1、洁生产审核的程序与方法，提高了员工对清洁生产的认识，为公司开展清洁生产工作奠定了坚实的基础。企业总经理充分认识到推行清洁生产工作的重要意义，召开动员大会，结合企业质量效益年活动号召全体员工积极参与清洁生产审核工作，达到清洁生产节能降耗减污增效的目的，以增强企业的市场竞争力，转变企业的发展模式，实现可持续发展。组建审核小组为使审核工作顺利开展，需要组建有权威的组织保障体系。在审核咨询公司的指导下，于年月组建了清洁生产审核领导小组审核工作小组。审核领导小组审核工作小组成员和职责见表表。表清洁生产审核领导小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长总经理负责组织领导审核和实施企业清洁生产的全面工作。副组长副总经理协助组长制订清洁生产目标和要求相关奖罚方案明确各相。
2、审核人员的合理配置。协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作。成员生产部部长负责公司清洁生产的宣传及培训工作。组织协调本车间清洁生产审核人员的合理配置，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。成员供配部部部长具体负责物料平衡方案的收集整理，参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员技术质量部部长参与全过程，负责协调解决与审核有关的测试检验等方面的问题。负责方案的收集整理，参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员综合管理部部长在组长副组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，收集资料。成员技安环保主管组织协调清洁生产审核人员的合理配置，参与进行物料平衡。
3、洁生产审核的程序与方法，提高了员工对清洁生产的认识，为公司开展清洁生产工作奠定了坚实的基础。企业总经理充分认识到推行清洁生产工作的重要意义，召开动员大会，结合企业质量效益年活动号召全体员工积极参与清洁生产审核工作，达到清洁生产节能降耗减污增效的目的，以增强企业的市场竞争力，转变企业的发展模式，实现可持续发展。组建审核小组为使审核工作顺利开展，需要组建有权威的组织保障体系。在审核咨询公司的指导下，于年月组建了清洁生产审核领导小组审核工作小组。审核领导小组审核工作小组成员和职责见表表。表清洁生产审核领导小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长总经理负责组织领导审核和实施企业清洁生产的全面工作。副组长副总经理协助组长制订清洁生产目标和要求相关奖罚方案明确各相。
4、备设施情况原辅材料种类及年度消耗量能源使用种类及消耗情况污染源分布情况，污染物处理设施，废物产生种类及处置量等达标情况审核小组生产部供销部技术质量部现状调查报告资料收集名录污染物分析报告审核重点清洁生产目标现场调查评估生产个方面情况的调查按收集的资料到现场核对并记录分析生产过程中各项技术或工艺参数控制情况了解并检查岗位操作规程及参数控制情况设备状况收集相关的生产信息对产量原辅材料及能源的消耗设备状况污染物产生处置及分布进行分析对废物处理设施及处理达标情况进行分析审核小组生产部综合管理部调查资料分析监测报告废弃物产生原因无低费方案确定审核重点对高物耗高能耗高污染的工序进行备选审核重点评价，确定权重评价计分与评价方法提出和实施无低费方案确定审核重点改进措施效。
5、关责任人的职责，组织检查监督和指导清洁生产工作。副组长副总经理负责公司生产供配技安环保方面清洁生产审核的总体工作。成员生产部部长负责组织协调监督落实生产过程的清洁生产审核。成员综合管理部部长负责清洁生产推进领导小组的日常办公室，负责审核的具体工作及内外协调，负责产品成本管理分析。成员技术部部长负责公司清洁生产审核中工艺技术的审核，安排相关人员进行工艺技术现状审核及项目技术可行性论证。成员供销部部部长负责公司原辅材料的审核及供应商审核。表清洁生产审核小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长副总经理参与全过程，负责组织制定修定完善各有关的制度规程，制定相应的激励机制，以调动全员参与清洁生产的积极性。副组长副总经理制定清洁生产激励机制与措施，协调公司清洁生产。
6、益统计设定审核目标生产作业过程中，废物排放总量削减原辅材料回收利用率提高能源消耗降低。审核小组生产部审核目标审核准备重点资料编制所需调查表及各种记录确定重点生产审核工作搞起来太复杂，太严格，搞不好不仅会影响生产，还会影响产品产量。部门性强，协调困难。提供类似企业进行清洁生产审核取得的成功经验和经济效益的资料。由公司总经理直接参与，给予清洁生产审核小组相应职权。生产技术和生产管理方面增加各部门和现场操作工人的劳动量，后勤供给能力不足。缺乏足够的分析测试人员仪表设备，对生产过程的物耗和废物排放无法获得确切的数据。预防污染缺乏可行的技术。现有的部分设备老化，并有跑冒滴漏现象。人员技术水平跟不上需要。针对公司的审核重点和目标制定个比较切合实际情况和考虑细致的审核。
7、收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。成员质量副部长组织协调生产过程控制方面的审核，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。制定审核工作计划为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组工作小组成立后，编制审核工作计划，其工作内容及进度见表。表清洁生产工作计划程序工作内容时间进度负责部门输出筹划与组织发动与宣传建立清洁生产工作机构实施教育培训宣传发动克服障碍转变观念公司领导综合管理部审核小组人员职责表制定审核计划确定全过程审核计划组织和动员全员参与清洁生产审核全厂不同层次人员的培训，提高清洁生产认识审核小组综合管理部审核计划安排预审核单位相关资料的收集基本信息平面布置图生产工艺流程设。
8、备设施情况原辅材料种类及年度消耗量能源使用种类及消耗情况污染源分布情况，污染物处理设施，废物产生种类及处置量等达标情况审核小组生产部供销部技术质量部现状调查报告资料收集名录污染物分析报告审核重点清洁生产目标现场调查评估生产个方面情况的调查按收集的资料到现场核对并记录分析生产过程中各项技术或工艺参数控制情况了解并检查岗位操作规程及参数控制情况设备状况收集相关的生产信息对产量原辅材料及能源的消耗设备状况污染物产生处置及分布进行分析对废物处理设施及处理达标情况进行分析审核小组生产部综合管理部调查资料分析监测报告废弃物产生原因无低费方案确定审核重点对高物耗高能耗高污染的工序进行备选审核重点评价，确定权重评价计分与评价方法提出和实施无低费方案确定审核重点改进措施效。
9、关责任人的职责，组织检查监督和指导清洁生产工作。副组长副总经理负责公司生产供配技安环保方面清洁生产审核的总体工作。成员生产部部长负责组织协调监督落实生产过程的清洁生产审核。成员综合管理部部长负责清洁生产推进领导小组的日常办公室，负责审核的具体工作及内外协调，负责产品成本管理分析。成员技术部部长负责公司清洁生产审核中工艺技术的审核，安排相关人员进行工艺技术现状审核及项目技术可行性论证。成员供销部部部长负责公司原辅材料的审核及供应商审核。表清洁生产审核小组成员与职责姓名分工职称职务职责说明组长副总经理参与全过程，负责组织制定修定完善各有关的制度规程，制定相应的激励机制，以调动全员参与清洁生产的积极性。副组长副总经理制定清洁生产激励机制与措施，协调公司清洁生产。
10、审核人员的合理配置。协助组长负责筹划与组织协调各部门的工作。成员生产部部长负责公司清洁生产的宣传及培训工作。组织协调本车间清洁生产审核人员的合理配置，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。成员供配部部部长具体负责物料平衡方案的收集整理，参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员技术质量部部长参与全过程，负责协调解决与审核有关的测试检验等方面的问题。负责方案的收集整理，参与方案的筛选可行性评估推荐实施和有关的技术工作。成员综合管理部部长在组长副组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，收集资料。成员技安环保主管组织协调清洁生产审核人员的合理配置，参与进行物料平衡。
11、益统计设定审核目标生产作业过程中，废物排放总量削减原辅材料回收利用率提高能源消耗降低。审核小组生产部审核目标审核准备重点资料编制所需调查表及各种记录确定重点生产审核工作搞起来太复杂，太严格，搞不好不仅会影响生产，还会影响产品产量。部门性强，协调困难。提供类似企业进行清洁生产审核取得的成功经验和经济效益的资料。由公司总经理直接参与，给予清洁生产审核小组相应职权。生产技术和生产管理方面增加各部门和现场操作工人的劳动量，后勤供给能力不足。缺乏足够的分析测试人员仪表设备，对生产过程的物耗和废物排放无法获得确切的数据。预防污染缺乏可行的技术。现有的部分设备老化，并有跑冒滴漏现象。人员技术水平跟不上需要。针对公司的审核重点和目标制定个比较切合实际情况和考虑细致的审核。
12、收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。成员质量副部长组织协调生产过程控制方面的审核，组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案，参与方案筛选评估分析推荐，组织方案的实施。制定审核工作计划为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组工作小组成立后，编制审核工作计划，其工作内容及进度见表。表清洁生产工作计划程序工作内容时间进度负责部门输出筹划与组织发动与宣传建立清洁生产工作机构实施教育培训宣传发动克服障碍转变观念公司领导综合管理部审核小组人员职责表制定审核计划确定全过程审核计划组织和动员全员参与清洁生产审核全厂不同层次人员的培训，提高清洁生产认识审核小组综合管理部审核计划安排预审核单位相关资料的收集基本信息平面布置图生产工艺流程设。
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某电动汽车清洁生产审核报告