1、校医院企业等。全分开，保证水质不受污染蓄热材料无毒无污染采用全封闭设计，没有热量释放，外壁保持常温。项目安全风险分析节能减排项目，符合国家政策的指导方向在饱和运营后，现金流充足第四章移动蓄放热项目投资估算第节固定资产投资依据项目建设内容，确定固定资产投资估算的范围为车辆购置热源改造工程费设备购置。详细固定资产投资见下表表固定资产投资构成表单位万元序号项目投资金额所占比例车辆购置热源改造工程设备购置合计第二节流动资金估算估算依据为维持本项目正常经营所必备的定的最低周转资金，参考运输行业近年流动资金周转参数按详细法估算项目所需流动资金。流动资金估算结果根据项目运营规模，估算项目正常运营后需流动资金万元，其中铺底流动资金万。
2、过培训。三工资及费用估算以台设备运营为基础，则工资及费用估算如下项目经理业务经理调度司机充热工会计出纳行政油费取热费用按每次取热元计算合计第三节实施进度与时间控制项目准备阶段二项目实施阶段对于单个客户，移动蓄能供热项目的实施分为两个阶段工程改造和项目运营。对于多个客户的情况，只是将单个客户的情况简单复制即可。工程改造在冷水箱进口前，加装个三通，建立冷水到移动蓄能供热设备的通路在移动蓄能供热车可以停车的地方到用户的热水箱之间建立条热水通路。工程改造示意图如下需要标注水箱容量及距离地面高度每个管卡的位置横向纵向直截位置横向纵向弯头位置横向纵向铝塑管或热水管长度及位置冷水管进入的压力和流速项目运营由调度和客户确认供热时间供热温度等。
3、校医院企业等。全分开，保证水质不受污染蓄热材料无毒无污染采用全封闭设计，没有热量释放，外壁保持常温。项目安全风险分析节能减排项目，符合国家政策的指导方向在饱和运营后，现金流充足第四章移动蓄放热项目投资估算第节固定资产投资依据项目建设内容，确定固定资产投资估算的范围为车辆购置热源改造工程费设备购置。详细固定资产投资见下表表固定资产投资构成表单位万元序号项目投资金额所占比例车辆购置热源改造工程设备购置合计第二节流动资金估算估算依据为维持本项目正常经营所必备的定的最低周转资金，参考运输行业近年流动资金周转参数按详细法估算项目所需流动资金。流动资金估算结果根据项目运营规模，估算项目正常运营后需流动资金万元，其中铺底流动资金万。
4、革委员会财政部建设项目经济评价方法与参数第三版。国家现行财务会计制度。国家及地方现有税收法规。企业提供的有关技术财务报表。第二节基本数据拟建设规模及产品产品明细表表产品方案明细表序号名称单位年产量单价元年销售收入元备注热能热水吨合计项目计算期及运营计划设定项目建设期为半年，计算期为年，前半年投产达到设计能力，后半年达产。职工定员表职工定员表职位数量管理人员业务经理调度司机办公室财务人员备注以日供应吨热水基础。本项目设计职工定员人。第三节财务评价销售收入税金测算产品销售价格本项目产品销售价格采用企业调查研究确定的价格，详细价格如下产品销售收入测算根据生产销售计划及拟定的价格，预计正常运营年份含税销售收入为万元销售税金及附加测算。
5、元。第三节总投资及总资金估算根据国家和有关部门关于项目总投资的规定，本项目总投资固定资产投资铺底流动资金第四节资金筹措方案第五章项目组织与实施运营组织形式采用项目经理负责制，其组织结构图如下二人员配备与培训按照台设备计算，人员配备如下培训主要对象为项目经理业务经理调度和司机。项目经理在项目成熟的地区，按照培训流程，接受为期天的现场培训，包括了解节能减排政策熟悉工程改造环节熟悉设备的操作流程起草合同销售方案将要负责地区的市场调研和充分了解等业务经理调度和司机在项目成熟的地区，按照公司编写的培训流程，接受为期天的培训，确认业务经理熟悉设备推广流程以及客户端改造的各个环节，调度和司机熟悉设备的操作流程可以实施基本的设备维护后，方可。
6、根据国家现行税收制度，本项目产品使用税率。城市建设维护税教育附加为应缴增值税的和。估算本项目正常运营后每年销售税金为万元。总成本费用测算热源采购及燃料动力根据企业提供的相关资料估算年成本为万元。工资及福利本项目劳动定员人，按人均元估算项目工资及福利总额，为万元。折旧费本项目固定资产投资按车辆设备年，按平均年限法，年折旧费用为万元。修理费修理费按固定资产原值的计算，年修理费为万元递延资产摊销费本项目递延资产投资为万元，从项目运营时起，分年等额摊销，年费用为万元。其它费用将其它运营费用技术专利费企业管理费等并计算，年费用为万元。财务费用本项目长期借款为万元，根据中国人民银行年月日的贷款利率，按年利率折算运营期长期贷款利率，计算财。
7、细节，根据热源和客户之间的距离，确认行车路线，并安排司机按照合同规定内容以及协商的内容提供服务。二项目实施进度安排项目实施名称花费时具体内容参与人员间天同客户谈判并签订合同介绍移动蓄能供热方案，并带客户实地考察确定合同内容供热时间供热温度供热价格预计供热吨数收款时间项目经理业务经理调度确认行车路线确认从热源到客户的最佳行驶路线，并计算距离需精确到公里确认客户停车位置确认由哪台设备提供热能以及相应的司机安排调度工程改造准备联系工程设备提供商工程改造商，提供方案及报价项目经理业务经理工程改造根据获批的方案进行改造业务经理提供热能按照合同规定的内容提供热能调度回款按照合同规定的内容回款业务经理第六章财务评价第节财务评价依据国家发展。
8、革委员会财政部建设项目经济评价方法与参数第三版。国家现行财务会计制度。国家及地方现有税收法规。企业提供的有关技术财务报表。第二节基本数据拟建设规模及产品产品明细表表产品方案明细表序号名称单位年产量单价元年销售收入元备注热能热水吨合计项目计算期及运营计划设定项目建设期为半年，计算期为年，前半年投产达到设计能力，后半年达产。职工定员表职工定员表职位数量管理人员业务经理调度司机办公室财务人员备注以日供应吨热水基础。本项目设计职工定员人。第三节财务评价销售收入税金测算产品销售价格本项目产品销售价格采用企业调查研究确定的价格，详细价格如下产品销售收入测算根据生产销售计划及拟定的价格，预计正常运营年份含税销售收入为万元销售税金及附加测算。
9、元。第三节总投资及总资金估算根据国家和有关部门关于项目总投资的规定，本项目总投资固定资产投资铺底流动资金第四节资金筹措方案第五章项目组织与实施运营组织形式采用项目经理负责制，其组织结构图如下二人员配备与培训按照台设备计算，人员配备如下培训主要对象为项目经理业务经理调度和司机。项目经理在项目成熟的地区，按照培训流程，接受为期天的现场培训，包括了解节能减排政策熟悉工程改造环节熟悉设备的操作流程起草合同销售方案将要负责地区的市场调研和充分了解等业务经理调度和司机在项目成熟的地区，按照公司编写的培训流程，接受为期天的培训，确认业务经理熟悉设备推广流程以及客户端改造的各个环节，调度和司机熟悉设备的操作流程可以实施基本的设备维护后，方可。
10、过培训。三工资及费用估算以台设备运营为基础，则工资及费用估算如下项目经理业务经理调度司机充热工会计出纳行政油费取热费用按每次取热元计算合计第三节实施进度与时间控制项目准备阶段二项目实施阶段对于单个客户，移动蓄能供热项目的实施分为两个阶段工程改造和项目运营。对于多个客户的情况，只是将单个客户的情况简单复制即可。工程改造在冷水箱进口前，加装个三通，建立冷水到移动蓄能供热设备的通路在移动蓄能供热车可以停车的地方到用户的热水箱之间建立条热水通路。工程改造示意图如下需要标注水箱容量及距离地面高度每个管卡的位置横向纵向直截位置横向纵向弯头位置横向纵向铝塑管或热水管长度及位置冷水管进入的压力和流速项目运营由调度和客户确认供热时间供热温度等。
11、根据国家现行税收制度，本项目产品使用税率。城市建设维护税教育附加为应缴增值税的和。估算本项目正常运营后每年销售税金为万元。总成本费用测算热源采购及燃料动力根据企业提供的相关资料估算年成本为万元。工资及福利本项目劳动定员人，按人均元估算项目工资及福利总额，为万元。折旧费本项目固定资产投资按车辆设备年，按平均年限法，年折旧费用为万元。修理费修理费按固定资产原值的计算，年修理费为万元递延资产摊销费本项目递延资产投资为万元，从项目运营时起，分年等额摊销，年费用为万元。其它费用将其它运营费用技术专利费企业管理费等并计算，年费用为万元。财务费用本项目长期借款为万元，根据中国人民银行年月日的贷款利率，按年利率折算运营期长期贷款利率，计算财。
12、细节，根据热源和客户之间的距离，确认行车路线，并安排司机按照合同规定内容以及协商的内容提供服务。二项目实施进度安排项目实施名称花费时具体内容参与人员间天同客户谈判并签订合同介绍移动蓄能供热方案，并带客户实地考察确定合同内容供热时间供热温度供热价格预计供热吨数收款时间项目经理业务经理调度确认行车路线确认从热源到客户的最佳行驶路线，并计算距离需精确到公里确认客户停车位置确认由哪台设备提供热能以及相应的司机安排调度工程改造准备联系工程设备提供商工程改造商，提供方案及报价项目经理业务经理工程改造根据获批的方案进行改造业务经理提供热能按照合同规定的内容提供热能调度回款按照合同规定的内容回款业务经理第六章财务评价第节财务评价依据国家发展。
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