1、的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能科室工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩规章制度检查处罚奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水电电话费用管理暂行办法,进步开源节流,节约费用。篇我于年月担任支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这核心,以效益作为全行工作的出发点。
2、营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单的弊病,成。
3、的服务工作目标及工作措施。积极开展迎行庆抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明服务推进月活动,提高全行员工的服务意识服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度联系挂钩网点制度职能科室工作对照会议制度每周的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其服务奖惩规章制度检查处罚奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水电电话费用管理暂行办法,进步开源节流,节约费用。篇我于年月担任支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这核心,以效益作为全行工作的出发点。
4、。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥抓重点攻难点,使我行的双清工作落到了实处。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开。
5、和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。是抢先抓早。配合省。
6、了第战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。建设银行行长述职报告建设银行行长述职报告篇篇区分行考核组同志们年,在区建设银行分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了定成绩。现将我年来的工作学习情况简要汇报如下,请予以评议。个人的学习情况首先,注重了政治理论学习,努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加。
7、为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力,我行年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达,万元,较年初净增,万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达,万元,较年初净增,万元,完成全年净增计划的储蓄存款余额达,万元,较年初净增长,万元,完成考核计划的,旬均增长,万元,完成考核计划的外币存款余额达万元,完成计划的,可以说,年的各项存款再次涮新历史创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。多策并举开展双清,不良贷款大幅下降年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上。
8、。所以,年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了般贷户不放过,大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象。通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥抓重点攻难点,使我行的双清工作落到了实处。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间,我们召开。
9、和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。是抢先抓早。配合省。
10、营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第季度的存款工作落得实抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单的弊病,成。
11、了第战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法,收到了良好的效果。同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职副职降为普通员工,以示领导班子的决心。建设银行行长述职报告建设银行行长述职报告篇篇区分行考核组同志们年,在区建设银行分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了定成绩。现将我年来的工作学习情况简要汇报如下,请予以评议。个人的学习情况首先,注重了政治理论学习,努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加。
12、为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力,我行年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达,万元,较年初净增,万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达,万元,较年初净增,万元,完成全年净增计划的储蓄存款余额达,万元,较年初净增长,万元,完成考核计划的,旬均增长,万元,完成考核计划的外币存款余额达万元,完成计划的,可以说,年的各项存款再次涮新历史创出新高。在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。多策并举开展双清,不良贷款大幅下降年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上。
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