1、序目的对质量记录进行控制管理，以提供质量管理体系符合规定要求和有效进行的证据。并为企业持续改进和发展决策提供可靠的数据。适用范围适用于质量管理体系过程各种运行记录的控制管理。职责和权限行政部负责质量记录归口管理各部门负责本部门质量记录的控制管理。工作程序记录形式记录包括表证单书表格卡台帐的形式，也可以报告计划文字的形式，规范化的记录均应有标题编号，由行政部备案管理，并规定保存期限。记录的编号见文件管理控制程序。记录内容质量管理体系的记录文件记录管理的记录人员管理与培训的记录设施与环境管理的记录产品的策划记录项目过程安装及调试的记录有关于供方和顾客的记录数据信息分析与持续改进的记录内部审核记录管理评审记录。其他。记录填写记录由发生责任人亲自填写并签名。
2、存放存放场所要安全，防止受潮霉变虫蚀自动丢失错位等记录的保管管理方式应易检索和追溯查阅归档记录时要经主管领导批准，并填写借阅记录记录的归档，保存期限和处理根据记录的性质的内容，行政部统做好记录保存期限的规定，在记录清单中标出。对记录的保存期限，除法律法规有规定除外，其余保存期限组织自行规定各部门记录定期整理，进行鉴定分类，以确定归档或销毁。按规定的期限保存记录，到期需销毁时，应由部门负责人确认后由管理员填写文件处理单报行政部派专人销毁。记录表格的编制记录表格由各部门根据工作需要设计编制，并上行政部备案。记录表格设计更改执行文件管理控制程序，更改的表格要标明修订状态和执行日期。相关文件文件管理控制程序记录记录清单文件处理单管理评审控制程序目的对质量管。
3、序目的对质量记录进行控制管理，以提供质量管理体系符合规定要求和有效进行的证据。并为企业持续改进和发展决策提供可靠的数据。适用范围适用于质量管理体系过程各种运行记录的控制管理。职责和权限行政部负责质量记录归口管理各部门负责本部门质量记录的控制管理。工作程序记录形式记录包括表证单书表格卡台帐的形式，也可以报告计划文字的形式，规范化的记录均应有标题编号，由行政部备案管理，并规定保存期限。记录的编号见文件管理控制程序。记录内容质量管理体系的记录文件记录管理的记录人员管理与培训的记录设施与环境管理的记录产品的策划记录项目过程安装及调试的记录有关于供方和顾客的记录数据信息分析与持续改进的记录内部审核记录管理评审记录。其他。记录填写记录由发生责任人亲自填写并签名。
4、体文件报告或资料及提供的时间会议具体时间及参加人员管理评审报告编制发放日期和发放范围等。行政部将管理评审计划报管理者代表审核，公司总经理批准，提前天签发各部门。管理评审的输入资料内容包括内部外部审核结果的评价报告服务过程的符合性和服务质量状况分析报告质量目标完成情况的测评报告顾客满意度的测评情况评价报告已经采取的纠正和预防措施改进的状况以往管理评审的改进效果可能影响到体系变化的内外部环境因素的预测来自各方面改进的建议。评审的实施公司总经理主持管理评审会议，当公司总经理有重大事情不能主持时，应书面委托其他领导人员主持。各相关部门作书面发言。与会代表围绕会议主题，针对体系薄弱环节，存在问题取得的成效进行讨论，提出建议和意见。公司总经理根据会议提出的意见。
5、，重要记录由部门领导亲自审批并签名，填写要及时真实，准确不允许代写。记录表格填写要字迹清晰标识明确易识别，采用兰黑色钢笔圆珠笔填写，内容要完整，不允许随意涂改，不允许笔误划改，对重要记录的更改，更改人要盖章或签名。如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去，各相关负责人签名不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，不能采取涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名和日期。记录传递与收集各部门指定专职或兼职人员定期对本部门质量记录收集，整理并传递给相关部门。各部门对本部门管理的记录按月收集编目，装订成册，归档贮存。有关项目的记录按项目进行编目，归档贮存。贮存和保管不同名称和类别的记录要按时间顺序，分。
6、和建议，对质量管理体系的现状是否持续适宜充分和有效性进行评价，包括质量方针目标，并做出改进的决定。以保证质量持续适宜性充分性和有效性等。行政部负责做好会表设施检修计划设施检修单设施报废单设备请修单工程项目施工实现的策划控制程序目的使工程质量保证达到顾客的要求，实现工程质量目标适用范围适用于公司承接的的各类安防建设工程。职责工程技术部负责制定本程序管理制度，并组织实施项目部等相关部门参与工程项目实现的策划。工程技术部负责编制实施施工组织设计或质量计划。工作程序项目过程策划工程技术部组织项目部识别工程项目或合同的要求工程的特点施工过程特性易难程度策划产品实现的过程，将质量管理体系的运用要求转化为可操作并落实责任的计划和要求，再应用于各施工过程中。计划和。
7、理体系进行评价，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。适用范围适用于质量管理体系评审的管理。职责与权限公司总经理主持管理评审管理者代表报告体系运行和改进需求行政部协助总经理组织安排管理评审,负责收集评审输入信息，记录和报告，组织安排会议评审，验证改进措施的实施各部门提供输入信息报告总结等评审资料。工作程序评审时间和方式管理评审由公司总经理主持，每年月中旬进行次，时间间隔不得超过十二个月。当内外部环境发生变更时，持续改进需要时，质量方针目标变更时，增加临时评审。评审方式，以会议形式进行，由领导层和部门负责人参加。管理评审计划的编制行政部根据管理者代表和公司总经理的意见，编制管理评审计划，计划主要包括以下内容管理评审的目的和内容管理评审需要输入的。
8、体文件报告或资料及提供的时间会议具体时间及参加人员管理评审报告编制发放日期和发放范围等。行政部将管理评审计划报管理者代表审核，公司总经理批准，提前天签发各部门。管理评审的输入资料内容包括内部外部审核结果的评价报告服务过程的符合性和服务质量状况分析报告质量目标完成情况的测评报告顾客满意度的测评情况评价报告已经采取的纠正和预防措施改进的状况以往管理评审的改进效果可能影响到体系变化的内外部环境因素的预测来自各方面改进的建议。评审的实施公司总经理主持管理评审会议，当公司总经理有重大事情不能主持时，应书面委托其他领导人员主持。各相关部门作书面发言。与会代表围绕会议主题，针对体系薄弱环节，存在问题取得的成效进行讨论，提出建议和意见。公司总经理根据会议提出的意见。
9、，重要记录由部门领导亲自审批并签名，填写要及时真实，准确不允许代写。记录表格填写要字迹清晰标识明确易识别，采用兰黑色钢笔圆珠笔填写，内容要完整，不允许随意涂改，不允许笔误划改，对重要记录的更改，更改人要盖章或签名。如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去，各相关负责人签名不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，不能采取涂抹的方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名和日期。记录传递与收集各部门指定专职或兼职人员定期对本部门质量记录收集，整理并传递给相关部门。各部门对本部门管理的记录按月收集编目，装订成册，归档贮存。有关项目的记录按项目进行编目，归档贮存。贮存和保管不同名称和类别的记录要按时间顺序，分。
10、存放存放场所要安全，防止受潮霉变虫蚀自动丢失错位等记录的保管管理方式应易检索和追溯查阅归档记录时要经主管领导批准，并填写借阅记录记录的归档，保存期限和处理根据记录的性质的内容，行政部统做好记录保存期限的规定，在记录清单中标出。对记录的保存期限，除法律法规有规定除外，其余保存期限组织自行规定各部门记录定期整理，进行鉴定分类，以确定归档或销毁。按规定的期限保存记录，到期需销毁时，应由部门负责人确认后由管理员填写文件处理单报行政部派专人销毁。记录表格的编制记录表格由各部门根据工作需要设计编制，并上行政部备案。记录表格设计更改执行文件管理控制程序，更改的表格要标明修订状态和执行日期。相关文件文件管理控制程序记录记录清单文件处理单管理评审控制程序目的对质量管。
11、和建议，对质量管理体系的现状是否持续适宜充分和有效性进行评价，包括质量方针目标，并做出改进的决定。以保证质量持续适宜性充分性和有效性等。行政部负责做好会表设施检修计划设施检修单设施报废单设备请修单工程项目施工实现的策划控制程序目的使工程质量保证达到顾客的要求，实现工程质量目标适用范围适用于公司承接的的各类安防建设工程。职责工程技术部负责制定本程序管理制度，并组织实施项目部等相关部门参与工程项目实现的策划。工程技术部负责编制实施施工组织设计或质量计划。工作程序项目过程策划工程技术部组织项目部识别工程项目或合同的要求工程的特点施工过程特性易难程度策划产品实现的过程，将质量管理体系的运用要求转化为可操作并落实责任的计划和要求，再应用于各施工过程中。计划和。
12、理体系进行评价，确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。适用范围适用于质量管理体系评审的管理。职责与权限公司总经理主持管理评审管理者代表报告体系运行和改进需求行政部协助总经理组织安排管理评审,负责收集评审输入信息，记录和报告，组织安排会议评审，验证改进措施的实施各部门提供输入信息报告总结等评审资料。工作程序评审时间和方式管理评审由公司总经理主持，每年月中旬进行次，时间间隔不得超过十二个月。当内外部环境发生变更时，持续改进需要时，质量方针目标变更时，增加临时评审。评审方式，以会议形式进行，由领导层和部门负责人参加。管理评审计划的编制行政部根据管理者代表和公司总经理的意见，编制管理评审计划，计划主要包括以下内容管理评审的目的和内容管理评审需要输入的。
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