1、半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了物流的块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与码头签定了合作协议，其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。。
2、益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营管理质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏。
3、半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了物流的块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与码头签定了合作协议，其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。。
4、各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年月公司推荐二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待。
5、根据总部的要求，分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划，顺利开不是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。开源节流，创造。
6、，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起从部门做起从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是。
7、，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍，和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行。
8、各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年月公司推荐二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待。
9、根据总部的要求，分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划，顺利开不是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。开源节流，创造。
10、益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营管理质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏。
11、，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起从部门做起从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是。
12、，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出批志同道合真抓实干敢于管理擅于管理的干部队伍，和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任怨积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行。
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