新任产科护士长培训心得体会㊣精品文档值得下载

《新任产科护士长培训心得体会》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....做到人人有责任，事事有人管。安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调再三重申的个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯错的护士，而是要查看我们的操作环节哪步出现了漏洞，尽快完善修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样再次出现，这才是护理安全管理的最终目标。有效沟通包括利用语言声音笑容表情等传递给对方信息......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....历经产科体化医院搬迁及产科分科，我面临了巨大的挑战和压力，同时也成长了许多。通过这年多的工作实践，使我更深层次的认识到个护士长的职责，作为名护士长定要加强自身学习，不断提高理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人同时也应两手抓，业务和管理同并进，学会沟通的艺术性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为产妇和宝宝创造更加舒适干净安全的住院环境首先，通过这次学习，我认识到护士长是护理工作的排头兵,要成为个优秀的护士长，需要认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好个基层管理者的角色要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精神创新意识竞争意识质量意识，不断进取创新，才能更好地适应现代护理工作。增强学习氛围......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也深深体会到院领导对我们新上任护士长的关心。接下来谈谈我这个多月开展的工作。从任命之日起，我就来到产区工作。之前产房和产区在层楼，由个护士长管理，是个大家庭，所有我对产区的工作还比较熟悉，但是对具体工作流程和细节却并不清楚，于是产区的所有护士都是我的老师，我虚心向每位老师请教学习。在月份的两周，我首先熟悉产区的床位设置......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....还有很多不足之处，感谢护理部这年来对我的指导与帮助，及时的为我更正身上的缺点，指引我前进的方向。在以后的工作中，我定会怀着颗感恩的心，努力工作，让自己进步成长起来加油,新任产科护士长培训心得体会初步走上护理管理的工作岗位，心中非常高兴，这是我直以来努力的目标,接下来心理还是有些紧张，但更多的是工作热情,非常感谢任主任......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....让我学习到了些管理的知识。也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对我严格要求，亲自指导，使我对护理管理工作有所了解。这两年的圈长也让我对质量控制有了很多的认识。有了之前这些经验的累积，让我对护理管理的工作岗位不会那么陌生和害怕,在我们刚刚走上管理岗位，任主任就安排了新护士长培训系列课程，而且王院长还亲自参与授课......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....推注泵的操作演练培训并安排考核时间，及其他些与科室日常工作相关问题的讨论。在月份和产区院感专干起查看现有的院感措施是否到位，在检查中发现病房出院患者的床单元终末消毒不到位，制定了终末消毒流程并配图，详细向清洁大姐讲解如何做，并检查。现在每天出院的床位终末消毒都按流程进行，保证了院感措施的实施到位......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....利用上班的时间进行跟班，了解具体工作流程。我将了解的情况向李建莉护士长进行汇报，在护士长和高年资护士的参与下，制定了产区床边晨交班规定，及晨间护理工作规定，并且直按规定执行。在月末在李建莉护士长的指导下，主持了产区的科会。在这次科会中再次强调了床边交接班的重要性，梳理了产区的急救小组成员名单及联系电话......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....掌握各种质量标准和操作流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。加强细节管理细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科护士的工作积极性......”。