1、，满足业主的合同要求。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。项目技术负责人项目经理王强技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技。
2、完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。主持编制实施性施工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。积极推广应用四新科技成果的方法。协助项目经理协调与业主设计监理的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。工程技术组负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过。
3、，满足业主的合同要求。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案进度计划安排重大技术措施资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经济效益和社会效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场的环境保护文明施工综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。项目技术负责人项目经理王强技术负责人负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。建立工程技术责任制明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技。
4、全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。质量检查组依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。负责对工程技术资料签证管理工作。计划财务组负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。参与合同评审，组织开展成本核算分析控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行。
5、术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员，按施工技术要求业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。抓好工程技术管理，建。
6、责任成本核算工作。行政组负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划报告总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收整理保管各类文书，包括质要求指标单位技术要求表观相对密度坚固性砂当量含泥量填料填料采用石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉原石料中应不含有泥土等杂质，拌和机采用干法除尘的粉尘可作为矿粉的部分回收使用，其量不超过填料的。矿粉要求洁净。为提高沥青与石料的粘附性，经工程师批准，低标号水泥也可用作填料，其用量不宜超过矿料总量的。石粉料质量技术要求指标单位技术要求表观相对密度含水率粒度范围填料的塑性指数外观无团粒,无结块亲水系数④沥青沥青的各项指标均必须符合规定，要保。
7、监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。负责工程项目施工计划的制定实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参加验工计价，对合格产品进行量测计量。材料设备组负责材料物资采购和管理。负责本工程项目材料物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。安全生产文明施工组负责工程安全文明施工管理工作检查督促各施工作业队安全生产文明施工。负责全线的交通。
8、全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。质量检查组依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。确保产品在生产安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性检验和试验状态不合格产品的控制质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。负责对工程技术资料签证管理工作。计划财务组负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。参与合同评审，组织开展成本核算分析控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行。
9、术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺施工方法，贯彻执行有关技术规范标准与规程。建立图纸审查制度在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理设计部门解答。建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计施工工期质量要求。建立技术档案管理制度为了确保施工技术档案资料的完整性准确性真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件资料到各有关部门和人员，按施工技术要求业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。抓好工程技术管理，建。
10、完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。主持编制实施性施工组织设计含质量计划，并随时检查监督和落实。积极推广应用四新科技成果的方法。协助项目经理协调与业主设计监理的关系，保证工程进度质量安全成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。工程技术组负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度勘察征地拆迁工作，参加技术交底过。
11、责任成本核算工作。行政组负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划报告总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收整理保管各类文书，包括质要求指标单位技术要求表观相对密度坚固性砂当量含泥量填料填料采用石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉原石料中应不含有泥土等杂质，拌和机采用干法除尘的粉尘可作为矿粉的部分回收使用，其量不超过填料的。矿粉要求洁净。为提高沥青与石料的粘附性，经工程师批准，低标号水泥也可用作填料，其用量不宜超过矿料总量的。石粉料质量技术要求指标单位技术要求表观相对密度含水率粒度范围填料的塑性指数外观无团粒,无结块亲水系数④沥青沥青的各项指标均必须符合规定，要保。
12、监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。负责工程项目施工计划的制定实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参加验工计价，对合格产品进行量测计量。材料设备组负责材料物资采购和管理。负责本工程项目材料物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。安全生产文明施工组负责工程安全文明施工管理工作检查督促各施工作业队安全生产文明施工。负责全线的交通。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
谷城县城关镇农村道路建设工程某标段施工组织设计
