1、握所长竞争上岗的重要环节是周密计划，严格标准。在过去的几年里，部分县区局先后实行了竞争上岗机制，但方法简单标准不高间隔时间过长，原有的机构设置人员结构和能力素质等方面都发生了新的变化。今年年初，我局研究制定了市工商行政管理系统工商所分局队领导职位竞争上岗工作方案，从实施范围资格条件程序方法落岗安置纪律要求等方面进行了统规定，提出了严格的要求，保正了全系统所长竞争上岗工作的顺利进行。在竞争范围上，各县区局严格按照省编委省工商局审核批准的工商所机构编制和领导职数开展竞争上岗。在资历条件上，参照党政干部任用条例和省局规范化工商所建设标准等有关文件要求，提出了竞争正副所长岗位的工作年限，其中竞争副科级工商所所长和级规范化工商所所长职位的人员，应在正职职位工作年以。
2、过引入竞争上岗，改革用人机制，使批能力强素质高作风硬，具有综合管理能力的工商所长脱颖而出，建立了支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的所长队伍，充分发挥了领头雁作用，带领全所人员实现职能到位。工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料优秀范文经验交流材料材料。第篇如何用大教育进步提升队伍整体素质研究张燕如何用大教育进步提升队伍整体素质研究近年来地税系统以不断提高队伍的综合素质为目的，为构建地税大教育工作体系中的重大实践问题提供理论支持，并推动其理论创新与制度创新，是构建地税大教育体系的重要保证。近年来，全疆地税系统通过组织开展大练兵大比武活动，地税干部的思想政治素质明显提高业务素质明显增强，有力地促进了税收事业和地税队伍建设。但是与新形势新任务和新要求相比。
3、握所长竞争上岗的重要环节是周密计划，严格标准。在过去的几年里，部分县区局先后实行了竞争上岗机制，但方法简单标准不高间隔时间过长，原有的机构设置人员结构和能力素质等方面都发生了新的变化。今年年初，我局研究制定了市工商行政管理系统工商所分局队领导职位竞争上岗工作方案，从实施范围资格条件程序方法落岗安置纪律要求等方面进行了统规定，提出了严格的要求，保正了全系统所长竞争上岗工作的顺利进行。在竞争范围上，各县区局严格按照省编委省工商局审核批准的工商所机构编制和领导职数开展竞争上岗。在资历条件上，参照党政干部任用条例和省局规范化工商所建设标准等有关文件要求，提出了竞争正副所长岗位的工作年限，其中竞争副科级工商所所长和级规范化工商所所长职位的人员，应在正职职位工作年以。
4、仅是加强地税队伍建设提升地税工作水平的客观要求，也是提高广大税务干部素质和能力促进自我发展进步的有效途径，从而增强自觉练兵主动练兵长期练兵深入练兵的责任感和使命感。加大干部培训力度进步健全和完善干部教育培训工作制度，把教育培训作为激励干部做好工作的重要手段，使每位税务干部都有接受培训提高素质的机会。是针对监管需要转变选人用人机制。按照小局大所，分层分类，属地管理的要求，实现简单化浅层次粗放式管理形式，向规范化综合型高层次的监管模式转变，在办理个体工商执照上，由过去的个环节向受核制转变在管理方式上，由过去的模糊管理向分层分类管理转变在监管内涵上，由过去的单监管向综合监管转变在机构设置上，由过去的场所向属地化综合工商所转变。由于监管方式和监管领域发生了深刻变。
5、上。在学历上要求竞争正副职均需获得大专以上学历。在年龄要求上，原则上提出所请你继续关注长任职不超过周岁，副所长任职不超过周岁。在能力素质上，提出了除具备政治素质外，还要具有种能力，即组织领导能力工作协调能力文字综合能力语言表达能力和综合服务能力。是坚所长队伍建设的突破口，不断强化工商所长队伍建设，取得了明显的效果。围绕监管执法，在用人机制上实现个转变是针对工作职能转变队伍建设思路。停收两费以后，我局采取整合机构放权加压等有效措施，不断加大了监管执法重心下移的推进力度，但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上，人员素质不适应等问题，特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离，为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地，我局。
6、，决定了工商所的地位和作用越来越重要，对工商所长的要求也就越来越高。我局采用竞争上岗的方法选用工作能力强，群众信得过的干部当所长，适应了监管方式的转变。是针对性转变所长管理手段。面对已经变化了的新形势，我局从工商行政管理长远发展的战略高度，认真负责地对全市基层工商所所长队伍的建设情况进行了综合性调查分析，针对在所长配备使用和日常管理上存在着管理使用上的随意性选拔任用上的盲目性工作作风上的懒惰性能力素质上的平庸性等性问题，打破旧的思维定式，建立新的用人机制，坚持能者上平者让庸者下的原则，在机构整合的基础上，采取优胜劣汰的竞争办法选能人，靠制度保证所长队伍的务能力。是坚持原则，严密组织。注意把握好个原则，即坚持从实际出发，不搞刀切的原则坚持公平竞争，能上能下。
7、队伍中还存在着思想观念素质能力不识和氛围。构建地税大教育大培训工作体系，是立足新形势新任务对税务工作的新挑战，顺应广大纳税人对税务工作的新期待，满足纳税人对税务工作的新要求，着眼地税工作和队伍建设的长远发展提出的重要战略部署，是对近年来地税大练兵大比武的系统概括和发展完善。地税教育培训以不断提高税务干部的综合素质为目的，为构建地税大培训大教育工作体系中的重大实践问题提供理论支持，并推动其理论创新与制度创新，教育引导广大税务干部特别是各级领导干部，充分认识构建地税大培训大教育体系这宏大工程的艰巨性和长期性，自觉克服临时观念厌练情绪和搞阵风的思想，牢固树立长期练兵持之以恒，终身学习永无止境的学习观念和练兵意识，教育引导广大干部深刻认识开展大培训大教育活动，不。
8、仅是加强地税队伍建设提升地税工作水平的客观要求，也是提高广大税务干部素质和能力促进自我发展进步的有效途径，从而增强自觉练兵主动练兵长期练兵深入练兵的责任感和使命感。加大干部培训力度进步健全和完善干部教育培训工作制度，把教育培训作为激励干部做好工作的重要手段，使每位税务干部都有接受培训提高素质的机会。是针对监管需要转变选人用人机制。按照小局大所，分层分类，属地管理的要求，实现简单化浅层次粗放式管理形式，向规范化综合型高层次的监管模式转变，在办理个体工商执照上，由过去的个环节向受核制转变在管理方式上，由过去的模糊管理向分层分类管理转变在监管内涵上，由过去的单监管向综合监管转变在机构设置上，由过去的场所向属地化综合工商所转变。由于监管方式和监管领域发生了深刻变。
9、上。在学历上要求竞争正副职均需获得大专以上学历。在年龄要求上，原则上提出所请你继续关注长任职不超过周岁，副所长任职不超过周岁。在能力素质上，提出了除具备政治素质外，还要具有种能力，即组织领导能力工作协调能力文字综合能力语言表达能力和综合服务能力。是坚所长队伍建设的突破口，不断强化工商所长队伍建设，取得了明显的效果。围绕监管执法，在用人机制上实现个转变是针对工作职能转变队伍建设思路。停收两费以后，我局采取整合机构放权加压等有效措施，不断加大了监管执法重心下移的推进力度，但仍然存在着职能权限不到位日常监管跟不上，人员素质不适应等问题，特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离，为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地，我局。
10、过引入竞争上岗，改革用人机制，使批能力强素质高作风硬，具有综合管理能力的工商所长脱颖而出，建立了支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的所长队伍，充分发挥了领头雁作用，带领全所人员实现职能到位。工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料优秀范文经验交流材料材料。第篇如何用大教育进步提升队伍整体素质研究张燕如何用大教育进步提升队伍整体素质研究近年来地税系统以不断提高队伍的综合素质为目的，为构建地税大教育工作体系中的重大实践问题提供理论支持，并推动其理论创新与制度创新，是构建地税大教育体系的重要保证。近年来，全疆地税系统通过组织开展大练兵大比武活动，地税干部的思想政治素质明显提高业务素质明显增强，有力地促进了税收事业和地税队伍建设。但是与新形势新任务和新要求相比。
11、，决定了工商所的地位和作用越来越重要，对工商所长的要求也就越来越高。我局采用竞争上岗的方法选用工作能力强，群众信得过的干部当所长，适应了监管方式的转变。是针对性转变所长管理手段。面对已经变化了的新形势，我局从工商行政管理长远发展的战略高度，认真负责地对全市基层工商所所长队伍的建设情况进行了综合性调查分析，针对在所长配备使用和日常管理上存在着管理使用上的随意性选拔任用上的盲目性工作作风上的懒惰性能力素质上的平庸性等性问题，打破旧的思维定式，建立新的用人机制，坚持能者上平者让庸者下的原则，在机构整合的基础上，采取优胜劣汰的竞争办法选能人，靠制度保证所长队伍的务能力。是坚持原则，严密组织。注意把握好个原则，即坚持从实际出发，不搞刀切的原则坚持公平竞争，能上能下。
12、队伍中还存在着思想观念素质能力不识和氛围。构建地税大教育大培训工作体系，是立足新形势新任务对税务工作的新挑战，顺应广大纳税人对税务工作的新期待，满足纳税人对税务工作的新要求，着眼地税工作和队伍建设的长远发展提出的重要战略部署，是对近年来地税大练兵大比武的系统概括和发展完善。地税教育培训以不断提高税务干部的综合素质为目的，为构建地税大培训大教育工作体系中的重大实践问题提供理论支持，并推动其理论创新与制度创新，教育引导广大税务干部特别是各级领导干部，充分认识构建地税大培训大教育体系这宏大工程的艰巨性和长期性，自觉克服临时观念厌练情绪和搞阵风的思想，牢固树立长期练兵持之以恒，终身学习永无止境的学习观念和练兵意识，教育引导广大干部深刻认识开展大培训大教育活动，不。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
工商强化队伍教育建设提升整体素质经验材料（优秀）-经验交流材料材料2018
