1、召开了由张家界东莞珠海班，武陵源台山班，慈利东莞珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最后基本上达成按线联营利润分成风险共担原则的走车辆联合经营的这样条路子，变过去窝里斗为现在的致对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理带来了新的思路，为明年公司效益的进步提升用下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客源争这杯羹，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己创收，再来这些年来随着运输市场放开而形成的个特殊的买客卖客私设站点的职业票贩子，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们方面从外部争取有关主管部。
2、度的责任心和职业道德，取得了春运期间无起大小事故的好。在其它方面，我们转变观念改善服务，全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适便交通运输企业工作总结材料现招揽收入万元，比原增加万元，增加，同比增长万元，增长，职工的工资每月同比增长元，全年增长元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。三搞好春节运输，实现开门红年之计在于春，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。领导重视机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记副经理为副组长，其他各二级单位党政把手为成员的春运工作领导小组，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了春运安全领导小组。
3、召开了由张家界东莞珠海班，武陵源台山班，慈利东莞珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最后基本上达成按线联营利润分成风险共担原则的走车辆联合经营的这样条路子，变过去窝里斗为现在的致对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营管理带来了新的思路，为明年公司效益的进步提升用下，有许多的外部车辆同我们抢市场，拉客源争这杯羹，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽办法钻企业的空子，偷客使客，为自己创收，再来这些年来随着运输市场放开而形成的个特殊的买客卖客私设站点的职业票贩子，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们方面从外部争取有关主管部。
4、前年投资余万元修建下水道围墙混凝土车坪厕所和去年投资万余元维修候车室更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车台，方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的人气，更重要的是在春交通运输企业工作总结年在上级部门的正确和总公司的正确下，通过分公司和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了定的。全司现有职工人，其中退休职工人，建制营运车辆台，全年总行驶。
5、门的支持和配合，对违反湖南省道路运输条例和其它法规，私设站点买卖旅客牟利的票贩子采取行动，予以打击从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运的运输工具设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增强安全意识，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高。
6、里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入万元，同比增长，第三产业收入万元，共上交税款万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，各单位名特困人员发放了困难补足共计元，今年月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望余次，探视率为。在过去的年里，我们做了不少工作，也取得了定成绩，但总公司的期望有定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有漏洞站场秩序有待加强人浮于事，责任心不强公司资金缺口大亏损较大等问题，明年要抓好。
7、，冬季防冻防滑工作领导小组，冬季发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性透明性及适用性，受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按能者上，庸者下的原则，进行了调换，在今年十月份，车站更是在内部班组工作体制上别走途径，敢于突破，全站工作人员律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种有人没事干，有事没人干，干不干都样的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力和压力。为提高服务质量，树立文明窗口，我司开展了交通杯劳动竞赛，围绕优质安全速度本着两手抓，硬件先行的原则，在公司财力十分紧张的情况下，如既往的对车站加大投入，在。
8、前年投资余万元修建下水道围墙混凝土车坪厕所和去年投资万余元维修候车室更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠出面担保贷款，在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车台，方面提高了车辆档次，消除了安全隐患，另方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的人气，更重要的是在春交通运输企业工作总结年在上级部门的正确和总公司的正确下，通过分公司和广大干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了定的。全司现有职工人，其中退休职工人，建制营运车辆台，全年总行驶。
9、门的支持和配合，对违反湖南省道路运输条例和其它法规，私设站点买卖旅客牟利的票贩子采取行动，予以打击从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡视，极大的威慑了这些不法分子，另外我们率先在总公司范理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早措施严，使运输安全形势好于往年。春运开始前，我司对投入春运的运输工具设施进行全面检查，对所有春运参运车辆强制进行了次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增强安全意识，采取有效措施，严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带三禁品上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，凭着广大司乘人员高。
10、度的责任心和职业道德，取得了春运期间无起大小事故的好。在其它方面，我们转变观念改善服务，全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适便交通运输企业工作总结材料现招揽收入万元，比原增加万元，增加，同比增长万元，增长，职工的工资每月同比增长元，全年增长元，而且基本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。三搞好春节运输，实现开门红年之计在于春，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。领导重视机构健全是做好春运工作的关键，为此我司专门成立了以经理为组长，书记副经理为副组长，其他各二级单位党政把手为成员的春运工作领导小组，对春运工作做全面组织领导，同时根据工作的需要及春运工作的特点，还成立了春运安全领导小组。
11、里程预计万公里，运送旅客万人次，同比增长，在无任何大小上报事故的情况下，创招揽收入万元，同比增长，第三产业收入万元，共上交税款万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，各单位名特困人员发放了困难补足共计元，今年月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的情况下，大家慷慨解囊，共筹款元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共看望余次，探视率为。在过去的年里，我们做了不少工作，也取得了定成绩，但总公司的期望有定差距，有些工作还没有做到位，如营收仍有漏洞站场秩序有待加强人浮于事，责任心不强公司资金缺口大亏损较大等问题，明年要抓好。
12、，冬季防冻防滑工作领导小组，冬季发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，体现了公平性透明性及适用性，受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按能者上，庸者下的原则，进行了调换，在今年十月份，车站更是在内部班组工作体制上别走途径，敢于突破，全站工作人员律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种有人没事干，有事没人干，干不干都样的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力和压力。为提高服务质量，树立文明窗口，我司开展了交通杯劳动竞赛，围绕优质安全速度本着两手抓，硬件先行的原则，在公司财力十分紧张的情况下，如既往的对车站加大投入，在。
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交通运输企业工作总结材料