1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 管理执行秘书负责对纪要执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案， 报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由 责任部门重新提出方案，报管理执行秘书确定是否需召开下次临时性管理会 议。 股份有限公司管理制度 编号 项目管理委员会 股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项 进行研究和决策的组织机构。项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心 的执行秘书负责。 职责 项目管理委员会负责总公司总公司所属利润单位新产品新项目立项 技术改造项目项目的收购和转让等事项的评审与决策 项目执行秘书负责新产品新项目立项审核工作的日常事务和组织召开 立项审核会议，同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....研发单位不得擅自终止进行 中的新产品开发或完善方案的工作。 六项目实施的监督和控制 对项目实施单位的要求 项目立项经总公司项目管理委员会批准，项目申报单位即转为实施单位 或转让给实施单位，实施单位应立即按照以下要求开展工作 详细制定工作分配计划和进度分解计划实施单位必须细化工作范围， 明确每项工作的完成时间和执行相关工作的责任人和实施监督人，详细制定工 作进度分解计划和应达成的阶段性目标。该类计划必须上报总公司项目执行秘书 备案。实施单位应严格按照规定的时间进度完成相应工作并达成各阶段目标，实 施单位总经理对此承担全部责任。 实施单位必须严格按照总公司批准的方案和计划执行各项相关工作。 在项目实施过程中，实施单位总经理有权在批准的方案和计划范围内自行安排工 作和调动资源。 实施单位在项目实施中需要利用总公司或其它兄弟单位资 源，应事先向总公司报告......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 经委员会主任批准后下发各部门。纪要内容应重点提出解决方案及完成日期，并 由执行秘书负责对执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案，批准后由各部 门列入相关的管理制度中。如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方 案，报管理中心确定是否需召开临时性管理会议。 对管理委员会形成的决议，如股份公司需对外进行披露的，则由管理委 员会执行秘书负责将决议报董事会研究确定。 二临时程序 下列情况之者，可执行临时程序。 由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的重大方针目标不能 继续执行时 组织机构及人员发生重大调整时 各部门有临时性重大问题需管理委员会研究解决时 常务执行总裁认为有必要召开临时性管理委员会会议时 临时程序 各部门提出的临时性议案，报管理执行秘书转呈常务执行总裁，根据议 案的轻重缓急，确定会议时间和参加人员。 会议记录由管理执行秘书负责起草，经常务执行总裁签发......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 项目实施的阶段性评估制度 为了确保项目运做成功，任何项目在实施过程中都执行阶段性综 合汇报和评估修正制度。般情况下，阶段性评估在以下几个重要环节进行 产品上市或项目运作准备工作完成时主要评估准备工作状况和 检查相关工作的质量，检查和评估上市成功的几率，解决存在的问题和调整方向 或政策等。 产品上市或项目运做初期般在产品铺市或项目启动后三个月 内。主要评估和检查产品铺市状况广告和市场推广计划实施状况市场反映和 消费者反映检讨政策和策略的正确性问题和障碍分析确定对策和调整方案 等。 产品上市或项目运做中期般在产品上市或项目运做个 月时召开。主要评估销售业绩状况，产品销售趋势分析，投入产出状况和成本绩 效分析，市场发展动向分析，问题和障碍以及确定对策和调整方案等。评估会议 原则上应每季度召开次。除常规性的评估会议外，总公司和实施单位在发现项 目运做面临重大危机时均应召集临时会议解决问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 总公司对项目实施的监督控制 总公司计财中心实业发展中心医保药业销售总公司科研中心审 计中心等部门对项目实施承担全程监督控制协调和服务的责任。计财中心负责 相关投资事宜，审计中心执行经费使用状况等方面的定期和不定期监督审计，实 业发展中心负责项目实施的进度监控和目标监控以及综合协调工作，医保药 业销售总公司负责产销协调工作，科研中心负责技术取证等方面的支持。由 项目实施单位按月汇报项目运作进展情况。总公司主要在以下方面履行职责和权 力 项目实施进度如发现实施单位的工作进度出现拖延情况，总公司有 权指令实施单位作出说明并限期修正，以保证项目如期完成。 阶段性目标评估和控制总公司定期或按照实施进度计划规定的时间 和应达成的阶段性目标检查工作，评估目标达成状况和完成质量。发现工作质量 和阶段性成果与计划有偏差时，总公司有权指令实施单位限期修正改善并达到 规定的目标和质量......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....发现不合理开支超预算开支 等情况，总公司有权要求实施单位解释改正并有权追究单位总经理和相关责任 人的行政和经济责任。 实施过程和方式控制实施单位原则上必须严格按照项目实施方案规 定的内容和政策等执行，实施过程中的技术性调整和变动等应上报总公司备案。 总公司发现实施单位出现严重偏离政策和计划轨道的情况时，有权指令实施单位 解释并限期改正。因实施单位擅自变动政策和计划导致时间延误目标偏离造 成项目运做失败或严重损失等后果，总公司将严厉追究责任人的行政和经济责 任。 项目变更审批规定实施单位在项目实施过程中需要调整原计划时， 必须上报总公司并经过总公司项目管理委员会批准后执行。实施单位申请调整计 划时必须书面说明原因调整方案和调整后的详细工作计划和工作目标。调整计 划获得批准后，实施单位必须将调整的内容重新融入整体进度计划并按时保质完 成。对于总公司在监督实施情况中指令实施单位修正或改正的内容......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 正常程序 管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间，提前 个工作日以书面形式通知各部门。 各部门接到会议通知后，按照分管职能在个工作日内负责提出需管理 委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报管理执行秘书，报告 要详尽清晰。 管理执行秘书接收报告后，在个工作日内对各部门报告中提出的议题 和解决方案进行平衡，对报告中未尽事宜提出意见，交由报告部门修改完善后 汇总，形成书面报告报常务执行总裁审定。 常务执行总裁在个工作日内对提案进行审定。由管理执行秘书下发正 式的会议通知，内容应包括会议时间地点参加人员，会议议题等。 会议表决 管理委员会以公开投票委员投票同意的方式通过会议结果，管理委员 会委员在表决时在会议议定单上签同意完善修改或不同意票，并 提出具体意见，不允许弃权委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形 式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见，并委托其他委员在会议上代为签 署意见......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....全体项目管 理委员会成员参加。相关实施单位在会议前必须准备详实的报告，并在会议上汇 报和答疑。对于评估会议的决定，项目实施单位应无条件地严格执行。 股份有限公司管理制度 编号 价格管理委员会 股份有限公司价格管理委员会是公司研究并制定价格政策的组织机构。 日常工作由公司实业发展中心设价格执行秘书负责。 职责 负责审议通过公司的价格方针政策及调整 负责新产品及改型产品价格的审定 负责审议公司价格体系的运行状况及调整 负责审议通过涉及价格问题的其他事宜。 二机构 主任委员总裁 副主任委员常务执行总裁 委员 执行总裁 总裁助理 常务执行总裁助理 计财中心总经理 实业发展中心总经理 科研中心总经理 审计中心总经理 管理中心总经理 特约委员 集团公司总经理 相关人员 由执行秘书提出，委员会主任批准的公司其他相关人员 执行秘书 三表决方式 价格管理委员会采取在公开评估的基础上......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....委员会主任批准的专业人士。 执行秘书 三表决方式 项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票委员投票同 意的方式批准立项。 在投票权力方面，对争议大的项目，总裁拥有票否决权，但总裁要为 此承担相应的责任。其他委员拥有票权力。由委员会委员参与提请的项目，该 委员无投票权执行秘书顾问无投票权。 项目审核委员在表决时可投同意或不同意票，不允许弃权注 审核委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见 并阐明是否同意立项，并委托其他委员在会议上代为表决。 四工作程序详见项目管理制度。 股份有限总公司管理制度 编号 项目管理委员会工作制度 总则 总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委 员会负责。总公司所属各利润单位未经批准不得进行项目实施活动。项目管理委 员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书无投票权负责......”。