1、大厨房线路的更换及水车的维修与加固内墙粉刷等等工程。并就以往些未结工程全部进行了清理结算，与外协之间形成了良好的合作关系。年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，年间，除月日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打，调动员工的积极性。年公司下达到事业部的任务为万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬。
2、结下盛世芙蓉家直营店年工作完成情况各项经济指标完成情况盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为。完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。二响应总部号召，贯彻耕食理念月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了急兄弟单位之所急，想兄弟单划管理，制定新的经营考核管理办法，进行成本核算，降低经营成本，开拓市场，除具有公益性质的公司外，要全部实现盈利。对于两个污水处理厂，处理指标要全部达标排放。管理工作。严格按照现代企业制度，进步完。
3、大厨房线路的更换及水车的维修与加固内墙粉刷等等工程。并就以往些未结工程全部进行了清理结算，与外协之间形成了良好的合作关系。年，事业部将工程人员的安全教育及安全防范工作放在首位，年间，除月日河西店罗吉林事件外，再未发生大的安全事故。厨政部在贯彻事业部绩效提成方案的同时，结合方案实施了档口分组管理，人员层级管理，对单个档口的业绩毛利率单独核算，因此，厨部管理也相应得到加强，出品毛利相应得到提高。由于任务到人，员工在工作中各尽其能，工作态度及能力有了很大提升。此举也打，调动员工的积极性。年公司下达到事业部的任务为万。为了较好的完成任务，事业部在贯彻原有绩效提成方案的基础上，在月份对三店员工工资进行了大幅度调整并制度了统的奖金分配原则，有利地提升了本酒店的薪酬。
4、台建设打下坚实基础。融资工作。重点转变融资方式，实现由间接融资向直接融资转变，是抓住国家鼓励发行地方债券政策机遇，与中介合作，力争实现发行亿元企业债券二是利用公司融资平台优势，合作成立基金公司，筹集资金三是积极探讨和培育符合条件所属公司上市可能性，向资本市场直接融资。进步密切银企合作，重点落实民生银行亿元战略合作协议，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。基础设施工程项目建设工作加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进步密切与各职能部门合作建设单位以及勘察设计等单位钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。年月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域十。
5、竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。五抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。健全管理机构为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，年月事业部正式成立厨，经营餐饮业余年来，以风格鲜明菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。虽然我们在年的工作中取得了些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着些不尽人意的地方。现将各部门的总结。
6、公开经典做法，明确将所有环节都进行公开公示，建设阳光工程。二年工作谋划工作指导思想。在沧州市委市政府和渤海新区党工委管委会的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极和国务院批准河北沿海发展规划重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进步拓展融资渠道转变融资方式扩大融资规模完成承担的基础设施建设加强内部管理，完善招投标程序转变投资经营思路，形成持续经营新模式坚持公司全年预计实现经营收入万元。对于圣捷污水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现。
7、法人治理机构。根据企业发展实际，落实与市国资委签订的经营目标考核责任制，探索公司本部及对所属公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，进步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻创新务实廉洁高效企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。加强党风廉政建设，在公司范围内开展我为新区做贡献活动。坚持社会效益和经济效益并重，所属公司考核经济效益优先。在新的年里，我们将紧紧抓障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。力争年末资产达到亿元，为融资。
8、台建设打下坚实基础。融资工作。重点转变融资方式，实现由间接融资向直接融资转变，是抓住国家鼓励发行地方债券政策机遇，与中介合作，力争实现发行亿元企业债券二是利用公司融资平台优势，合作成立基金公司，筹集资金三是积极探讨和培育符合条件所属公司上市可能性，向资本市场直接融资。进步密切银企合作，重点落实民生银行亿元战略合作协议，为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。基础设施工程项目建设工作加快项目建设前期工作。采取有力措施，加强跑办，进步密切与各职能部门合作建设单位以及勘察设计等单位钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。年月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域十。
9、竞争优势，也平衡了员工的职业满意度。同年月，事业部再次对员工薪酬进行大面积调整，同时，为使股东及员工双方面利益得到有效保障，在充分参照三店近两年经营数据的基础上，我们再次调整了绩效分配方案，将各门店及厨部各档口的经营任务进行了重新分配，方案充分体现了任务与效益挂钩的原则，能有效刺激员工发挥各自的优势，想方设法搞好经营，充分调动员工的工作积极主动性。五抓好规范管理，强化协调关系，提高工作效率。健全管理机构为了强化层级管理，增强各部门人员的工作能力及执行力，年月事业部正式成立厨，经营餐饮业余年来，以风格鲜明菜味地道管理精细而著称，取得了良好的经营效益和品牌效益。虽然我们在年的工作中取得了些成绩，但细细盘点下来，仍然还存在着些不尽人意的地方。现将各部门的总结。
10、结下盛世芙蓉家直营店年工作完成情况各项经济指标完成情况盛世芙蓉事业部旗下三店，全年共完成营业收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅为。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。营业成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为。完成纯利润元，比去年同期的元上升或下降元，升幅为元。其中神农店元，河西店元，天心阁店元。二响应总部号召，贯彻耕食理念月份组织采购部及厨政部去农业公司实地考察，对农业公司急需推销和即将上市的菜品的产品进行了对接，真正做到了急兄弟单位之所急，想兄弟单划管理，制定新的经营考核管理办法，进行成本核算，降低经营成本，开拓市场，除具有公益性质的公司外，要全部实现盈利。对于两个污水处理厂，处理指标要全部达标排放。管理工作。严格按照现代企业制度，进步完。
11、公开经典做法，明确将所有环节都进行公开公示，建设阳光工程。二年工作谋划工作指导思想。在沧州市委市政府和渤海新区党工委管委会的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极和国务院批准河北沿海发展规划重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进步拓展融资渠道转变融资方式扩大融资规模完成承担的基础设施建设加强内部管理，完善招投标程序转变投资经营思路，形成持续经营新模式坚持公司全年预计实现经营收入万元。对于圣捷污水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现。
12、法人治理机构。根据企业发展实际，落实与市国资委签订的经营目标考核责任制，探索公司本部及对所属公司管理新模式，形成新的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，进步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本强化制度执行力。坚持以人为本，建立学习型组织，促进员工学中干干中学，努力提升员工生活品质。继续贯彻创新务实廉洁高效企业精神，加强企业文化建设，转变工作作风。加强党风廉政建设，在公司范围内开展我为新区做贡献活动。坚持社会效益和经济效益并重，所属公司考核经济效益优先。在新的年里，我们将紧紧抓障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模，通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源，提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。力争年末资产达到亿元，为融资。
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