1、，是管理者的大忌。这样最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，善于发现每个人身上的闪光处，鼓励每位护士实现自己的理想，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三倡导人性化管理，创造严宽结合的秉承着宽以待人，严于律己的作风，直奉行认真做好每件事，真诚对待每个人的做人原则。在担任护理部主任近年的时间里，我以敏捷的思维严谨的作风良好的业务素质及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我始终认为端正的品行创新敏捷的思维深厚的理论素养科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。我在继承传统护理管理工作经验的同时，不断地创新，总结了套适合医院发展的护理管理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。年护理。
2、术病人新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救护患沟通临床发药输血基础护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班早晚班夜班节假日及其他非正常上班时间，声六句六主动运用到实际工作中去。护士长接待率达到，病房护士陪检陪送率达到，在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。病人对护理工作的满意度。四重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率合格率达，选派护士长及护理骨干外出学习人次，护士进修人次。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。通。
3、，是管理者的大忌。这样最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，善于发现每个人身上的闪光处，鼓励每位护士实现自己的理想，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三倡导人性化管理，创造严宽结合的秉承着宽以待人，严于律己的作风，直奉行认真做好每件事，真诚对待每个人的做人原则。在担任护理部主任近年的时间里，我以敏捷的思维严谨的作风良好的业务素质及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我始终认为端正的品行创新敏捷的思维深厚的理论素养科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。我在继承传统护理管理工作经验的同时，不断地创新，总结了套适合医院发展的护理管理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。年护理。
4、行分析，提加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢,演讲稿二护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家下午好,很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的员，感谢领导们得支持与鼓励。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的次考验，更是对我学识水平工作经验和综合能力的次全面检验。我叫李，今年岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也等高危医疗环节的管理，加强重点科室重点时段重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。建立与岗位相适应的护士培训机制。进步规范细化充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识。
5、队伍的稳定性。五创新理念，拓展延伸服务护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导生活护理健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。各位领导各位代表，参与竞聘是挑战自我的次锻炼，也是次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参与竞聘取得成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来讲，参与竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我抓关键的制度，如三查七对制度消毒隔离制度交接班制度等。抓关键的部门，如手术室产房注射室抢救室供应室治疗室换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强技术差新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人疑难病人。
6、和核心能力的内化，通过有目的多渠道多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。在我院探索实行先进的排班模式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标制定周密计划保持清晰思路，严格管理，严谨工作。建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。根据年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，。
7、过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率，基础护理合格率，护理文书合格率，急救药品器械合格率。二深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。庆祝国际护士节，护理部组织全院护士举办了感动病人，从我做起演讲知识竞赛等丰富多彩的庆祝治疗室换药室病房环境等听护士说医生说病人说保洁工问护士医生病人保洁工相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。定期或对各科室进行检查和考核评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。坚持走动式管理，每周到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题。
8、行分析，提加劝，举世非之而不加沮。把你珍贵的票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，谢谢,演讲稿二护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家下午好,很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的员，感谢领导们得支持与鼓励。参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的次考验，更是对我学识水平工作经验和综合能力的次全面检验。我叫李，今年岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也等高危医疗环节的管理，加强重点科室重点时段重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。建立与岗位相适应的护士培训机制。进步规范细化充实规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础知识。
9、队伍的稳定性。五创新理念，拓展延伸服务护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导生活护理健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。各位领导各位代表，参与竞聘是挑战自我的次锻炼，也是次表现自我的展示，然而信心缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参与竞聘取得成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来讲，参与竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我抓关键的制度，如三查七对制度消毒隔离制度交接班制度等。抓关键的部门，如手术室产房注射室抢救室供应室治疗室换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强技术差新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人疑难病人。
10、术病人新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救护患沟通临床发药输血基础护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班早晚班夜班节假日及其他非正常上班时间，声六句六主动运用到实际工作中去。护士长接待率达到，病房护士陪检陪送率达到，在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。病人对护理工作的满意度。四重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率合格率达，选派护士长及护理骨干外出学习人次，护士进修人次。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。通。
11、和核心能力的内化，通过有目的多渠道多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。在我院探索实行先进的排班模式，其最大优点是减少交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标制定周密计划保持清晰思路，严格管理，严谨工作。建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。根据年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，。
12、过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率，基础护理合格率，护理文书合格率，急救药品器械合格率。二深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。庆祝国际护士节，护理部组织全院护士举办了感动病人，从我做起演讲知识竞赛等丰富多彩的庆祝治疗室换药室病房环境等听护士说医生说病人说保洁工问护士医生病人保洁工相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。定期或对各科室进行检查和考核评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。坚持走动式管理，每周到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题。
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护理部主任竞聘优秀演讲稿