1、业的规章制度,廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事,才能形成只规范高效的队伍,面对任何竞争任何挑战,也能从容不迫,取得胜利不断学习,不断提高自己的专业技术水平和专业化能力,在各自的领域成为独当面的专家。不断积累自己完善自己,以适应公司不断发展的需求,在工作中体验自身的价值。有真诚为客户服务的观念,牢固树立客户至上的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中,真心的为客户服务,在实际行动中树立河畔新城品牌。过去年,我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程,我们也体会到了这过程带来的快乐。今天,当我们站在个新的起点,面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么我们领先步的产品,流的工程质量,先进的营销理念,良好的客服意识和优秀的干部员工队伍。也许摆在我们面前。
2、往年增加万元利润万元不含折旧,比往年减亏万元,完成了团体下达的经营指标。房地产实现销售收进万元,净利润万元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的治理目标。两个企业形成了团结心,开拓创新,进步工薪,温馨的良好发展氛围。年,固然取得了些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个条及部委关于做好稳定住房价格工作的意见颁布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁用度过高,土地。
3、业的规章制度,廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事,才能形成只规范高效的队伍,面对任何竞争任何挑战,也能从容不迫,取得胜利不断学习,不断提高自己的专业技术水平和专业化能力,在各自的领域成为独当面的专家。不断积累自己完善自己,以适应公司不断发展的需求,在工作中体验自身的价值。有真诚为客户服务的观念,牢固树立客户至上的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中,真心的为客户服务,在实际行动中树立河畔新城品牌。过去年,我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程,我们也体会到了这过程带来的快乐。今天,当我们站在个新的起点,面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么我们领先步的产品,流的工程质量,先进的营销理念,良好的客服意识和优秀的干部员工队伍。也许摆在我们面前。
4、的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动同到治理局和发展团体的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化治理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心,横向互动的盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。深进开展打造上风年活动,企业发展开创新局面经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体上风,全面进步经济效益,不断增强市场竞争能力。年,治理局开展了打造上风年活动,年初,认真组织大厦房地产领导班子和中层干部学习治理局发展团体的有关文件精神,牢牢。
5、的是条并不平坦的路,但我们坚信这条道路注定是充满机遇充满挑战充满希望。我们深信,在董事会的正确领导下,只要我们全体干部员工坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。谢谢大家,年月日房地产总经理述职报告年,我在威海办事处主任大厦总经理房地产开发事业部房地产开发公司总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和治理局的关心帮助下,在团体党委和发展团体的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强治理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收进,收进比。
6、围绕团体制定的产业定位,展开讨论认真研究集思广益,结合单位实际制定打造上风方案。庆威大厦主要捉住个加强,加强市场营销。是调整充实营销部分气力,加至公关力度。变坐销为行销,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城省西部及江浙带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。是在确保疗养旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收进是往年的倍。先后接待了省煤炭会议省广告节农友信息山大数学研讨会等个会议,共计人次。是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养人次老干部疗养人次,大庆商旅团队人次,实现收进万元,创出较好效益。是餐饮部逐步打破依靠客房的局面。
7、本钱增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是个考验,对我更是重任在肩,责任重大。面对困难,我同领导班子成员们道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部治理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作牢牢围绕发展战略,把握好发展方向年初,认真组织干部员工学习局届次职代会和发展团体届次职代会精神,在实际工作中领会治理局深进开展打造上风年和增强党建力培育文化力提升竞争力找差距重服务尽责任保质量主题教育活动的深刻内涵和团体确定的体两翼发展战略的重大意义,以及转变观念,同思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效。
8、的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动同到治理局和发展团体的路线方针上来。通过认真研究,集思广益,逐步完善了房地产今后个时期的总体发展战略,即发展战略和大厦扁平化治理层面经营策略,使企业的发展有方向有目标。同时,教育引导干部职工认清形势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固树立上下齐心,横向互动的盘棋思想,按照共同的发展定位,确立共同的发展方向。深进开展打造上风年活动,企业发展开创新局面经过不懈努力,威海地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对激烈残酷的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体上风,全面进步经济效益,不断增强市场竞争能力。年,治理局开展了打造上风年活动,年初,认真组织大厦房地产领导班子和中层干部学习治理局发展团体的有关文件精神,牢牢。
9、的是条并不平坦的路,但我们坚信这条道路注定是充满机遇充满挑战充满希望。我们深信,在董事会的正确领导下,只要我们全体干部员工坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。谢谢大家,年月日房地产总经理述职报告年,我在威海办事处主任大厦总经理房地产开发事业部房地产开发公司总经理岗位上,认真履行职责,在局党委和治理局的关心帮助下,在团体党委和发展团体的正确领导下,在班子成员的大力支持密切配合下,带领全体干部员工抓经营强治理挖潜力创效益,大厦和房地产都取得了突出的成绩,作为我个人只是履行了我的岗位职责,现将年来履行职责情况报告如下,不当之处请指正。年是大厦和房地产困难较多收获也较多的年,大厦全年实现销售收进,收进比。
10、往年增加万元利润万元不含折旧,比往年减亏万元,完成了团体下达的经营指标。房地产实现销售收进万元,净利润万元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史最好水平。同时两个单位也实现了干部无违纪,职工无违法,安全生产事故为零的治理目标。两个企业形成了团结心,开拓创新,进步工薪,温馨的良好发展氛围。年,固然取得了些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加之硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个条及部委关于做好稳定住房价格工作的意见颁布后,导致今年全国房地产市场出现降温,加之,原定开工的皇冠仁泰花园项目由于拆迁用度过高,土地。
11、围绕团体制定的产业定位,展开讨论认真研究集思广益,结合单位实际制定打造上风方案。庆威大厦主要捉住个加强,加强市场营销。是调整充实营销部分气力,加至公关力度。变坐销为行销,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城省西部及江浙带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。是在确保疗养旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收进是往年的倍。先后接待了省煤炭会议省广告节农友信息山大数学研讨会等个会议,共计人次。是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养人次老干部疗养人次,大庆商旅团队人次,实现收进万元,创出较好效益。是餐饮部逐步打破依靠客房的局面。
12、本钱增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是个考验,对我更是重任在肩,责任重大。面对困难,我同领导班子成员们道,分析形势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部治理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下功夫,在降本上下功夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作牢牢围绕发展战略,把握好发展方向年初,认真组织干部员工学习局届次职代会和发展团体届次职代会精神,在实际工作中领会治理局深进开展打造上风年和增强党建力培育文化力提升竞争力找差距重服务尽责任保质量主题教育活动的深刻内涵和团体确定的体两翼发展战略的重大意义,以及转变观念,同思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效。
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房地产总经理述职报告材料