1、,不愿意改变自己,总是觉得自己过去就是这样成功的,将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代,成功往往导致失败,因此对于企业而言,在起草华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的过程中首先要思考个最基本的问题第,企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第,在未来的发展中,企业将面临什么样的挑战与机会在过去成功的要素中,哪些要素能帮助企业持续成功,哪些会成为企业持续成功的障碍。第,企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承的哪些是要创新当外部环境不断变化企业发展进入新的阶段时,我们如何进行文化的继承与创新为什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为世界强胜出其他公司的根本原因,就在于这。
2、假。文化之只重结果人被轻视。所以说失败的企业也不是没有文化,而正是他特有的文化导致了失败。那么究竟什么是企业文化笔者认为,企业文化是在个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想行为的依据。文化具有独特性难交易性难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的内涵如下企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统形成组织效能的群体意识形态。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识。
3、,不愿意改变自己,总是觉得自己过去就是这样成功的,将来这样也能持续成功。但十倍速变化的新经济时代,成功往往导致失败,因此对于企业而言,在起草华为基本法白沙文化发展纲要等企业文化纲领的过程中首先要思考个最基本的问题第,企业为什么会成功过去成功依靠的关键因素是什么第,在未来的发展中,企业将面临什么样的挑战与机会在过去成功的要素中,哪些要素能帮助企业持续成功,哪些会成为企业持续成功的障碍。第,企业未来的成功靠什么企业的文化哪些是要继承的哪些是要创新当外部环境不断变化企业发展进入新的阶段时,我们如何进行文化的继承与创新为什么优秀公司重视企业文化美国兰德公司麦肯锡公司国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为世界强胜出其他公司的根本原因,就在于这。
4、。文化给员工以希望,给工作以意义,使组织有前途,正是从这个角度上说,文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递延续和变革过程中,往往是顺应企业文化要求者得到赞赏,而逆行者则受到惩处,因此,企业文化是组织成员思想行为的依据,是企业成功或长寿的关键。隐含在价值观背后的基本假设系统按照美国著名社会学家埃德加沙因的观点,企业文化是隐含在系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋焦裕禄学习,为什么有些人不愿意去做雷锋焦裕禄呢这是因为这个号召的背后隐含个基本的假设,就是雷锋焦裕禄是吃亏的,所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出向雷锋焦裕禄学习,但决不让雷锋焦裕禄吃亏,从吃亏到不吃亏,假设系统变了,于是人的思维方式变了,行为方式也变了。再比如砍树种地与退耕还林,前者的。
5、些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重点是团队协作精神是以客户为中心是平等对待员工是激励与创新。凭着这大支柱所形成的企业文化力,使这些流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则企业价值观遵循始终如,这理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的大基石。好的文化对企业经营有直接的推动作用,而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司,而安然失败的根本原因是败在企业文化上畸形公司文化媒体推波助澜毁灭。安然公司文化之只能成功诱人。
6、假设系统是树与粮相比,粮更重要,于是形成种习惯性的思维与行为方式,因为粮食比树重要,所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡,人类受到大自然的惩罚的时候,树与粮比,粮更重要这假设系统动摇了,从而形成新的假设系统对人类而言,树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此,尽管我们不知道公司的未来定是怎样,但我们可以提出奋斗目标。这就需要系列假设系统,对我们的未来,对我们的用人标准,对我们的价值,对我们的利益等作出假设。企业成员间达成的团队心理契约企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系,种是劳动契约,即根据市场交易法则规定双方的权利责任利益关系另种是心里契约。每个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是。
7、,形成心里契约,使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的种氛围,在这样种氛围中,即使不认同的人也不得假积极,假着假着,就变成真的,就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式习就是通过经验学习获得的,惯就是种定式,种长性的东西,所以这种习惯性行为方式是大家所认可的是习以为常的,不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量,比起传统管理那种命令监督惩罚所产生的力量更彻底,更有牵引力凝聚力约束力,更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。例如个人没有义务为他人谋福利,但文化或道德则引导人们去为他人谋福。
8、。文化给员工以希望,给工作以意义,使组织有前途,正是从这个角度上说,文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递延续和变革过程中,往往是顺应企业文化要求者得到赞赏,而逆行者则受到惩处,因此,企业文化是组织成员思想行为的依据,是企业成功或长寿的关键。隐含在价值观背后的基本假设系统按照美国著名社会学家埃德加沙因的观点,企业文化是隐含在系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋焦裕禄学习,为什么有些人不愿意去做雷锋焦裕禄呢这是因为这个号召的背后隐含个基本的假设,就是雷锋焦裕禄是吃亏的,所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出向雷锋焦裕禄学习,但决不让雷锋焦裕禄吃亏,从吃亏到不吃亏,假设系统变了,于是人的思维方式变了,行为方式也变了。再比如砍树种地与退耕还林,前者的。
9、些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重点是团队协作精神是以客户为中心是平等对待员工是激励与创新。凭着这大支柱所形成的企业文化力,使这些流公司保持百年不衰。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则企业价值观遵循始终如,这理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的大基石。好的文化对企业经营有直接的推动作用,而不好的企业文化会对企业经营产生巨大的负面影响。现在国际上讨论的最热门的话题就是美国的安然公司,而安然失败的根本原因是败在企业文化上畸形公司文化媒体推波助澜毁灭。安然公司文化之只能成功诱人。
10、假。文化之只重结果人被轻视。所以说失败的企业也不是没有文化,而正是他特有的文化导致了失败。那么究竟什么是企业文化笔者认为,企业文化是在个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想行为的依据。文化具有独特性难交易性难模仿性的特质,使得文化成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的内涵如下企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是在个企业的核心价值体系基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统形成组织效能的群体意识形态。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识。
11、假设系统是树与粮相比,粮更重要,于是形成种习惯性的思维与行为方式,因为粮食比树重要,所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡,人类受到大自然的惩罚的时候,树与粮比,粮更重要这假设系统动摇了,从而形成新的假设系统对人类而言,树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此,尽管我们不知道公司的未来定是怎样,但我们可以提出奋斗目标。这就需要系列假设系统,对我们的未来,对我们的用人标准,对我们的价值,对我们的利益等作出假设。企业成员间达成的团队心理契约企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系,种是劳动契约,即根据市场交易法则规定双方的权利责任利益关系另种是心里契约。每个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是。
12、,形成心里契约,使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的种氛围,在这样种氛围中,即使不认同的人也不得假积极,假着假着,就变成真的,就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式习就是通过经验学习获得的,惯就是种定式,种长性的东西,所以这种习惯性行为方式是大家所认可的是习以为常的,不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量,比起传统管理那种命令监督惩罚所产生的力量更彻底,更有牵引力凝聚力约束力,更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准,文化引导人达到最高标准。例如个人没有义务为他人谋福利,但文化或道德则引导人们去为他人谋福。
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