1、基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值跟踪控制收集项目目标的实际值定期进行计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。如有必要即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第步。建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项。
2、管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。掌握施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。风险和风险量的内。
3、基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织总设计的编制通常采用如下程序拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划项目目标动态控制的工作程序准备工作确定用于目标控制的计划值跟踪控制收集项目目标的实际值定期进行计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。如有必要即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第步。建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项。
4、风险识别风险评估风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。熟悉建设工程监理的工作任务我国推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是种高智能的有偿技术服务。在国际合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改返工工期拖延安全事故现场脏乱所造成的损失及各种罚款。劳务分包合同中，工程承包人负责与发包人监理设计及有关部门联系。建设工程施工劳务分包合同中，劳务承。
5、目目标偏离时采取纠偏措施。运用动态控制原理控制施工进度步骤施工进度目标的逐层分解二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制三调整施工进度目标运用动态控制原理控制施工成本步骤施工成本目标的逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制三调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月季半年和年度报告等。施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理以下简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项。
6、人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备周转材料安全设施，由工程承包人负责供应。劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人无需支付保险费用。劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备。分包人与同施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由承包人负责协调。劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用固定劳务报酬含管理费。劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应按确认的工时计算。采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是法律政策变化导致劳务价格变化。采用按确定的工时计算劳。
7、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险施工的风险以及材料设备和其他建设物资的风险等组织风险，如承包商管理人员和般技工的知识经验和能力施工机械操作人员的知识经验和能力损失控制和安全管理人员的知识经验和能力等。经济与管理风险，如工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。工程环境风险，如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，风险管理包括策划组织领导协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程。
8、风险识别风险评估风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。熟悉建设工程监理的工作任务我国推行建设工程监理制度的目的是确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是种高智能的有偿技术服务。在国际合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改返工工期拖延安全事故现场脏乱所造成的损失及各种罚款。劳务分包合同中，工程承包人负责与发包人监理设计及有关部门联系。建设工程施工劳务分包合同中，劳务承。
9、目目标偏离时采取纠偏措施。运用动态控制原理控制施工进度步骤施工进度目标的逐层分解二在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制三调整施工进度目标运用动态控制原理控制施工成本步骤施工成本目标的逐层分解二在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制三调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月季半年和年度报告等。施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理以下简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项。
10、管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。掌握施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。风险和风险量的内。
11、人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备周转材料安全设施，由工程承包人负责供应。劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人无需支付保险费用。劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备。分包人与同施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由承包人负责协调。劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用固定劳务报酬含管理费。劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应按确认的工时计算。采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是法律政策变化导致劳务价格变化。采用按确定的工时计算劳。
12、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险施工的风险以及材料设备和其他建设物资的风险等组织风险，如承包商管理人员和般技工的知识经验和能力施工机械操作人员的知识经验和能力损失控制和安全管理人员的知识经验和能力等。经济与管理风险，如工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等。工程环境风险，如自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，风险管理包括策划组织领导协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程。
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