1、文化平台建设，负责企业媒介的策划采编委托印制工作，负责公司网站的策划采编信息发布工作。积极完成领导交办的其他工作。策划文案岗位职责进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案营销活动方案的编写媒体推广计划安排等。负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。负责营销活动中文案的写作和宣传工作。参与公司各类广告片和宣传片的创意拍摄协助工作。参与项目的设计负责其中文字写作。负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。对电视报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。积极完成领导交办的其他工作。规划设计部岗位职责直属上级部门平行部门部。
2、指导。负责审核公司承接项目的设计并执行。负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件。对公司承接项目设计管理总体计划提供建议。积极完成领导交办的其他工作。规划设计岗位职责在部门经理的领导下，制定并按标准开展各类房产品专业设计工作。参与公司设计成果的评审会议及设计文件的审核工作。负责公司设计产品的研究。负责公司的设计信息业内动态的收集工作。积极完成领导交办的其他工作。售楼部岗位职责直属上级部门平行部门部门人员设置部门定义售楼部是对公司所售楼盘进行策划销售的部门。部门职责协助公司制定发展战略规划开发项目及产品的市场定位，提供适应当前市场需求的规划设计户型方案等市场信息项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋验收交接及客户的关系协调等工作。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策。
3、文化平台建设，负责企业媒介的策划采编委托印制工作，负责公司网站的策划采编信息发布工作。积极完成领导交办的其他工作。策划文案岗位职责进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案营销活动方案的编写媒体推广计划安排等。负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。负责营销活动中文案的写作和宣传工作。参与公司各类广告片和宣传片的创意拍摄协助工作。参与项目的设计负责其中文字写作。负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。对电视报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。积极完成领导交办的其他工作。规划设计部岗位职责直属上级部门平行部门部。
4、主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责协助公司相关部门对项目的前期市场调研分析市场定位分析目标客户群及项目售价分析。负责售楼处的布置方案，及时与相关部门进行沟通协商。制订项目销售方案，销售培训和销售回款计划，做好项目解释业主投诉等实际工作负责销售节奏的控制，销售控制表的制作，组织和监督销售工作，保证销售进度。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。负责编制本部门的年季月度的工作计划和目标，并上报总经理批示。负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。主持每天早会晚会及例会。做好本部门员工的培训工作，不断提高部门员工业务素质。积极完成领导交办的其他工作。销售主管职责首先是个优秀的置业顾问，能起到典范作用。协助销售经理负责现场纪律人员。
5、门人员设置部门定义部门职责负责制定公司各类项目的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责对承接项目设计工作进行监督和指导。负责审核承接项目设计人员的工作质量。负责对承接项目设计任务的人员进行考核和管理，以及设计过程的沟通。负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计人员修订完善。参与公司承接项目的产品策划与研究，提升公司产品品质。负责收集及精选国内外先进的设计信息设计理念为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据。负责公司与规划设计管理部门沟通协调工作。规划设计经理职责主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责本部门人员的考核人员的调配和安排。负责组织制定及审核公司各类房产品的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责组织与审核对承接项目设计任务的人员监督。
6、版及考勤。按时做好现场来电来访数据的统计。负责合同协议的审核工作根据销售物料计划去准备和落实每天下班前当面或电话向销售经理报告当班情况协助主持早晚会及例会完成销售经理交办的各项其他工作任务。置业顾问职责负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。对照工程图纸，对商品房的结构户型面积室内各种设施了解清楚背熟记牢。深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。积极地同购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售经理请示，经同意并做批示后方可变动。对售房中发生的重要问题，要及时通过销售经理向公司汇报，不得擅自处理。客户详细资料建档对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行。
7、方案。根据公司有关经营发展战略，制定年度季度推广方案，整合各媒体广告公司等广告资源，做到有的放矢，以合理的投入获得较好的宣传效果，大力促进公司行业项目的形象及实效宣传。深入了解项目的经营特色和经营情况，参与项目设计方案的评审，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。参与提出售楼处大盘模式样板间设计方案。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。负责签订购房协议购房合同，严格按照协议或合同规定的内容填写。协助财务部门收取客户需缴纳的各项费用。根据市场情况合理制定销售计划，每底须上报本月的销售情况和下月销售计划，经总经理书面批准后予以执行，并严格按照计划实施，完成销售任务。做好本部门员工的培训，不断提高部门员工的业务素质。及时完成公司领导交办的其他工作。销售经理岗位职。
8、主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责协助公司相关部门对项目的前期市场调研分析市场定位分析目标客户群及项目售价分析。负责售楼处的布置方案，及时与相关部门进行沟通协商。制订项目销售方案，销售培训和销售回款计划，做好项目解释业主投诉等实际工作负责销售节奏的控制，销售控制表的制作，组织和监督销售工作，保证销售进度。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。负责编制本部门的年季月度的工作计划和目标，并上报总经理批示。负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。主持每天早会晚会及例会。做好本部门员工的培训工作，不断提高部门员工业务素质。积极完成领导交办的其他工作。销售主管职责首先是个优秀的置业顾问，能起到典范作用。协助销售经理负责现场纪律人员。
9、门人员设置部门定义部门职责负责制定公司各类项目的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责对承接项目设计工作进行监督和指导。负责审核承接项目设计人员的工作质量。负责对承接项目设计任务的人员进行考核和管理，以及设计过程的沟通。负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计人员修订完善。参与公司承接项目的产品策划与研究，提升公司产品品质。负责收集及精选国内外先进的设计信息设计理念为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据。负责公司与规划设计管理部门沟通协调工作。规划设计经理职责主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责本部门人员的考核人员的调配和安排。负责组织制定及审核公司各类房产品的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责组织与审核对承接项目设计任务的人员监督。
10、指导。负责审核公司承接项目的设计并执行。负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件。对公司承接项目设计管理总体计划提供建议。积极完成领导交办的其他工作。规划设计岗位职责在部门经理的领导下，制定并按标准开展各类房产品专业设计工作。参与公司设计成果的评审会议及设计文件的审核工作。负责公司设计产品的研究。负责公司的设计信息业内动态的收集工作。积极完成领导交办的其他工作。售楼部岗位职责直属上级部门平行部门部门人员设置部门定义售楼部是对公司所售楼盘进行策划销售的部门。部门职责协助公司制定发展战略规划开发项目及产品的市场定位，提供适应当前市场需求的规划设计户型方案等市场信息项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋验收交接及客户的关系协调等工作。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策。
11、版及考勤。按时做好现场来电来访数据的统计。负责合同协议的审核工作根据销售物料计划去准备和落实每天下班前当面或电话向销售经理报告当班情况协助主持早晚会及例会完成销售经理交办的各项其他工作任务。置业顾问职责负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。对照工程图纸，对商品房的结构户型面积室内各种设施了解清楚背熟记牢。深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。积极地同购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售经理请示，经同意并做批示后方可变动。对售房中发生的重要问题，要及时通过销售经理向公司汇报，不得擅自处理。客户详细资料建档对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行。
12、方案。根据公司有关经营发展战略，制定年度季度推广方案，整合各媒体广告公司等广告资源，做到有的放矢，以合理的投入获得较好的宣传效果，大力促进公司行业项目的形象及实效宣传。深入了解项目的经营特色和经营情况，参与项目设计方案的评审，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。参与提出售楼处大盘模式样板间设计方案。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。负责签订购房协议购房合同，严格按照协议或合同规定的内容填写。协助财务部门收取客户需缴纳的各项费用。根据市场情况合理制定销售计划，每底须上报本月的销售情况和下月销售计划，经总经理书面批准后予以执行，并严格按照计划实施，完成销售任务。做好本部门员工的培训，不断提高部门员工的业务素质。及时完成公司领导交办的其他工作。销售经理岗位职。
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