1、准则三十六条员工行为规范十六字方针员工职务准则。在工作当中认真学习积累努力提高专业技能知识突发事件应急处理能力业务水平管理水平。五参加培训学习后感言志存高远鼎承大业完美人生，我们因公司存在而存在因公司发展而发展因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。恒大入职培训心得体会全文完算审计部再对审核结果进行复核，每月按结算份数的进行全面复核，其余进行般复核。预决算部收到审核意见后，须在天内落实审核意见，与施工单位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成致意见，由预决算审计部将分歧意见上报地区公司董事长裁决。审核时间要。
2、综合计划部考核。每月日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理元。综合计划部考核。第二十四条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后个月内完成审核，并在竣工验收后个月内提交预决算部。其他专业分包工程及园建配套配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十六条工程部必须在竣工前召集物业公司营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十七条每期工程竣工前必须保证通水电煤气电视电信邮政智能化和紧急备用电源，完成相关道路环境配套工程，并取得电梯。
3、准则三十六条员工行为规范十六字方针员工职务准则。在工作当中认真学习积累努力提高专业技能知识突发事件应急处理能力业务水平管理水平。五参加培训学习后感言志存高远鼎承大业完美人生，我们因公司存在而存在因公司发展而发展因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。恒大入职培训心得体会全文完算审计部再对审核结果进行复核，每月按结算份数的进行全面复核，其余进行般复核。预决算部收到审核意见后，须在天内落实审核意见，与施工单位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成致意见，由预决算审计部将分歧意见上报地区公司董事长裁决。审核时间要。
4、会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库借出归还台帐。否则，扣罚工程部经理元。现场样板每丢失件，扣罚当事人元。总工室考核。第十三条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批。而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负内报集团管理中心审批。第七条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部营销部物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。否则，扣罚综合计划部经理元。营销部考核。第八条项目主体合同立项前，由招投标部组织工程部合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对主体。
5、求预决算部自收齐结算资料之日起，回复结算意见的时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的及主体市政配套园建工程为天内预决算部每次收到施工单位的反馈意见后回复时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的天内。预决算审计分部的审核时间自结算资料齐全之日起，般审核天内，全面审核万万元的天内，万元以上的及主表。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十二条开发部必须在工程竣工后天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十三条营销部应在每月日前召开会议，针对销售过程中工程部总工室物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报地区公司负责人。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销部经理元。。
6、合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部合同管理部组织对工程部进行合同交底。否则，扣罚招投标部经理元。工程技术部考核。第九条地区公司各部门每月日前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人元。综合计划部考核。第十条每期地下室主体工程装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室预决算部工程技术部工需要与永久规划路的关系等。施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。制定甲供材料采购供应计划。制定各期。
7、消防煤气验收合格证以及单位子单位工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十八条每项工程竣工验收后天内，工程部组织总工室工程技术部预决算部合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工预埋水管等。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。完成三层会验天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层。
8、会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库借出归还台帐。否则，扣罚工程部经理元。现场样板每丢失件，扣罚当事人元。总工室考核。第十三条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批。而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负内报集团管理中心审批。第七条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部营销部物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。否则，扣罚综合计划部经理元。营销部考核。第八条项目主体合同立项前，由招投标部组织工程部合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对主体。
9、求预决算部自收齐结算资料之日起，回复结算意见的时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的及主体市政配套园建工程为天内预决算部每次收到施工单位的反馈意见后回复时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的天内。预决算审计分部的审核时间自结算资料齐全之日起，般审核天内，全面审核万万元的天内，万元以上的及主表。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十二条开发部必须在工程竣工后天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十三条营销部应在每月日前召开会议，针对销售过程中工程部总工室物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报地区公司负责人。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销部经理元。。
10、综合计划部考核。每月日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理元。综合计划部考核。第二十四条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后个月内完成审核，并在竣工验收后个月内提交预决算部。其他专业分包工程及园建配套配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十六条工程部必须在竣工前召集物业公司营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十七条每期工程竣工前必须保证通水电煤气电视电信邮政智能化和紧急备用电源，完成相关道路环境配套工程，并取得电梯。
11、合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部合同管理部组织对工程部进行合同交底。否则，扣罚招投标部经理元。工程技术部考核。第九条地区公司各部门每月日前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人元。综合计划部考核。第十条每期地下室主体工程装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室预决算部工程技术部工需要与永久规划路的关系等。施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。制定甲供材料采购供应计划。制定各期。
12、消防煤气验收合格证以及单位子单位工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十八条每项工程竣工验收后天内，工程部组织总工室工程技术部预决算部合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工预埋水管等。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。完成三层会验天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层。
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