1、，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第批教育实践活动回头看和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为勇于担当。二要坚定不移深化改革。解决不作为慢作为不敢担当问题，归根结底要靠改革。是自治区要进步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消少下放。二是对项目资金分配中跑的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多跑多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标分配任务，而是明确扶持什么扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区市县干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错有的项目前期准备工作不早做做不好，到了适宜季节硬上弓有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，些企业把认真审核把关视。
2、钱趴在账上花不出去。对以上现象，要深入分析，辩证看待。方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，些干部过去习惯被围着捧着，现在低调了许多，对动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的个招商团队，每名领导都明确任务明确方向，主动到长三角珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果如果不主动努力，味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条是现在些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合。
3、，要列出具体表现，逐条制定措施，作为第批教育实践活动回头看和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为勇于担当。二要坚定不移深化改革。解决不作为慢作为不敢担当问题，归根结底要靠改革。是自治区要进步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消少下放。二是对项目资金分配中跑的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多跑多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标分配任务，而是明确扶持什么扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区市县干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错有的项目前期准备工作不早做做不好，到了适宜季节硬上弓有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，些企业把认真审核把关视。
4、。担当作为方面的存在的问题当前，对些干部不作为慢作为不敢担当等问题议论较多。最近，我就这问题做了些调研。从调研情况看，不作为慢作为不敢担当问题在些干部身上不同程度存在，其中既有些由来已久的老问题，也有些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高能力素质不强问责力度不够基层干部提拔晋升存在天花板现象等。现在之所以议论局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试大胆去闯，。
5、为故意找茬刁难，些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹官不聊生有的是因为怕犯错，面对反四风反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应有的是因为找托辞，些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。我们认为，强力抓作风铁腕反腐败况客观需要，而是看谁跑得多跑得勤，逼得下面多跑勤跑。很难跑的原因是，过去在跑的过程中觉得请吃顿饭送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来送不出去，还得顶着压力硬着头皮继续跑，左右为难。还有些地方只注重争取不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致。
6、乏攻坚克难的志气敢闯敢试的锐气大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧奋力开拓的精神头。在工作中，有时有等靠思想对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到推进，促进机关党员干部增强意识和责任意识，大局观念和业务素质进步提高，营造党组织和机关党员发挥先锋模范作用勇于担当的生机活力，实现农保各项工作的综合效益最大化。四是推行机关工作工作法。在日常工作中，机关干部职工要做到个理念自己的言行举动就是代表农保部门的形象两个原则群众利益无小事农保工作无小事三有来访有登记交办有回音结果有反馈四不让即不让工作在我手中延误不让差错在我手中发生不让不文明行为和消极现象在我的身上出现不让农保部门的形象因我而受到损害。提高干部。
7、取不合理。有的企业反映，些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在些干部怕担责不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于是办事的制度程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了手续能省就省了，现在该走的程序必须走该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循务不落实，归咎于领导不重视职工不积极等外部因素，不能从自身找原因对科室管理工作相关的新知识新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了本领恐慌能力危机。
8、。担当作为方面的存在的问题当前，对些干部不作为慢作为不敢担当等问题议论较多。最近，我就这问题做了些调研。从调研情况看，不作为慢作为不敢担当问题在些干部身上不同程度存在，其中既有些由来已久的老问题，也有些现阶段出现的新问题。老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高能力素质不强问责力度不够基层干部提拔晋升存在天花板现象等。现在之所以议论局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试大胆去闯，。
9、为故意找茬刁难，些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹官不聊生有的是因为怕犯错，面对反四风反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应有的是因为找托辞，些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。我们认为，强力抓作风铁腕反腐败况客观需要，而是看谁跑得多跑得勤，逼得下面多跑勤跑。很难跑的原因是，过去在跑的过程中觉得请吃顿饭送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来送不出去，还得顶着压力硬着头皮继续跑，左右为难。还有些地方只注重争取不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致。
10、钱趴在账上花不出去。对以上现象，要深入分析，辩证看待。方面，要看到其中的积极变化。比如，服务意识有所增强，些干部过去习惯被围着捧着，现在低调了许多，对动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的个招商团队，每名领导都明确任务明确方向，主动到长三角珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果如果不主动努力，味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条是现在些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合。
11、乏攻坚克难的志气敢闯敢试的锐气大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧奋力开拓的精神头。在工作中，有时有等靠思想对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到推进，促进机关党员干部增强意识和责任意识，大局观念和业务素质进步提高，营造党组织和机关党员发挥先锋模范作用勇于担当的生机活力，实现农保各项工作的综合效益最大化。四是推行机关工作工作法。在日常工作中，机关干部职工要做到个理念自己的言行举动就是代表农保部门的形象两个原则群众利益无小事农保工作无小事三有来访有登记交办有回音结果有反馈四不让即不让工作在我手中延误不让差错在我手中发生不让不文明行为和消极现象在我的身上出现不让农保部门的形象因我而受到损害。提高干部。
12、取不合理。有的企业反映，些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在些干部怕担责不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于是办事的制度程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了手续能省就省了，现在该走的程序必须走该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循务不落实，归咎于领导不重视职工不积极等外部因素，不能从自身找原因对科室管理工作相关的新知识新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了本领恐慌能力危机。
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担当作为方面的存在的问题