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doc 班组建设推进计划(优秀范文)-班组建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《班组建设推进计划(优秀范文)-班组建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步。是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设。安全重视成员安全教育,每时每刻都有安全第观念,防范于未然。目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。第篇深入推进班组建设深入推进班组建设里程碑工作调研班组是企业组织的细胞,是切管理措施落地的根本平台没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,必然就是两张皮没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用没有班组的有效管理,执行力就无从可谈。巩固上阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。对实施过程中有问题的制度办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....落实班组大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平。根据张掖供电公司现场标准化作业管理办法及考核标准张掖供电公司各专业现场标准化作业实施细则,深入开分公司展输电线路变电运行专业班组现场标准化工作,进步修订班组现场作业巡视验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性。以培训促管理。在员工培训上,重点以现场技能为主,通过人人当培训师,人人当新员工的培训模式,提升员工素质。按照个人业务技能等级安全等级培训需求调查培训计划安规月考业务知识周考情况培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能。为实现中铝企业运营转型目标,积极推进班组建设,强化基础管理。班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行,积极推进型班组劳动竞赛,强力推进运营转型工作开展。班组参加型班组活动竞赛以来,员工思想变得活络,心态良好,善于利用条件积极进取不断学习......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围。通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去。是统目标任务。结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化量化分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗到人。是统责任考核。抓好督促检查责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行月检查,阶段考核,在检查考核中做到了个结合是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事做表面工作是交叉检查与综合考核相结合......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量强化运行人员技能提升,通过参加厂部车间组织的技能培训,岗位练兵活动,合理化建议,现场操作分析应急处理措施如月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施,保证了设备设备人身安全,给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳,日事日清等强化训练,要求指标控制良好,尽可能多创造效益,控制自用电,自用汽消耗切实做好汽水品质的监督工作,降低站内工质损失,对制水的酸碱单耗进行考核。班组季度完成各项生产任务,季度发电量目标为万千瓦每小时,实际完成发电量万千瓦每小时,月份完成发电量万千瓦每小时。供汽供水合格率达到,指标考核为次。将锅炉及热电综合排污率控制在以内。控制阴阳床的再生还原用水,降低了水耗,班组水耗新水,月份软水耗碱,软水耗酸。班组文化建设上个新台阶班组以创建型班组为契机,以安全生产为中心,以维护职工合法权益为职责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....班组强化班员思想认识,认清形势,敬业爱岗,并取得良好效果。对于常见不良工作习惯,得以纠正,严格破布领用废油利用,工器具使用爱护生产小指标控制等精打细算,工作场所干净更衣室整齐清爽明亮,班员不在得过且过混日子没信心,心中想的是节能降耗,创收增效。完善班组制度,进行民主管理。班组制定了班组现场管理防洪防汛设备润滑及无泄漏管理设备点巡检大型设备稳定运行操作厂用电中断民主管理班组建设规划安全学习规定工艺参数指标控制定期作业规划等制度,实行交接班讨论总结会议制度,师徒捆绑互助户对,有序开展各种制度学习执行总结过程,对于班组在生产过程中出现的新情况利用岗位协调技能培训事故预演新工艺学习掌握运行优化调控员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。注重安全文明生产,创造效益。班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制定班组安全会议制度,交接班安全生产讨论安全预防提醒自检互检巡检,简报违章事故案例学习分析总结记录,岗位安全知识回答,设备运转情况操作安全事项叙述,工作票安全措施落实实行严考核等,遵守工艺操作规程安全操作规程设备维护保养制度。班组坚持安全第,预防为主方针,促进安全文明生产建设。以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行,加强设备点巡检,严格执行设备润滑制度,保证设备安全可靠运行精心调控,保证工艺质量,严格控制各项指标,将指标分解细化落实到个人,如减温减压器的启停必须和背压机组配合好,严禁机组未带满负荷时投运减温减压器,浪费品质高蒸汽,减少发电给水泵调整耦合器转速以调控给水压力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平。结合省公司下发的输电线路专业规范,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作。加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作。班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展。健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长工会主席和其他班子成员为副组长部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了大机制,即领导组织机制工作落实机制全员参与机制建设投入机制措施保障机制监督奖励机制推行个到位,即领导责任到位人员参与到位任务落实到位资金投入到位建设整改到位奖罚考核到位。统思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了个统是统思想认识。及时召开了班组建设动员大会工作推进会,进行了全面动员......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以为职工排忧解难办实事为落脚点,以创建高标准先进班组为目标,不断开拓建设先进班组活动的新思路,探索新方法,促进了先进班组建设的常抓常新。班组建设推进计划优秀范文班组建设材料。安全重视成员安全教育,每时每刻都有安全第观念,防范于未然。目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。第篇深入推进班组建设深入推进班组建设里程碑工作调研班组是企业组织的细胞,是切管理措施落地的根本平台没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,必然就是两张皮没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用没有班组的有效管理,执行力就无从可谈。巩固上阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制。对实施过程中有问题的制度办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础。严格执行所内考核及工段内考核的办法......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做到及时更新资料与实际工作相符。继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训。对业务分解工作,本着高效实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准。树立标杆,推动班组工段建设工作的规范化科学化。我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化制度化建设。以上就是我工段在第阶段班组建设工作中的总结与下阶段的计划,下阶段我工段将按照分公司次供水所的统部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧更实,努力推进我所的班组工段建设工作再上新台阶。以开展创建星级班组为契机,以星级班组评定为重点,结合张掖供电公司班组建设定星评优考评办法,加强班组管理水平,创建管理型班组学习型班组,争做星级班组。不断探索创新改进班组管理方法......”

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