1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....记大功两次上调个薪级，不跨年度计算。员工处罚条件凡有下列情形之的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管副总审批报总经理批准后予以处罚。有渎职失职对问题失察违规行为，给公司财物和工作造成损失的泄露公司机密向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的故意浪费损害公司财物的遇有突发事件故意逃避，知情不报的未经公司最高管理者允许而为其它公司机构或私人工作的工作时间干私活窜岗睡觉怠工或擅离职守的工作不服从分配扰乱秩序侮辱同事妨碍他人工作的品行不端行为粗暴屡教不改的拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。员工处罚种类和标准能衡量经济损失大小的，如属非故意评定小组评议元以下口头警告次元至元以下的次处罚元，记书面警告次超过元至万元的处罚，记小过次超过万元至万元的按提取罚金，记大过次超过万元的按损失大小处罚金元，并免职或解除合同。不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照条进行......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在岗抽烟喝水闲谈分次上班时间上网聊天浏览无关网页甚至购物等分次上班打闹喧哗接打私人电话玩手机分次下班不打扫卫生，个人办公位不整洁垃圾不清理分次不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整分次不管电脑电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失分次工作主动性不服从安排包括临时性抽调分次遇到困难不想办法不协调不反映或反映不及时分次服务态度差有投诉分次与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置分次工作效率差，客户意见多，分次不按计划完成工作，随意性大，故意拖延分次不虚心接受批评，与上级主管顶嘴吵架分次不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作分次专业水平进销存信息反映不完全分次储存信息和实物不相合分次保证小时手机畅通，发现联系不上分次错发不按计划收货分次帐卡物记录不完全不完整分次专业水平欠佳......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....考评考核实施细则员工奖励条件凡有下列情形之的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报公司主管副总审批，报总经理批准后予以奖励。对业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，使公司减少或免受损失的遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的研究改进销售模式，提高公司产品销量降低各种费用有显著成效，观察三个月以上有效的才能卓著业绩优异品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。员工奖励种类和标准能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定公司可指定评定小组评审元以下的次奖励元，记嘉奖次超过元至万元的按提取奖金，万元以下记小功次，万元以上记大功次，万元以上上调个薪级超过万元以上的，次性奖励万元，上调二个薪级。不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖记小功记大功加薪等奖励，奖励金额次最高不能超过元。嘉奖三次算记小功次......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对内销部各部门各岗位行驶考评权和考核权。内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则绩效考评考核管理程序内销部门员工每月日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之。部门负责人根据员工的工作总结工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表见附录，打分并作出评估，并将考核结果于每月日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结可以合写，也可以分开写，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结工作表现和工作目标完成情况，打分并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月日前存档并作为计算绩效工资的依据。办公室将收到的各类考核结果根据规定计算部门部门负责人和员工的绩效工资......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不善于提高，给工作造成拖延分次每月自己工作报表计划总结不按时交纳分次自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清分次工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成项工作分次对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异分次营销管理岗位绩效考核表年月日姓名部门职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得分纪律考核迟到早退分次中途外出未经请假分次串岗脱岗分次其它违纪被公司扣罚或通报批评分次会议迟到早退缺席分次上班时间吃零食，在岗抽烟喝水闲谈分次上班时间上网聊天浏览无关网页甚至购物等分次上班打闹喧哗接打私人电话玩手机分次下班不打扫卫生，个人办公位不整洁垃圾不清理分次不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整分次不管电脑电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失分次工作主动性不服从安排包括临时性抽调分次遇到困难不想办法不协调不反映或反映不及时分次服务态度差有投诉分次与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置分次工作效率差，客户意见多，分次不按计划完成工作，随意性大......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....与上级主管顶嘴吵架分次不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作分次专业水平进销存信息反映不完全分次储存信息和实物不相合分次保证小时手机畅通，发现联系不上分次错发不按计划收货分次帐卡物记录不完全不完整分次专业水平欠佳，其它部门有抱怨分次不按工作程序办事分次无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延分次每月自己工作报表计划总结不按时交纳分次自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清分次工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成项工作分次对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异分次绩效考核考评制度目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职失职违纪违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。适用范围适用于公司内销部对部门和员工的各级考评各类行为规范的考核管理。职责和权限总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评考核结果进行最终的认定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....足额发当月应发考核工资的，半年度年奖金足额发放半年年度综合考核经考评为分以下的员工或部门负责人。分的，下调级，分的，下调二级，低于分的淘汰。连续两年考核经考评低于分的淘汰。半年年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，分的，上调级，分以上的，上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪级。连续年考核经考评分以上的上调个薪级。年度考核经考评分以上的上调个薪级。连续年考核经考评低于分的下调个薪级。无特殊原因，不能在规定时间内上交考核考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误天，减发考核负责人的绩效工资，直至减完为止。考核负责人应采取公正公开公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核考评的过程中发现弄虚作假蓄意打击报复等恶性行为，经查处，减发考核负责人的当月绩效工资，并提出书面警告次若年内考核者出现三次考核考评失误，导致办公室裁决的，视同失职处理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向办公室申请裁决，由办公室调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。办公室每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人部门员工的工作成果，进行次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。考评考核管理办法考评考核的组织考核小组组织对内销部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的初步考评和考核。考评考核的原则重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通部门联动原则部门经理和般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响目标考核和专项考核相结合的原则对部门负责人的管理业绩成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。考评考核的方式考核以月度为单位进行考核......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....记书面警告次工作损失个工作日以下的，记小过次工作损失个工作日以下的，记大过次工作损失个工作日以上的，免职或解除合同。经济损失或工作损失如属故意行为，按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失元以下或工作损失个工作日以下的，属般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过次经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。年内书面警告二次算记小过次，记小过二次算记大过次，下调个薪级，记大过两次免职或解除合同。月度考核按公司绩效考核表中考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。各类专项考核参照公司有关规定进行......”。