中存在的，非正式组织为了群体的利益，往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。分答案要点区别这两项工作需要解决的问题不同。分决策是关于组织活动方向内容以及方式的选择。动机提供了新思路。管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意分。管理者在管理中不应忽。
3、业内部控制系统的建设。分全文完年月日年上半年开始，三株公司开始向医疗精细化工生物工程材料工程物理电子及化装品等行业发展，口气吞下多家制药厂，投资资金超过亿。年，三株的全国销售额比上年锐减个亿。吴炳新在年终大会痛陈三株十五大失误集权与分权关系处理不当经营机制未理顺部门林立的大企业病市场估计过分乐观营销策略失误分配制度不合理决策欠科学化浪费严重部分干部骄傲自满山头主义盛行纪律不严财务失控后继产品不足监督力度不够人事工作不适应发展。首次把三株危机曝光于天下。年月，湖南省常德市中级人民法院在消费者投诉三株公司的案件中，审判决三株公司败诉，要求三株公司向原告赔偿万元。此事有多家媒体进行了密集的报道，其标题均为八瓶三株口服液喝死条老汉。年月下旬开始，三株的全国销。
4、下授权的例外的事情。分用权的艺术领导者的权力主要有组织法定权和个人影响权两个方面。首先，要谨慎用权，要严格遵守法定权限，不对上越权和向下侵权，这是权力规则的基本要求。其次，用权要讲求实效，用权主要应用事先诱导警告指示的方法，使下级从敬畏感出发，自觉服从领导，同领导者致行动。再次，要善于授权。分激励下属的艺术领导者应熟悉激励的基本理论，了解和满足下属的心理需求，激励员工们努力工作。分利用时间的艺术有效地利用时间是个优秀领导者最重要的特点之。要学会合理地安排时间消除其他时间浪费因素。应根据工作的轻重缓急依次排队，不颠倒工作主次。分答案要点这并不是种明智的做法分。在现代管理中，管理的计划职能是个抽象到具体长期到短期的层次体系，不同的计划类型对组织的发展起到。
5、售额急剧下滑，从月到月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产。年月，社会上传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认这传闻。年，常德事件二审三株胜诉，但此时，三株的多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。请根据案例提供的情况，回答以下问题共分三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么分从管理职能论的角度，针对三株十五大失误，请提出有关建议。分选择题在每小题的四个答案中选出个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题分，共分二简答题每题分，共计分答案要点企业职工是社会人。分满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。分企业中实际存在着。
6、不同的作用，长期计划或长期目标是抽象的，它主要是为企业的发展方向起到了导向作用，从而为企业的资源配置提供了方向性的指导分组织正是在这指导下不断向前发展的，失去长期目标的指导，就缺乏了全局性和系统性的管理理念分。虽然在现实中，将来的环境具有不确定性，但是良好的计划管理方法能够通过预测制定应变计划，利用滚动计划等模式有效的实现组织长期可持续的发展。分四案例分析题共计分案例的答案案例的答案案例的答案答案要点企业快速成长必须有科学的组织设计的配合分发展战略的制定应该建立在市场环境与组织内部能力的基础上分妥善处理危机事件对企业成长发展中的企业很重要分利益相关者管理媒体影响到企业的成长与命运。分答案要点合理化部分计划则是对组织内部不同成员在定时期内行动任务的具体。
7、保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率分。管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长发展晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间分。答案要点领导艺术般包括统筹全局的艺术用权的艺术激励下属的艺术利用时间的艺术等方面分。统筹全局的艺术领导者应尽量不参予与己无关的小事，应集中更多的时间，专心自己的事业，抓好事关政策性全局性倾向性的工作和问题，严格按照例外原则办事，只管那些没有对。
8、下授权的例外的事情。分用权的艺术领导者的权力主要有组织法定权和个人影响权两个方面。首先，要谨慎用权，要严格遵守法定权限，不对上越权和向下侵权，这是权力规则的基本要求。其次，用权要讲求实效，用权主要应用事先诱导警告指示的方法，使下级从敬畏感出发，自觉服从领导，同领导者致行动。再次，要善于授权。分激励下属的艺术领导者应熟悉激励的基本理论，了解和满足下属的心理需求，激励员工们努力工作。分利用时间的艺术有效地利用时间是个优秀领导者最重要的特点之。要学会合理地安排时间消除其他时间浪费因素。应根据工作的轻重缓急依次排队，不颠倒工作主次。分答案要点这并不是种明智的做法分。在现代管理中，管理的计划职能是个抽象到具体长期到短期的层次体系，不同的计划类型对组织的发展起到。
9、售额急剧下滑，从月到月全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产。年月，社会上传言，三株已向有关方面申请破产，由于欠下巨额贷款，其申请最终未被批准，吴炳新否认这传闻。年，常德事件二审三株胜诉，但此时，三株的多个子公司已经停业，几乎所有的工作站和办事处全部关闭。年，三株企业网站消失，全国销售近乎停止。请根据案例提供的情况，回答以下问题共分三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么分从管理职能论的角度，针对三株十五大失误，请提出有关建议。分选择题在每小题的四个答案中选出个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。每小题分，共分二简答题每题分，共计分答案要点企业职工是社会人。分满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。分企业中实际存在着。
10、非正式组织。分企业应组织好集体工作，促进协作。分答案要点整体性原理分动态性原理分开放性原理分环境适应性原理分综合性原理分答案要点可以满足职工的需要。分人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐融洽。分非正式组织虽然主要是发展种工余的非工作性的关系，但是它们对其成员在正式组织中的工作情况也往往是非常重要的。分非正式组织也是在种社会环境中存在的，非正式组织为了群体的利益，往往会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。分答案要点区别这两项工作需要解决的问题不同。分决策是关于组织活动方向内容以及方式的选择。动机提供了新思路。管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意分。管理者在管理中不应忽。
11、不同的作用，长期计划或长期目标是抽象的，它主要是为企业的发展方向起到了导向作用，从而为企业的资源配置提供了方向性的指导分组织正是在这指导下不断向前发展的，失去长期目标的指导，就缺乏了全局性和系统性的管理理念分。虽然在现实中，将来的环境具有不确定性，但是良好的计划管理方法能够通过预测制定应变计划，利用滚动计划等模式有效的实现组织长期可持续的发展。分四案例分析题共计分案例的答案案例的答案案例的答案答案要点企业快速成长必须有科学的组织设计的配合分发展战略的制定应该建立在市场环境与组织内部能力的基础上分妥善处理危机事件对企业成长发展中的企业很重要分利益相关者管理媒体影响到企业的成长与命运。分答案要点合理化部分计划则是对组织内部不同成员在定时期内行动任务的具体。
12、保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率分。管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长发展晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间分。答案要点领导艺术般包括统筹全局的艺术用权的艺术激励下属的艺术利用时间的艺术等方面分。统筹全局的艺术领导者应尽量不参予与己无关的小事，应集中更多的时间，专心自己的事业，抓好事关政策性全局性倾向性的工作和问题，严格按照例外原则办事，只管那些没有对。
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大力弘扬劳模精神劳动精神工匠精神讲稿 编号18