1、的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练执行力培训班组长管理培训员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。七部门工作展望人力资源部，作为企业的扇窗户，面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。年将做好人力资源的招聘培训配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥实践和实现不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。回顾，我们欣然坦然，展望，我们信心依然。人。薪酬绩效管理工作每月要完成万余条信息量的考勤数据余人次。
2、纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。接待处理员工争议余人类培训需求计划充分完成需求计划，挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级各类培训多人次，其中如超过余人次执行力培训余人次的班组长管理培训各类安全培训技术专业类培训超过人次的各类英语培训余人次计算机办公软件类培训余人次焊铆工电工培训余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的名高学历应届毕业生和名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后余次举行了相关军训规章制度培训职业精神培训公司各部。
3、的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练执行力培训班组长管理培训员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。七部门工作展望人力资源部，作为企业的扇窗户，面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。年将做好人力资源的招聘培训配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥实践和实现不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。回顾，我们欣然坦然，展望，我们信心依然。人。薪酬绩效管理工作每月要完成万余条信息量的考勤数据余人次。
4、籍人员的招聘及相关手续的办理各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘储备及培育工作。为公司。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后轮次与公司高层公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核员工年度考核员工奖惩考核及年终评优考核纳为体的员工层面的考核制度，实现了绩效。
5、的薪酬费用核算余人次的薪酬条的制作和钉钉发放每月的统计更新每季的数据汇总统计及年终近万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析每年近万人次的保险系列工作的更新维护每季每年度的部门员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。员工关系及劳动合同管理规避风险，保障权益遵守法律适当调整劳动合同管理办法年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部响应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行年合同周期，普通员工实行年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。年共完成份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工人次合同签订。满足企业发展需要，。
6、理的系统化整体性及全面化。员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体。
7、业务及流程培训焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。劳务招聘与劳务管理配合各项目生产，源需求计划各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好选聘吸纳任用培育的每项工作，为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作，高质量及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。完成公司年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。年以来，人力资源部先后次奔赴全国各地省市招聘现场各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息人次，电话通知余人次，有效面试达人次，完成各类人才测试测评人次，最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配置完成了人次。
8、籍人员的招聘及相关手续的办理各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源认识到线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘储备及培育工作。为公司。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后轮次与公司高层公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核员工年度考核员工奖惩考核及年终评优考核纳为体的员工层面的考核制度，实现了绩效。
9、的薪酬费用核算余人次的薪酬条的制作和钉钉发放每月的统计更新每季的数据汇总统计及年终近万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析每年近万人次的保险系列工作的更新维护每季每年度的部门员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。员工关系及劳动合同管理规避风险，保障权益遵守法律适当调整劳动合同管理办法年是国家新劳动合同法执行元年，人力资源部响应新劳动合同法的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行年合同周期，普通员工实行年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。年共完成份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工人次合同签订。满足企业发展需要，。
10、纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。接待处理员工争议余人类培训需求计划充分完成需求计划，挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级各类培训多人次，其中如超过余人次执行力培训余人次的班组长管理培训各类安全培训技术专业类培训超过人次的各类英语培训余人次计算机办公软件类培训余人次焊铆工电工培训余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的名高学历应届毕业生和名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后余次举行了相关军训规章制度培训职业精神培训公司各部。
11、理的系统化整体性及全面化。员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体。
12、业务及流程培训焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。劳务招聘与劳务管理配合各项目生产，源需求计划各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好选聘吸纳任用培育的每项工作，为企业人才资源的提供使用发展和提升做好有力保障工作，高质量及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。完成公司年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。年以来，人力资源部先后次奔赴全国各地省市招聘现场各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息人次，电话通知余人次，有效面试达人次，完成各类人才测试测评人次，最终共完成了人次各类社会人才的有效招聘配置完成了人次。
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人力资源部门终工作总结