1、容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理 解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业。
2、进而全面提升企业办公效率 和质量。 提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司。
3、容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理 解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加 困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决 策方案时，可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业。
4、 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公 司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层 管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进。
5、务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设的意义和必要性项目价值 提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信 息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机 短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目 分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供及时准确全面的服务。
6、，打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设 成为服务型组织。 完才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩 效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求问题。 形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整 体管理能力的提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有 效的管理模式或者。
7、分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型， 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 。
8、 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公 司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层 管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进。
9、务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。 项目建设的意义和必要性项目价值 提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信 息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机 短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目 分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供及时准确全面的服务。
10、进而全面提升企业办公效率 和质量。 提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力。 提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据 信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司。
11、，打破空 间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设 成为服务型组织。 完才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩 效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求问题。 形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整 体管理能力的提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有 效的管理模式或者。
12、分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型， 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等 信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 。
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