1、 , , , , , , , , 目录 前言 第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点 项目的概念 项目的特征 我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点 第二章建设工程项目加强分承包管理的必要性 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建筑企业的专业化趋势 建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之 第程。项目管理就是为了实现项目目。
2、 系。 三我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点 复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环 境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂 性程度高。 项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影 响大，如天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响 项目进程项目内部各利益相关者，如业主监理总包商分包商供 应商政府监管机构，变数较大加之项目自身建设进度也在不断进行， 其不确定性程度较高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 我国建筑工程项目。
3、 , , , , , , , , 目录 前言 第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点 项目的概念 项目的特征 我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点 第二章建设工程项目加强分承包管理的必要性 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建筑企业的专业化趋势 建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之 第程。项目管理就是为了实现项目目。
4、的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代 的项目管理方式转型。 以上是对项目项目管理和建筑工程项目管理的些看法，想说明 点由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对 分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。 对分包商的管理是项目管理的重要内容。 第二章建筑工程项目加强分承包管理的必要性 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建筑市场竞争加剧，分工更趋势专业化建筑市场早已是卖方市场了， 夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中。
5、标， 而进行的系列的组织筹划激励沟通检查控制活动。项目管理 是通过个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知 识范围很广泛，几乎包括了管理学的所以知识。项目管理工具的应用，令 项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使 项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项目管理的项基础能 力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理 工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境， 要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体。
6、于 提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产 品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术 新材料新工艺新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社 会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这要求。 激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化 程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的 分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来 说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来。
7、管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工 程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有定差距。除部分专 业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是 由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。 专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投 入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善 的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程 项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投 资商和承包商。
8、的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代 的项目管理方式转型。 以上是对项目项目管理和建筑工程项目管理的些看法，想说明 点由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对 分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。 对分包商的管理是项目管理的重要内容。 第二章建筑工程项目加强分承包管理的必要性 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 建筑市场竞争加剧，分工更趋势专业化建筑市场早已是卖方市场了， 夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中。
9、标， 而进行的系列的组织筹划激励沟通检查控制活动。项目管理 是通过个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知 识范围很广泛，几乎包括了管理学的所以知识。项目管理工具的应用，令 项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使 项目整体效率提高。对外部资源的利用和管理正是项目管理的项基础能 力，分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理 工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境， 要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，必须建立完善的分包体。
10、 系。 三我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点 复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环 境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂 性程度高。 项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，受外部环境影 响大，如天气原材料价格政府法规变化周边社会关系等较容易影响 项目进程项目内部各利益相关者，如业主监理总包商分包商供 应商政府监管机构，变数较大加之项目自身建设进度也在不断进行， 其不确定性程度较高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 我国建筑工程项目。
11、于 提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产 品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术 新材料新工艺新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社 会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这要求。 激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化 程度将越来越高。以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的 分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来 说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来。
12、管理方式正由粗放型向现代项目管理转变建筑工 程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有定差距。除部分专 业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是 由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备，自供材料组织起来完成的。 专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投 入劳务队的管理，总包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善 的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程 项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投 资商和承包商。
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浅谈建筑工程项目分承包管理
