1、时组织干部认真学习，开展讨论，主动实践适应新时期税收工作的新要求，确保营改增政策贯彻执行到位。坚持以两学做主题教育为抓手，抓好党建工作。结合分局实际，制纳税不低于万元的税收目标。同时，我们把税收分析情况及时与企业对接，进行风险提示，与负责出具鉴证报告的市华瑞税务师事务所逐扣除项目对接，企业所得税汇算清缴由原来没有税款到缴纳税款万元。江苏沃特新材料公司是家开业不久的新公司，我们会同镇区走访过程中，对企业进行风险提示，企业将政府奖励部分通过汇算清缴申报所得税万元。四是加强欠税管理。开展欠税追征，共追缴户次，入库和。坚持跟踪质疑制度。对检查完毕的应对户，分局组织交叉互审，加强归档管理，对有瑕疵的跟踪质疑。三依法征收，大力组织收入月份，完。
2、月份，我们与分局密切配合，抓好营改增企业首次申报工作，做好上级局确定的样本企业的申报辅导工作，完成了申报任务在四大行业中选择有代表性的企业进行尽早申报，做到问题尽时发现，尽早解决，尽早完善做好营改增小规模企业季度申报提醒工作，确保所有营改增纳税人均能正确申报成功。组织干部学习。适时组织干部职工对营改增相关政策进行业务学习，提高干部给我分局营改增纳税人到目前为止共户，我们按市局关于核实营改增纳税人基础信息的要求，纳税人分工到户，各股室明确到人，完成营改增纳税人的信息核对税控发行领购发票实名制信息等各项工作任务，核实了解营改增纳税人总分机构增值税汇总申报等事项。开展业务培训。是为了帮助纳税人准确理解把握政策规定和相关操作要求，我们是用。
3、时组织干部认真学习，开展讨论，主动实践适应新时期税收工作的新要求，确保营改增政策贯彻执行到位。坚持以两学做主题教育为抓手，抓好党建工作。结合分局实际，制纳税不低于万元的税收目标。同时，我们把税收分析情况及时与企业对接，进行风险提示，与负责出具鉴证报告的市华瑞税务师事务所逐扣除项目对接，企业所得税汇算清缴由原来没有税款到缴纳税款万元。江苏沃特新材料公司是家开业不久的新公司，我们会同镇区走访过程中，对企业进行风险提示，企业将政府奖励部分通过汇算清缴申报所得税万元。四是加强欠税管理。开展欠税追征，共追缴户次，入库和。坚持跟踪质疑制度。对检查完毕的应对户，分局组织交叉互审，加强归档管理，对有瑕疵的跟踪质疑。三依法征收，大力组织收入月份，完。
4、到位。是领导带头，率先垂范。分局班子成员带头学习制度，带头履行数字人事相关要求，并结合各项主题活动，狠抓队伍中存在的个别庸懒散浮现象。各股负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤任务发布工作记实等平时考核事项。二是从严要求，强化管理。分局始终坚持问题导向，实行问题管理，本过参与数字人事知识考试促使全体干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到数字人事对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。每周制订计划，推送任务，周末小结本周工作存在的问题及心得，提出工作建议，说明本周未完成事项原因和下周工作注意事项。月未进行总结点评，每个同志晒成果比业绩分享经验取长补短，形成齐头并进的良好局面。强化责任落实，确干部思想。
5、成国税总收入万元，比上年同期万元增长。其中原增值税万元，营改增万元，所得税万元，消费税万元。完成公共财政收入万元，比上年同期万元增长。在组织收入中，我们是坚持组织收入原则，关注收入质量不断提升二是注重加强与镇区政府对接，开展服国税局上半工作总结及第三季度工作计划材料任务后，召开分局长办公会，根据风险特征，人员特长，坚持坚持统分配。坚持周学习制度。每周下午坚持集中学习，抓好税收职责清单版以及税收风险管理工作模板和税收风险管理法律指引的学习。对所应对的风险对象所属行业模型行业特征，采取讲座案例结合评审开展讨论等形式，不断提高干部的业务水平和操作技能。坚持预案审议制度。风险任务分配后，风险应对小组编制风险应对纳税人意见建议。辅导纳税申报。
6、，增强责任意识，采取扎实有效的措施，在四个到位上下功夫，推动了数字人事有序开展，取得了显著效果。随着数字人事工作的不断推行深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，分局人员学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌，有效地促进了各项税收工作的高效完成。凝聚干部共识，确保数字人事工作准国税局上半工作总结及第三季度工作计划材料。结合分局实际，制订活动方案，建立领导小组，扎实有效地开展了作风自警系列活动教育。组织收看廉政微电影馅饼，集中学习江苏省国家税务局党组纪检组关于十起典型违法违纪案例的通报，结合观看和通报学习情况，每个干部都撰写了心得体会。与市局监察室起到市同盛。
7、个整天分个场次，组织召开了首批户建筑房地产生活服务业和国税局上半工作总结及第三季度工作计划国税局年上半年工作总结及第三季度工作计划年上半年，在市局党组和各镇区党委政府的正确领导下，我分局深入贯彻落实党的十八届四中五中全廉的浓厚氛围。落实岗双责谁主管谁负责的要求，分局长与各股股长签订党风廉政建设责任书，级抓级，层层抓落实。宣传育廉。把反腐倡廉教育纳入每个时期工作的总体部署中，增强反腐倡廉宣传教育工作力度。结合季度节点节日节点，开展党风廉政建设宣传教育，确保分局干部队伍的廉洁性，每个干部都按时填报了廉政对照检查日活动自查表和国税干部个人重大事项报告表。活动促廉第时间通知到位，任务落实效率明显提高。，坚持从严要求，确保数字人事工作制度执。
8、到位。是领导带头，率先垂范。分局班子成员带头学习制度，带头履行数字人事相关要求，并结合各项主题活动，狠抓队伍中存在的个别庸懒散浮现象。各股负责人以身作则，严抓严管，落实好日常考勤任务发布工作记实等平时考核事项。二是从严要求，强化管理。分局始终坚持问题导向，实行问题管理，本过参与数字人事知识考试促使全体干部对制度办法进行准确掌握，真切认识到数字人事对国税事业发展和个人成长发展的促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。每周制订计划，推送任务，周末小结本周工作存在的问题及心得，提出工作建议，说明本周未完成事项原因和下周工作注意事项。月未进行总结点评，每个同志晒成果比业绩分享经验取长补短，形成齐头并进的良好局面。强化责任落实，确干部思想。
9、成国税总收入万元，比上年同期万元增长。其中原增值税万元，营改增万元，所得税万元，消费税万元。完成公共财政收入万元，比上年同期万元增长。在组织收入中，我们是坚持组织收入原则，关注收入质量不断提升二是注重加强与镇区政府对接，开展服国税局上半工作总结及第三季度工作计划材料任务后，召开分局长办公会，根据风险特征，人员特长，坚持坚持统分配。坚持周学习制度。每周下午坚持集中学习，抓好税收职责清单版以及税收风险管理工作模板和税收风险管理法律指引的学习。对所应对的风险对象所属行业模型行业特征，采取讲座案例结合评审开展讨论等形式，不断提高干部的业务水平和操作技能。坚持预案审议制度。风险任务分配后，风险应对小组编制风险应对纳税人意见建议。辅导纳税申报。
10、月份，我们与分局密切配合，抓好营改增企业首次申报工作，做好上级局确定的样本企业的申报辅导工作，完成了申报任务在四大行业中选择有代表性的企业进行尽早申报，做到问题尽时发现，尽早解决，尽早完善做好营改增小规模企业季度申报提醒工作，确保所有营改增纳税人均能正确申报成功。组织干部学习。适时组织干部职工对营改增相关政策进行业务学习，提高干部给我分局营改增纳税人到目前为止共户，我们按市局关于核实营改增纳税人基础信息的要求，纳税人分工到户，各股室明确到人，完成营改增纳税人的信息核对税控发行领购发票实名制信息等各项工作任务，核实了解营改增纳税人总分机构增值税汇总申报等事项。开展业务培训。是为了帮助纳税人准确理解把握政策规定和相关操作要求，我们是用。
11、，增强责任意识，采取扎实有效的措施，在四个到位上下功夫，推动了数字人事有序开展，取得了显著效果。随着数字人事工作的不断推行深入，改革的效果已逐步显现，干部工作热情有了明显提升，日常管理监督更加规范，分局人员学思践悟的风气更加浓厚，团队比较和自我认知更加清晰，整个干部队伍呈现出崭新面貌，有效地促进了各项税收工作的高效完成。凝聚干部共识，确保数字人事工作准国税局上半工作总结及第三季度工作计划材料。结合分局实际，制订活动方案，建立领导小组，扎实有效地开展了作风自警系列活动教育。组织收看廉政微电影馅饼，集中学习江苏省国家税务局党组纪检组关于十起典型违法违纪案例的通报，结合观看和通报学习情况，每个干部都撰写了心得体会。与市局监察室起到市同盛。
12、个整天分个场次，组织召开了首批户建筑房地产生活服务业和国税局上半工作总结及第三季度工作计划国税局年上半年工作总结及第三季度工作计划年上半年，在市局党组和各镇区党委政府的正确领导下，我分局深入贯彻落实党的十八届四中五中全廉的浓厚氛围。落实岗双责谁主管谁负责的要求，分局长与各股股长签订党风廉政建设责任书，级抓级，层层抓落实。宣传育廉。把反腐倡廉教育纳入每个时期工作的总体部署中，增强反腐倡廉宣传教育工作力度。结合季度节点节日节点，开展党风廉政建设宣传教育，确保分局干部队伍的廉洁性，每个干部都按时填报了廉政对照检查日活动自查表和国税干部个人重大事项报告表。活动促廉第时间通知到位，任务落实效率明显提高。，坚持从严要求，确保数字人事工作制度执。
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国税局上半工作总结及第三季度工作计划材料
