1、活动，做到“两通三无五必须”，即施工现场人行道畅通施工工地周围单位出入口畅通施工中无管线乱放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导文明施工员指导各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称范围开竣工期限工地负责人。采取有效措施处理生产生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料物品机具土方堆放符合要求。组建文明施工小分队对施工现场环保疏导交通护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污。
2、降低或减少声源。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔丢抛倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第八章确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，小时施工，调动切可以调动的力量，确保本合同段工程按时优质地完成。组织保证措施派有丰富施工经验良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任项目经理及现。
3、活动，做到“两通三无五必须”，即施工现场人行道畅通施工工地周围单位出入口畅通施工中无管线乱放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导文明施工员指导各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称范围开竣工期限工地负责人。采取有效措施处理生产生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料物品机具土方堆放符合要求。组建文明施工小分队对施工现场环保疏导交通护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污。
4、操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施保证所用原材料充足保证场地道路畅通无阻保证职工日常生活用品的供应保证奖励用品的及时发放雨具充足，使雨期正常施工加强职工思想教育工作。工期保证体系见附图第九章施工总进度表过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工。
5、水及路障，确保平整畅通清洁。施工内业资料齐全整洁数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。在生产区和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，。
6、速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的项目班子，并选用最好的机械性能良好的工程钻机，提出“抓质量，促工期，树百年丰碑”的口号，决定采取切措施，保证工程在合同工期内完成。第十章施工总平面布置平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内免桩孔偏斜桩机位移，钻具损坏钻杆扭断等事故发生。钻孔过程中应及时清理桩孔周边钻出的泥土，其间如发现钻杆偏斜桩位不准等情况应立即停钻上提，重新定位调直后再钻，直至设计桩底标高。钻到预定深度后，应该进行空转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进提钻时不得回转钻杆，以保证孔。
7、场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施运用网络技术，对整个工程进行系统化规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章。
8、操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施保证所用原材料充足保证场地道路畅通无阻保证职工日常生活用品的供应保证奖励用品的及时发放雨具充足，使雨期正常施工加强职工思想教育工作。工期保证体系见附图第九章施工总进度表过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工。
9、水及路障，确保平整畅通清洁。施工内业资料齐全整洁数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。在生产区和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，。
10、降低或减少声源。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔丢抛倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第八章确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，小时施工，调动切可以调动的力量，确保本合同段工程按时优质地完成。组织保证措施派有丰富施工经验良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任项目经理及现。
11、速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的项目班子，并选用最好的机械性能良好的工程钻机，提出“抓质量，促工期，树百年丰碑”的口号，决定采取切措施，保证工程在合同工期内完成。第十章施工总平面布置平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内免桩孔偏斜桩机位移，钻具损坏钻杆扭断等事故发生。钻孔过程中应及时清理桩孔周边钻出的泥土，其间如发现钻杆偏斜桩位不准等情况应立即停钻上提，重新定位调直后再钻，直至设计桩底标高。钻到预定深度后，应该进行空转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进提钻时不得回转钻杆，以保证孔。
12、场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施运用网络技术，对整个工程进行系统化规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章。
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三年级语文下册第3单元14《“军神”》课件4沪教版