1、物资管理不合格品控制竣工文件和档案资料总体施工方案施工基本要求施工阶段划分人员和机械组织总体施工方法主要工程项目的施工方案及施工工艺施工流程及般施工顺序发放等工作。各作业工班将在作业队长的统领导下，根据不同的施工阶段工作内容进行统调配合理组织，各作业工班相互协调，更好的解决各专业的接口问题，确保工程的顺利进行。施工期间，部分技术含量低操作简单的作业项目，可以根据工程进展情况雇佣部分民工完成。我方计划雇佣在其它我方工程项目中已承担过类似工程，且已进行过安全技术培训的民工参加本工程项目施工，计划施工内容为土方开挖材料设备搬运人工敷缆作业等，计划雇佣民工人。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页总工程师。
2、，全面调度施工力量机械和人力，充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下组织协调调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计施工计划安排的落实和施工任务的完成。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否下阶段计划监理业主审批分析原因制定措施分析原因修正计划项目经理部对工程进度管理的主要内容掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况及时调整月旬计划进度掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施。
3、物资管理不合格品控制竣工文件和档案资料总体施工方案施工基本要求施工阶段划分人员和机械组织总体施工方法主要工程项目的施工方案及施工工艺施工流程及般施工顺序发放等工作。各作业工班将在作业队长的统领导下，根据不同的施工阶段工作内容进行统调配合理组织，各作业工班相互协调，更好的解决各专业的接口问题，确保工程的顺利进行。施工期间，部分技术含量低操作简单的作业项目，可以根据工程进展情况雇佣部分民工完成。我方计划雇佣在其它我方工程项目中已承担过类似工程，且已进行过安全技术培训的民工参加本工程项目施工，计划施工内容为土方开挖材料设备搬运人工敷缆作业等，计划雇佣民工人。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页总工程师。
4、划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页进度实施收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整过程干扰因素度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做。
5、技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持调度指挥干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障施工进度计划工期目标本工程的工期目标的招标要求为计划施工工期为个月，系统调试及完工验收期为个月，试运行时间为个月，缺陷责任期服务为个月。工程施工进度计划表见附表施工进度保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理技术管理物资管理机械管理人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心。
6、好以下工作。定期上报进度报表资料配合监理人员检查进度的实际执行情况定期召开现场会议。整理统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。对实际进度和计划进度进行比较将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。分析偏差对后续工作的影响机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施。
7、落实情况处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批后执行参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程计划的控制，是工程项目中的重点之，它是保证工程按期完成资源供应合理安排提高工程质量节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期般情况下每月每周，特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计。
8、划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划是否出现偏差，旦发现有进度偏差问题，及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响，根据总工期的要求，采取必要的进机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页进度实施收集实际进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较是否出现进度偏差进入进度调整过程干扰因素度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下进度计划执行过程中的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做。
9、技术保障项目经理总调度长工程技术部技术支持调度指挥干扰处理中心料库物资保证作业班施工保证物资机械部物资保障施工进度计划工期目标本工程的工期目标的招标要求为计划施工工期为个月，系统调试及完工验收期为个月，试运行时间为个月，缺陷责任期服务为个月。工程施工进度计划表见附表施工进度保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理技术管理物资管理机械管理人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心。
10、，全面调度施工力量机械和人力，充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下组织协调调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工组织设计施工计划安排的落实和施工任务的完成。机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页编写施工进度计划下发作业队执行定期检查进度计划完成否下阶段计划监理业主审批分析原因制定措施分析原因修正计划项目经理部对工程进度管理的主要内容掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况及时调整月旬计划进度掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施。
11、好以下工作。定期上报进度报表资料配合监理人员检查进度的实际执行情况定期召开现场会议。整理统计和分析收集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。对实际进度和计划进度进行比较将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下分析产生进度偏差的原因根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。分析偏差对后续工作的影响机电工程监控收费通信系统供货与安装施工组织设计第页出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施。
12、落实情况处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，报业主和监理审批后执行参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。施工进度计划的控制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程计划的控制，是工程项目中的重点之，它是保证工程按期完成资源供应合理安排提高工程质量节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期般情况下每月每周，特殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计。
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