1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经总经理批准后实施。生产项目策划实现前的准备产品实现的控制计划由技术部组织各部门加以实施。技术人员编制工艺文件生产工艺过程检验卡及人员培训的准备工作，并向技术部提供新项目生产所需的图样资料工具设备原辅材料清单。生产部应及时筹措所需的合格材料和适宜的工具设备和计量器具，以满足生产需要。质控部按检验要求，做好产品质量检验和记录的准备工作。办公室按计划要求配合完成厂房及相关设施与工作环境等的准备工作。生产项目策划申报前的审核策划生产项目试制准备就绪后，质控部应进行策划项目申报前的审核。同时负责组成由内审员参加的审核组对策划项目申报前的准备工作的成熟性进行全面系统的审核评价，判定是否具备正式申报许可生产项目的条件。许可生产项目的申报与管理确定审定基础后，向适航递交如下资料零部件制造人批准书申请书表制造符合性声明符合性声明凌海航达飞机客舱有限公司图纸目录接受审查凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序接到适航部门受理和审查日期通知时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并强调此次召回的原因以及对产品召回的改进并填写产品召回单，上报总经理审批市场部负责具体召回工作，以传真的形式发放产品召回单，并与客凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节质量评审与考核控制程序户沟通协商产品召回单式两份，生产部和市场部各执份，原凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节质量评审与考核控制程序版由生产部存档。生产计划员整理归厂后的被召回产品，核对产品召回单后安排召回产品的入库管理。并登记召回产品入库登记表。工作记录发现问题汇总单由质控部存档，保存二年。事故调查单由质控部存档，保存二年。质量目标考核报告由质控部存档。产品召回单由生产部存档，长期保存。召回产品入库登记表由生产部存档，长期保存......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如规格型号性能指标质量参数特殊要求等。确定新项目开发的过程步骤分工进度及协调等具体安排。对新项目相关人员按培训计划实施培训。确定新生产项目所需的工具设备计量器具和厂房设施的适时改造以及满足新产品需要的工作环境要求。保障新产品项目所需要的原辅材料需求。编制新生产项目的工艺文件生产工艺过程检验卡等技术文件。各阶段的监视和测量安排，以及产品的验收标准。实现过程及满足产品要求的各项标识记录的规定。识别并提供完成上述过程所需的资源配置运作阶段的划分人员的职责权限和相互关系等。生产项目策划的实施生产部根据市场部提供的需求，确定新项目的准备工作，并组织各职能管理部门进行策划。对于复杂产品进行策划时，应注意识别产品实现过程中的关键过程形成产品关键重要特性的过程和作业难度大质量不稳定易造成重大凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序经济损失的过程并作必要的风险分析和评估，需要时应向总经理报告，以便在产品实现时给予足够的重视......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如果对不合格的调查分析纠正涉及到质量体系文件的有效性，需对有关文件进行修改和补充，应按文件控制程序进行。预防措施质控部定期对各种记录，包括检查记录审核报告客户投诉服务报告等信息进行全面的分析主要是过程的业绩及其变化趋势。分析的方式可以是数据分析，分析时应采用统计方法。存在不良的趋势时，应深入分析，发现潜在的不合格的因素。对潜在凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节纠正和预防措施控制程序的不合格是否采取预防措施，应根据涉及的成本风险效益进行平衡分析。如果不需要采取预防措施，则做出结论。若需要采取预防措施，则按下述程序执行。质控部组织相关部门开会，确定消除潜在不合格原因所需要的预防措施，形成预防措施计划，填写在纠正预防措施通知单中。相关实施部门按纠正预防措施通知单中的预防措施计划实施。需要更改时，应重新制定，并报总经理审批。质控部应委派专人跟踪和验证预防措施的实施情况，并填写纠正预防措施通知单，并在每项预防措施实施后对预防措施的实施效果进行评审......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以消除不合格及潜在的不合格因素，防止不合格的再发生，以提高产品质量优化质量体系，实现质量体系的持续改进。范围本程序适用于公司纠正和预防措施的制定实施监督检查和验证管理工作。依据民用航空产品和零部件合格审定规定质量手册职责质控部负责组织纠正和预防措施的制定并下发相关单位执行各相关单位负责纠正和预防措施的执行并及时将实施结果反馈质控部质控部负责对纠正和预防措施实施结果进行监督检查和验证纠正预防措施的执行评审纠正预防措施的实施效果程序内容信息的采集市场部定期将顾客投诉顾客满意度情况汇总交至质控部。各单位人员将日常工作中发现的疑难不合格或可改进信息及时传达至质控部。质控部对客户投诉索赔及不安全事件组织调查和进行分析。质控部对第二三方审核结果进行统计和分析。纠正措施针对发现的不合格，进行分析研究，以确定不合格原因......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并对所采取的措施进行评价，确定其可行性。由相关责任部门实施相应的纠正措施，并填写纠正预防措施通知单。各相关部门应将所采取的纠正措施的有关信息提交管理评审。产品生产过程中出现的不合格生产中出现的不合格按不合格品控制程序的要求由检验员记录在原始记录上，并开出不合格通知单通知车间操作人员，车间操作人员采取相应纠正措施消除不合格。质控部组织责任部门有关人员对经常出现的不合格或重大不合格原因进行调查分析，根据分析结果制定相应的纠正措施，形成不合格质量分析报告，报告应包括不合格原因责任人纠正措施及完成时间等。对生产中经常出现或重大不合格原因采取的纠正措施，质控部应跟踪调查实施情况，并负责进行验证有效性。对成品贮存或交付给顾客发生的不合格，按不合格品控制程序执行。内部质量审核发现的不符合项，由审核小组以不符合项报告的形式通知责任部门并制定纠正措施，责任部门应在规定的时间内纠正不符合项，质控部或内部质量审核员负责进行跟踪检查验证......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....技术部经理负责批准技术文件的管理工作。设计人员负责提供图样技术法规文件并参与策划，负责制定生产工艺过程检验卡培训计划，根据工艺文件为生产部提供上项所需工具设备原辅材料的种类名称，及时组织相关生产人员进行培训工作。生产部负责组织对新增生产项目的策划并根据技术部提供的技术标准，保障适宜的工具设备以及合格的原材料。质控部负责新增生产项目的申报以及申报前的审核工作。办公室负责完善相应的厂房设施及工作环境的准备工作。市场部负责原辅材料工具设备的采购。上项在原有的零部件制造人批准书中增加新的项目单类别的生产项目的申报工作增项在已有的零部件制造人批准书项目单增加新的生产项目的申报工作凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节新增项目评估程序程序新增项目的时机目前工艺文件及相关体系文件不能满足特定产品项目或合同的需要。引进或测试新产品采用新工艺与新材料引进新设备发生技术革新时。公司根据市场信息以及零部件需求量等原因，提出增加新的生产项目......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....按管理评审要求见质量手册管理评审相关章节，在管理评审实施前应将段周期内的预防措施提交管理评审。文件和记录的管理所有关于预防措施的文件和记录，按文件控制程序质量记录控制程序管理。记录纠正预防措施通知单由质控部存档，保存年。附录纠正预防措施通知单„„„„„„„„„„„„„„凌海航达航空科技有限公司程序手册版次日期页码章节生产人员职责权限和授权管理程序目的明确生产人员职责权限，确保各岗位资格得到有效控制。范围适用于各类生产人员了解职权和实施生产权限的管理。依据民用航空产品和零部件合格审定规定民用航空材料零部件和机载设备的合格审定程序生产检验委任代表委任和管理程序质量手册职责与术语职责本程序主管部门为质控部所有从事与质量有关的管理执行验证人员均应按如下职责与权限规定行使自己的职权公司领导及行政管理人员的职责按照质量手册第八节规定执行。各类生产人员的职责按照质量手册的相关规定，依照各车间的管理制度和生产工作的要求，行使生产权利的责任。检验人员职责对零部件生产进行符合性检查......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在收到局方部门的审查发现问题通知书时，质控部要及时传递给被审核单位进行整改并负责向局方审核部门提交局方审查发现问题纠正措施报告并由问题单位按规定日期完成整改工作，质控部负责整改验证工作。获证质控部接到颁发的零部件制造人批准书后，进行扫描存档。工作记录新生产项目评估报告由生产部存档，保存两年。零部件制造人批准书申请书由质控部存档，长期保存。制造符合性声明由质控部存档，长期保存。符合性声明由质控部存档，长期保存。附录新生产项目评估报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„零部件制造人批成报告，待下次评审时，可作为信息在下次评审中提供。不合格及潜在不合格的处置对于评审中发现的不合格项和潜在不合格项，由不合格过程的主控制部门签发发现问题汇总单，并说明不合格项的简要事实，不合格程度般严重潜在及责任部门，并按相关规定采取纠正措施或预防措施。产品的召回产品召回的时机当局方要求召回时当产品存在隐藏威胁时当产品发出后......”。