1、有效的图纸，及时撤出失效的图纸。图纸的控制档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员般不允许直接领用。档案科保存套图纸，其中套图纸供业主方监理工程师或其授权人备查。新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程。
2、随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准规范均为有效版本。各部门在收到新版标准规范的同时，应在相应的旧版本上加盖作废标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。竣工资料的管理制定竣工文件编制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件内容其内容包括但不限于工程概况，开竣工报告施工技术记录及签证，工程质量检验评定施工组织设计，工程总结施工全过程发生的重大质量问题设计修改工程变更材料代用隐蔽工程验收中间交工验收文件原材料加工件出厂合格证试验报告及复试报告金属材料焊接工艺评定及审评记录无损检测射线超声波磁粉等试验报告备品备件交接签证未完项目清单完工报告竣工文件编制要求竣。
3、有效的图纸，及时撤出失效的图纸。图纸的控制档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员般不允许直接领用。档案科保存套图纸，其中套图纸供业主方监理工程师或其授权人备查。新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法，需要拍摄的工程。
4、对外协调等方面做好充分准备。组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标，项目项目部主要管理人员及第批施工管理人员在在中标后周内到达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前天到达现场。技术准备。主要是收集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供应能力，进步分析地方水文地质气象资料，为合理选择施工方案提供基本资料编制各类开工前必须的技术文件及管理文件，在中标后天内提交施工组织设计质量保证大纲和质量保证手册施工安全保证体系等文件交业主监理审批。职能部门与业主监理设计各方联系，尽快落实好具体生活临建设施生产临建场地测量用方格网位置业主已安排测量及高程基准点，为现场尽快打开局面提供技术保证。物资准备。开工阶段主要是主厂房土建及生产生活临建施工，建筑材。
5、图片不限于下列几类反映施工工艺施工质量类反映安全文明施工环境保护类反映重大施工方案类反映施工节点施工过程类反映设备缺陷工程事故类。文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度严格执行档案借阅制度，不能擅自复制摘抄和随便将档案带出档案室。对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。经发现失密泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收登记分类分发及归档的办法。内部文件管理制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通有序，明确内部文件的发布分发接受保存管理等系列相关环节的有效运作。规程规范标准国内实施的标准规程规范由工程管理部及时收集信息，制定。
6、在开工前必须数量充足，质量合格。保证开工前天水泥入库或存储在水泥仓罐中。各类钢筋将根据设计规格尽快采购，在开工前天到场。机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备主要有钢设计标高的桩位位置要清楚，防止作业过程中挖到或碰撞桩位。主要采用机械开挖，为保护基层土不受挠动，避免作业过程中挖到或碰撞桩位，机械挖土余厚桩顶以上不少于厚土层用人工挖除。土方开挖应根据不同情况留设合理的施工作业面。般地，基础四周留的工作面，边坡。本标施工区域所挖土方，用汽车转运到业主指定的弃土区域，或在业主统调度下参与全厂的土方平衡。如在开挖区就近临时堆放土方，须在作业指书中明确并经审批同意，并应符合总平面管理及文明施工要求。在雨季施工时如有必要应用塑料薄膜覆盖边坡，以防止雨水冲刷引起边坡坍。
7、图和竣工技术记录执行谁施工谁安装谁编制的原则竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。文件在工程竣工后个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理分类编册工作。文件归档的基本要求内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。书写内容应真实可靠齐全，字迹应工整清晰。成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织协调竣工文件的编制收集整理分类组卷审核移交等过程，确保各项文件质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。施工准备工作年月日工程开工，施工准备期较短。将从技术物资机具生产临建设施。
8、对外协调等方面做好充分准备。组织准备。尽管在投标阶段，但我公司提前做好准备，如果中标，项目项目部主要管理人员及第批施工管理人员在在中标后周内到达现场。主厂房开工土建施工人员在开工前天到达现场。技术准备。主要是收集并分析地方原始资料，了解地方生产加工及材料供应能力，进步分析地方水文地质气象资料，为合理选择施工方案提供基本资料编制各类开工前必须的技术文件及管理文件，在中标后天内提交施工组织设计质量保证大纲和质量保证手册施工安全保证体系等文件交业主监理审批。职能部门与业主监理设计各方联系，尽快落实好具体生活临建设施生产临建场地测量用方格网位置业主已安排测量及高程基准点，为现场尽快打开局面提供技术保证。物资准备。开工阶段主要是主厂房土建及生产生活临建施工，建筑材。
9、图片不限于下列几类反映施工工艺施工质量类反映安全文明施工环境保护类反映重大施工方案类反映施工节点施工过程类反映设备缺陷工程事故类。文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度严格执行档案借阅制度，不能擅自复制摘抄和随便将档案带出档案室。对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。经发现失密泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收登记分类分发及归档的办法。内部文件管理制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通有序，明确内部文件的发布分发接受保存管理等系列相关环节的有效运作。规程规范标准国内实施的标准规程规范由工程管理部及时收集信息，制定。
10、随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准规范均为有效版本。各部门在收到新版标准规范的同时，应在相应的旧版本上加盖作废标识，另行放置，以防误用。相关职能部室和专业公司做好二级管理工作。竣工资料的管理制定竣工文件编制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件内容其内容包括但不限于工程概况，开竣工报告施工技术记录及签证，工程质量检验评定施工组织设计，工程总结施工全过程发生的重大质量问题设计修改工程变更材料代用隐蔽工程验收中间交工验收文件原材料加工件出厂合格证试验报告及复试报告金属材料焊接工艺评定及审评记录无损检测射线超声波磁粉等试验报告备品备件交接签证未完项目清单完工报告竣工文件编制要求竣。
11、在开工前必须数量充足，质量合格。保证开工前天水泥入库或存储在水泥仓罐中。各类钢筋将根据设计规格尽快采购，在开工前天到场。机具设备准备。开工准备阶段进场机具设备主要有钢设计标高的桩位位置要清楚，防止作业过程中挖到或碰撞桩位。主要采用机械开挖，为保护基层土不受挠动，避免作业过程中挖到或碰撞桩位，机械挖土余厚桩顶以上不少于厚土层用人工挖除。土方开挖应根据不同情况留设合理的施工作业面。般地，基础四周留的工作面，边坡。本标施工区域所挖土方，用汽车转运到业主指定的弃土区域，或在业主统调度下参与全厂的土方平衡。如在开挖区就近临时堆放土方，须在作业指书中明确并经审批同意，并应符合总平面管理及文明施工要求。在雨季施工时如有必要应用塑料薄膜覆盖边坡，以防止雨水冲刷引起边坡坍。
12、图和竣工技术记录执行谁施工谁安装谁编制的原则竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。文件在工程竣工后个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理分类编册工作。文件归档的基本要求内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准，文件采用激光打印或用不易褪色的碳素墨水材料书写，签名必须是手工签写。书写内容应真实可靠齐全，字迹应工整清晰。成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织协调竣工文件的编制收集整理分类组卷审核移交等过程，确保各项文件质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。施工准备工作年月日工程开工，施工准备期较短。将从技术物资机具生产临建设施。
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