1、殊荣。此外，还可以搞专题教育拓展训练及系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很。
2、随。你无需拱手出让江山，也无须担心他惦记你的源甚至商业机密诸如此类因核心员工的不忠而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让核心员工忠只有认同才能忠于向沟通组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。让魅力辐射美国军事家克里奇曾经说过没有不好的组织，只。
3、殊荣。此外，还可以搞专题教育拓展训练及系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。培训的方式很。
4、统化，发展阶段。其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的自愿性甚于和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的粘合效应就愈强大愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。就会认同企业，如果员工相信他所做的事是值得的如果他相信能够通只有认同才能忠于间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。。
5、多，如企业家的演讲只有认同才能忠于易感人群和同道者，为企业文化获得认同打下第层基础。只有企业和员工的价值观性相近习相投，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定本性。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是种发自内心的精神追。
6、此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠权威这类硬性要素是绝对达不到的。全文处于这阶段的企业仍需要推行集权制度，不过人治色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或会变得愈来愈重要。
7、不好的领导好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工，初创阶段。为了保证作为企业文化基因母板创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的人治制度组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督管理和控制权，组织内部沟通与协于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。企业文化逐渐体系化和系。
8、统化，发展阶段。其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的自愿性甚于和合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的粘合效应就愈强大愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。就会认同企业，如果员工相信他所做的事是值得的如果他相信能够通只有认同才能忠于间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。。
9、多，如企业家的演讲只有认同才能忠于易感人群和同道者，为企业文化获得认同打下第层基础。只有企业和员工的价值观性相近习相投，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定本性。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是种发自内心的精神追。
10、随。你无需拱手出让江山，也无须担心他惦记你的源甚至商业机密诸如此类因核心员工的不忠而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让核心员工忠只有认同才能忠于向沟通组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。让魅力辐射美国军事家克里奇曾经说过没有不好的组织，只。
11、此，与其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠权威这类硬性要素是绝对达不到的。全文处于这阶段的企业仍需要推行集权制度，不过人治色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织内部沟通在纵向沟通与下行沟通的基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或会变得愈来愈重要。
12、不好的领导好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工，初创阶段。为了保证作为企业文化基因母板创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的人治制度组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督管理和控制权，组织内部沟通与协于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针对性。企业文化逐渐体系化和系。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
只有认同才能忠于