1、高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，具体培训计划详见图7四、20XX年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，20XX年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获新入职员工，并在培训资源建设与管理创新方面以项目机制开展系统创新与实践工作。一、20XX年度培训体系建设项目具体计划20XX年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全。
2、培训台账年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追位的二级培训项目。详解见图3二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，按照搭班子、建队伍、强组。
3、高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，具体培训计划详见图7四、20XX年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划1、根据集团三产联动的战略推进，为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域，20XX年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获新入职员工，并在培训资源建设与管理创新方面以项目机制开展系统创新与实践工作。一、20XX年度培训体系建设项目具体计划20XX年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全。
4、划(2)第一部分集团培训指导思想与培训目标20XX年11月集团培训部组织进行了20XX年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20XX年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体述学由局领导小组组织实施。述学内容包括学习的认识与态度、计划与进度、心得与体会，学习制度执行情况，自学情况，联系实际指导工作取得的成效，存在问题、努力方向。(三)以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要采取集中点评、专题讲评、民主测评三种形式。每季度组织一次集中点评，每半年组织一次专题讲评，每年组织一次民主测评。集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进行点评。专题讲评由主要负责人对各学习小组的学习情况进行全面评价。民主测评，。
5、年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5二、20XX年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。20X过QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括《集团培训管理制度》、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管理制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》、《集团培训档案管理办法》、《集团培训经费管理办法》、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会划，月底25日前提报月。
6、强党的理论学习，增强党员干部党性修养，切实提升党员理论水平。(三)开展六五普法学习活动，加强法律法规学习，保证依法监管、依法行政。(四)巩固加强学习小组活动的开展，保持互动式、互助式、互促式的学习氛围，保证了全员参与、互动学习、共同提高。(五)组织开展一个班子、一个龙头主题学习活动，强化中心组学习，强化班子带头学习的作用。(六)按照上级要求，开展一系列的主题学习活动。二、建立健全学习制度(一)以促学提升学习动力，建立健全促学制度单位度学习计划---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人蔡裕明一年之计在于春，。
7、，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化在实现培训组讲师队伍建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力6、完善培训体系从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分20XX年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20XX年度集团培训部将根据打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以务实有效，由局领导小组组织考核。单位考核由上级统一组织实施。考学结果作为机关工作人员年终考核的重要依据。个人年度考学为较差者当年不得参与评优和晋升晋级。单位2016年度学习。
8、划(2)第一部分集团培训指导思想与培训目标20XX年11月集团培训部组织进行了20XX年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20XX年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体述学由局领导小组组织实施。述学内容包括学习的认识与态度、计划与进度、心得与体会，学习制度执行情况，自学情况，联系实际指导工作取得的成效，存在问题、努力方向。(三)以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要采取集中点评、专题讲评、民主测评三种形式。每季度组织一次集中点评，每半年组织一次专题讲评，每年组织一次民主测评。集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进行点评。专题讲评由主要负责人对各学习小组的学习情况进行全面评价。民主测评，。
9、年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5二、20XX年度内部讲师TTT培训计划为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和卓达文化的传承。20X过QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。4、严格培训制度集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括《集团培训管理制度》、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管理制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》、《集团培训档案管理办法》、《集团培训经费管理办法》、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会划，月底25日前提报月。
10、培训台账年度计划编制包括年度培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。2、细化过程控制首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追位的二级培训项目。详解见图3二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，按照搭班子、建队伍、强组。
11、强党的理论学习，增强党员干部党性修养，切实提升党员理论水平。(三)开展六五普法学习活动，加强法律法规学习，保证依法监管、依法行政。(四)巩固加强学习小组活动的开展，保持互动式、互助式、互促式的学习氛围，保证了全员参与、互动学习、共同提高。(五)组织开展一个班子、一个龙头主题学习活动，强化中心组学习，强化班子带头学习的作用。(六)按照上级要求，开展一系列的主题学习活动。二、建立健全学习制度(一)以促学提升学习动力，建立健全促学制度单位度学习计划---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享人蔡裕明一年之计在于春，。
12、，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化在实现培训组讲师队伍建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力6、完善培训体系从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。第二部分20XX年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20XX年度集团培训部将根据打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以务实有效，由局领导小组组织考核。单位考核由上级统一组织实施。考学结果作为机关工作人员年终考核的重要依据。个人年度考学为较差者当年不得参与评优和晋升晋级。单位2016年度学习。
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