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doc 某广东华美集团有限公司薪酬管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

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《某广东华美集团有限公司薪酬管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 提成制与销售业绩相关的营销业务人员,主要指业务员与营 运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员 工,其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。 第四部分各公司薪酬结构体系 华美集团薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注 提成制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 女 保 提 成 奖 金 协议制 协议固定工资协议绩效工资保险构制制制制 经营管 理人员 层级岗位集团 总经理副总经理  职能管 理类 层级以下岗位 企划质控管理部 人力资源部财务 管理中心市场技 术部采购......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 制 协 议 制 提 成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经理 职能管 理类 层级岗位管理副总技 术副总销售副总 层级以下岗位综合管理 部财务管 不含提 成制与 协议制 岗位 营销类业务员 生产制 造类 配液工分装工组装工 包被工  生产辅 助类 普工 六华源机械薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位副总 经理 层级以下岗位 综合管理部财务 管理部技术部 业务部经理生产 部经理生产工 程调度加工维护 班 不含提成 制与协议 制岗位 营销类业务员 生产制 造类 生产部综合班 下料班焊接班 表面处理班  生产辅 助类 普工 七华美板材板材生产厂薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制 经营管 理人员......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主要指业务员与营 运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员 工,其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 个月的固定工资月或季绩效工资年度绩效工资 表示为例 协议制员工的薪酬结构比例为协议固定工资协议绩效工资 无协议绩效工资的为。 提成制员工的薪酬结构比例为。 第六部分各公司各类人员的薪酬 高层管理人员的薪酬 高层管理人员层级员工层级总经理实行年薪制。高 层管理人员的薪酬构成为基本年薪年度绩效奖金津贴和保险四 部分构成。年薪总额由董事会确定,其中基本年薪与年度绩效奖金各 占。 基本年薪。高层管理人员的基本年薪年度标准薪酬, 分个月发放,即每月的月薪固定工资年度标准薪酬。 年度绩效奖金。高层管理者的年度绩效奖金根据该员工的年度 标准奖金与绩效目标的达成情况以及公司绩效的完成情况共同确定......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 层级岗位总经 理厂长  职能管 理类 层级岗位生产 副总副厂长技 术副总副厂长 层级以下岗位 厂部办公室技术 部生产管理部 第四车间主 任生产管理员 生产班长仓管员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作工类 生产辅 助类 普工 八华美工业园薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位常务 副总指挥  职能管 理类 层级岗位副总 指挥 层级以下岗位 综合管理部外协 部工程管理部 投资控制部生产 准备部设备工艺 部 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作类 生产辅 助类 普工 九华美商务薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 ......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其固定工资和绩效工 资的比例是不同的,年薪制的员工的薪酬结构比例为固 定工资季度或月度绩效工资年度绩效工资,即年薪制员工的标 准年薪中,个月的固定工资占,年度绩效奖金占......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....另类 人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和 高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....绩效工资的 计算方式见公司绩效管理手册 中层管理人员层级分公司副总经理助理集团部长层 级员工的薪酬 中层管理人员薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资季度绩效工资年度绩效工资津贴和保险。 中层管理人员的固定工资每月发放,发放额度为年度标准薪酬 。 中层管理人员的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资。季度绩效工资在季度绩效考核结束后发放,年度绩效工资在年度考核 结束后发放。 般员工结构制除经理以外的员工的薪酬 般员工的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工 资津贴和保险。 般员工的固定工资每月发放,发放额度年度标准薪酬 。 般员工的绩效工资由月度绩效工资季度绩效或年度绩效工 资构成。 生产线人员线操作工的薪酬 生产线人员的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工 资津贴和保险。 生产线员工的固定工资每月发放......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 底薪 提成 其他试用期员工普工司机协 议固定工 资意外 保险 自带吊 装卸工  协 议 固定工 资协议 底薪提 成 制 提成营 业额 意外保险 见公司提 成制度......”

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