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《财务会计社会调查报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尤其是消费部分。三资金管理体系有待进步加强科学化货币回笼及支出存在不及时现象。四利用电算化管理，提高电算化管理水平是今后财务努力的方面。五经调查对公司财务管理方面提出的建议财务人员应综合运用书面口头形式及电子形式的会计报告，向公司管理层报告有全局性专题性分析性的信息。管理者应能充分理解和有效运用报告形式，重要财会的报告......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不断提高公司整体管理水平。六通过社会实践调查的收获和体会我这次在怀来奥润玻璃制品有限公司实践调查后，深深地体会到，我们学到的理论与实践中调查的具体事情还是有差别的。有很多地方是整学，另操作，实践是无课本的大学校在实践中要学到很多课本中没有的东西。在调查这段时间里，我不懂就问，虚心学习，学会了日常财务工作的般流程。在与各层领导交往中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开拓国际市场，年新增加了澳大利亚新客户，主要预算制度，提高资金利用率。公司各部门实行用预算管理，并报总经理批阅，加强会计监督，合理安排资金，提高资金利用率，有利地控制和杜绝了切不合理的开支，达到降费用增利润，各项开支预算制度的实施也促进了财务工作制度化。四对公司财务管理方面的不足及建议公司内部管理的报告内容不完善，细节问题有遗漏......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....狠抓技术革新，开拓国外市场，销售到日本澳大利亚韩国加拿大等国家和地区，公司取得了较好的销售业绩和利润。二具体情况我对公司进行了更深步的了解。玻璃制品在全国近千家市场的需求由实用型逐步向审美型转变，由吹制产品逐步走向压制产品。玻璃制品必须有超前认识，否则就落后于顾客的需求，就会导致跟着市场跑，必须做到随着人民生活逐步提高的观念去生产新型产品......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....锻炼我的社会知识，深刻地体会到走向社会是多么不容易的件事情。但我深深的知道，做实践调查才是儿童学走路的第步，我有决心信心把所学到的知识通过到社会中实践再深造，为社会更好的服务。财务会计社会调查报告社会实践调查是学员从有困境的学习走向没有困境的学习企业的第步，更是学员认识社会观察社会了解社会的必经之路......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我积极地联系了三四个企业，最终选定到怀来奥润玻璃制品有限公司进行财务会计等方面的实践调查。公司概况在与该公司领导交谈时，基本了解了公司的概况。该公司是年月份创建，位于京张公路南公里新官厅村，占地面积平方米。注册资金万，法人代表施正青，主要生产玻璃花瓶水杯酒杯等玻璃器皿。产品样式多达多种，是河北省玻璃制品有名的厂家。近几年来......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但社会效益极大。经调查，公司拥有多名职工，每月工资发放多万元。公司是怎样走过来的呢主要有个方面。根据技术革新，年公司聘请了名玻璃制品工程师，组成了技术革新小组，尽年时间开发产品多项，有项已打入市场，从利润表反映，年底完成利润元，比上年多了元，增长幅度。根据资产负债表的反映，滚动资产大幅增加，主要是货款和其它应收款增加......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是企业的不败之路。我认真仔细地了解日常财务操作的全过程。我亲手帮助出纳人员做些我能做的事，学习如何开具支票等票据如何根据原如凭证编制记帐凭证登记现金银行日记帐月底如何根据银行对帐单与帐户核对，向主管会计学习财务报表的编制和财务分析，学习了很多我原来不懂的东西。近几年来，该公司通过稳步发展度过了物价猛涨这关，虽然公司效益不太可观，但社会效益极大......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....二加强资金管理。为了奖金停滞，使所有的资金形成全力，及时追外债，及时办理贷款利息手续，对外欠多年的货款采取特殊的办法解决，时间越长，货款越难追回。三公司要做到人人关心成本管理。对做出成绩的给予奖励，严格控制各环节的成本核算，并建立考核制度，将目标成本层层分解到各部门。四财会充分利用管理信息网络。形成从售前管理，售后服务，成本核算......”。