1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....索赔指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿的要求。不可抗力指不能预见不能避免并不能克服的客观情况。小时或天本合同规定按小时计算时间的,从事件有效开始时计算不扣除休息时间;规定按天计算时间的,开始当天不计入,从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的,以节假日次日为时限的最后天,但竣工日期除外。时限的最后天的截止时间为当日时。审计由国家规定的审计所或部门对工程各项费用的合法性进行审核的活动。项目管理月报由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料指在协议中约定或按国家有关规定,承包方应当提供的有关工程的资料包括书面电子影像资料。重大变更指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能建设地点增减建设规模以上,分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为。业主代表业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进行甲乙双方工作界面及职责的划分。计算关键线路和关键节点的工作时间。对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。项目建设前期工作及市政配套的管理办理立项阶段市政配套征询。办理项目初步设计审批手续,初步设计文件报送有关土地规划消防通讯环保环卫卫生防疫交通绿化劳动保护人防抗震监测工务所上水电力等部门审批。按工程开工条件要求办理施工场地,申办临时用水用电建筑红线水准点等手续。选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。协助甲方审核监测合同及费用。申报地下管线监测保护,办理绿卡。申领临时用地规划许可证。联系与规划部门做好基地红线测放。组织协调管理联系协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。对勘察设计施工等招标代理工作进行监督协调,为招标工作顺利开展提供相关资料。协调勘察设计工作,努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。组织设计优化设计,及时将各方审核意见专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位,对项目设计进行优化......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....书面形式指合同书信件和数据电文包括电报电传传真电子数据交换和电子邮件等或以有形地表现所载内容的形式。工程项目总投资指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费设计费勘察费配套增容费建安工程投资包括设备次精装修费工程预备费等。项目建设周期指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。竣工验收指承包人按合同完成的项目全部任务,经验收合格,由发包人组织验收的活动。竣工结算指承包方全部完成了协议书中约定的内容,交工之后,向发包方进行的最终工程价款结算的活动。竣工决算指建设项目竣工后,由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。竣工备案建设单位自工程竣工验收合格之日起日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。联动试车指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前,按照设计规定的工程质量标准,进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....协调各独立承包单位,市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期,合理安排交叉施工顺序。收集有关实际工期的详细记录,定期向甲方提供进度分析报告。审核有关单位提出的工期索赔报告。做好甲供设备材料的质量预查,按质量标准要求组织验收后提供给相关单位使用。定期向甲方提交工程质量情况报告。组织各单位工程的质量验收。参加处理工程质量事故查明事故原因和责任,报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。协调施工总平面布臵,为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。督促检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全,协助甲方个与其签订安全生产文明施工协议,落实安全生产责任制。定期组织检查安全生产措施落实情况。参加安全事故调查处理工作,督促检查相关单位做到不放过原则。竣工验收及交付使用竣工验收组织参建单位进行工程竣工验收,办理项目竣工备案。督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。组织工程联动试车......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....组织合同谈判。协助甲方对合同条款的最终确认。监理合同执行台帐,对合同进行跟踪管理。主持合同争议的协调,配合合同争议的仲裁或诉讼。工程投资管理协助业主审核支付申请。审核各相关合同费用及其支付方式。协助业主组织设计单位造价咨询机构对工程概算进行审核。工程进度管理按照甲方对总工期的要求,制定分阶段工程进度计划,督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。制定项目总进度网络计划,确定控制节点,提出控制计划目标。严格按计划进度进行动态管理,旦发现进度脱期趋向,及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成。建设承包合同篇。工程质量管理根据甲方意图指定工程质量目标,并制定相应的分解目标,提出相应措施,贯彻到相应的合同中。督促相关单位制定相应的质保体系,及达到相应目标的对策措施。监理质量管理部门并落实具体人员和措施。组织各类质量检查和验收。组织工程竣工备案各项工作。文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹,乙方有责任督促施工单位保护,并及时报告甲方......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....施工阶段施工准备办理施工图委托审核手续,并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。审查施工单位资质考察施工单位实力。对施工监理招标代理工作进行监督协调,为招标工作顺利开展提供相关资料。审查施工合同条款,报甲方审定。办理监理登记证工程施工许可证及质监安监报建手续。督促监理单位组织施工图设计技术交底,审查签发交底会议纪要。涉及工期费用建设标准或使用功能的应报甲方认定。审查监理单位编制的建设监理规划,督促监理单位按审批的规划。督促监理单位审查施工组织设计。按规定协助甲方办好项目及人员保险。协助业主办理开工仪式的有关事宜。施工实施督促监理单位做好建筑灰线验收。审查设计修改文件,涉及费用建设标准的报甲方同意。审查监理单位编制的建设监理实施细则,督促监理单位按审批的细则开展工作。负责合同条款的解释有经济条款需得到甲方认可。审核合同条款的修改和补充有关经济条款需得到甲方认可。审核合同的索赔和反索赔提出索赔报告报甲方个审定。处理合同纠纷有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并具有相应资质等级证书的单位。承包单位在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金指管理单位为进行建设项目筹建建设联合试运转验收总结等工作发生的管理费用。工程前期指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工日期指发包人承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。图纸指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施工需要的所有图纸包括文字配套说明和有关资料。合同关系指发包方和承包方通过合同协议来约定各自的权利和义务的平等关系。管理关系指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从现有工程到完全竣工,包括厕所改造老锅炉房改造大院路面硬化下水改造所有通道墙砖地砖外墙粉刷及东西楼供电线路改选,但不仅限于此。承包方式包工包料还是包工不包料,工程设备设施由方承担。施工期限从协议签定生效之日起日内完工,工程质量不符合规定的,乙方负责无偿修理或返工。若工程逾期完工,每逾期日,乙方承担违约金元,甲方可从乙方工程款中直接扣除。承包工程款万元。付款方式甲方开工第十日付工程款元,第十日付元,工程全部竣工后付元,剩余元作为工程质保金,月后若工程无质量问题,甲方向乙方付清余款。工程结构以甲方设计为准或按图纸施工,如不符合房屋质量建设标准乙方应及时提出。注意事项乙方在施工过程中,切按照国家建筑规范进行施工,确保工程质量。施工期间,乙方时刻注意安全,如发生安全事故,造成乙方人员伤害,切责任由乙方来承担,与甲方无关。本合同自双方当事人或代表签字后生效。合同式两份,甲乙双方各执份。甲方乙方建设承包合同范本篇甲方乙方根据工程的实际需要,现将木工工程委托乙方进行劳务分包......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第条工程概况工程名称工程地点建筑面积项目暂第条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理,提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理专业技术人员管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期施工阶段竣工验收及交付使用诸阶段,根据甲方确定的项目功能定位建设标准设计方案投资规模等进行计划组织控制和协调等管理和专业咨询服务。第条项目管理的依据项目管理合同文件;与本工程建设有关的政府部门的批准文件;与本工程有关的其它合同文件;经业主批准的项目管理计划书;与工程有关的工程建设法规规范验收标准。第条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书,主要包括拟达到的项目管理目标项目概况项目管理组织机构项目实施总进度及节点实施计划,项目管理的主要内容和方法,拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。工程前期项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程......”。