1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就需要不断地提高技术水平。但是由于技术开发往往减少本期利润，不定能增加经理任期内的利润，因此，些国有企业领导对技术创新的兴趣不高。企业成本核算不能适应市场经济的要求年的会计改革将成本核算只是由完全成本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要。四企业成本费用控制探讨随着我国加入世界贸易组织，市场化进程也进步加快，与国际同行竞争也不再隔山隔海，如何发展和壮大自己，是我国许多企业正在探索的问题。些企业已走出国门，在与世界商业巨子站在同舞台的同时，不断地学习和借鉴他们的成功经验。国门打开了，也给我们引进了许多先进的企业管理理论，这些理论是否适合中国这片土壤，能否在中国生根发芽，还值得我们去深入的学习和探讨，尤其是对企业成本费用控制方面理论的认识。建立现代企业成本控制组织体系现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括执行标准的科学性，贯彻的准确性普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统领导和分级管理相结合的原则，实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金固定费用变动成本三大指标为中心的核算控制考核体系。企业财务部门应会同经营管理等相关部门，根据企业的经营情况对下年度进行成本预测，并将成本分解落实到各下属单位部门，加强考核与控制，把下属单位部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在起，作为评分计奖的依据，总部下属各单位部门应对责任指标进步分解为产量质量消耗出勤率项指标下达到下层，以保证本单位责任指标的完成，月终通过编制责任会计内部报表，反映各单位各项指标的实际完成情况，以达到事前事中控制，降低成本的目的。四加强物资采购的管理物资采购是企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。因此，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业成本费用控制存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分成本差异的调整计提折旧等方面，出现了人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本费用控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本费用控制数据以粉饰财务报表。企业缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本费用控制制度，而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这样不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本费用控制较好经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，来调动管理者和广大职工的积极性。企业技术水平不能满足成本降低的需求在定时期，定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本直降低，因此......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....按照费用项目的性质和可控制原则，归口到各有关单位，如营业费用归口由物资采购部门销售部门管理，管理费用财务费用归口由其他各职能部门管理。各部门还要将费用项目分解到下属各车间班组及个人，明确责任，使全员提高费用控制意识，以达到全面控制费用支出的目的。四结语利润是企业生命之主梁，而成本费用管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本费用这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。参考文献侯晓红祁峰，论我国企业成本管理的变革趋势，中国矿业大学报社会科学版，年月第期王玉英刘树艳，现代企业成本管理的思考，企业经济，年第期陈胜群，企业成本管理战略，立信会计出版社，年版陈洁，试论企业全面成本管理，上海财税，年第期颉茂华，现代市场经济的成本控制新理念，财会月刊，年第期......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础，反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱成本失控的局面。实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。要实现控制，首先就要集中采购，只有集中才能形成批量，有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策，才能达到企业成本控制的目标。加强物资采购来源渠道的管理。选择物资采购来源渠道，应坚持质量合格费用最低，费用相同质量选优的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态分析管理，定期评审，不符合要求的及时调整。同时还要继续开辟更优的渠道，形成渠道间的竞争，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。合理制定采购方案。制定合理的采购方案是降低采购成本的有效措施，对需采购的物资，采购部门要依据企业审定的渠道，根据到站情况运输方式等，逐测算采购总成本并用采购成本法进行核算......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....五充分利用闲置资源这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源，包括充分利用外部和内部本身的闲置资源，如土地未开发的矿产及自然物，闲置的厂房仓库以及机器设备等等。这些资源本身具有使用价值，由于种种原因而废弃不用，使其价值被埋没。如果通过合作租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少的资金拥有它们，就会产生低投入高产出的效果。六盘活积压商品商品滞销积压，是企业经营中常见的问题。商品卖不出去，其价值自然会减损，这时候，及时处理积压商品就成为企业经营中的件重要事项。积压的商品如果不及时推销出去，便会慢慢地失去市场，企业能在最短的时间内把积压商品卖出去，表面看依然是亏损，实际上是把企业因商品积压而造成的亏损降到了最低，从这个意义上来讲积极处理积压商品对企业来说也是种成本的节约。七加强费用管理，控制不合理支出在费用管理上，要全面实行目标限额控制以及节约奖励超支处罚制度。首先要根据企业财务通则和企业财务制度的要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业地选择产品经营方向。三原因分析企业成本费用控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本费用控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段，忽视对产品开发销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，也就无法适应现代成本费用控制的需要。企业管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的等要思想，使成本费用控制不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私吞占国家财产，企业人心涣散......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....胡中艾成本会计学太原山西经济出版社，中央广播电视大学会计专业本科毕业论文题目浅谈如何控制企业的成本费用姓名学号学校湖南广播电视大学指导教师答辩日期湖南广播电视大学制目录成本控制的概念及重要性成本控制的概念二成本费用控制的重要性二现阶段我国企业成本费用控制现状三原因分析四企业成本费用控制探讨建立现代企业成本控制组织体系二改革财务管理体制三加强企业成本的日常管理工作四加强物资采购的管理五充分利用闲置资源六盘活积压商品七加强费用管理，控制不合理支出四结语浅谈如何控制企业的成本费用摘要文章介绍了成本费用控制的含义，国内外企业成本控制的现状及存在的问题对企业成本费用控制的重要性原则及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制成本费用的有效途径。关键词企业成本成本费用控制经济效益世纪年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本费用控制......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....制定成本控制战略措施。二是成本控制管理系统该系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导，制定成本控制计划，行使协调监督职能，是成本控制主体层次系统的中间层次。三是成本控制执行系统该系统方面从已经明确的成本控制责任出发，各具体控制现代企业人财物对象成本和产供销环节成本的成本控制主体包括立户头，财权分散，出现了开支成本总部负担，盈利留在下属部门，而对下属部门的财务监督力度较软，造成企业效益流失的现象。针对这现象，必须改革现行的财务管理制度，解决好扩权放权与必要集中的关系，将分散的财权收归总部统管理。为确保这集中的实现，各单位的核算员必须与原单位或部门脱钩，划归财务部门统管理，人员的聘用应由财务部门决定，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。三加强企业成本的日常管理工作成本的日常管理，在企业既是项极其普通的管理工作，又是项极其难以控制到位的工作......”。