1、合格即评价等级为般良优的劳务分包队伍，都将被收入集团合格劳务分包方名录。子分公司项目部应优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。第十条劳务分包队伍的清出。凡资信评价为不合格即评价等级为差的劳务分包队伍，各单位应慎重选用。年内两个以上的单位评价为差，或个单位连续两次评价为差的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用凡被列入黑名单的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用。第十条劳务队伍有下列行为之者，将被列入黑名单有恶意讨薪恶意投诉越级上访聚众闹事行为的劳务队伍弄虚作假，不讲诚信，有无故拖欠农民工工资行为的劳务队伍管理混乱，对集团的品牌形象声誉造成了定负面影响的劳务队伍劳务负责人有携款逃匿前科的劳务队伍有故意损害集团公司合。
2、务队伍。第十五条每个项目部均应拥有内部班组，或内部班组性质的劳务队伍，且每个班组应拥有相对固定人员人以上。第十六条子分公司应不断强化对内部班组的培训，努力提高班组成员的操作技能业务水平及综合素质，特殊工种应做到持证上岗。第十七条子分公司应注重吸收培养劳务骨干，注重从劳务骨干中选拔培养班组长。这些骨干人员中的优秀分子，成绩突出贡献较大者，根据子分公司的推荐意见，集团可择优与其签订劳动合同。第十八条各子分公司项目部应遵循市场经济规律进行班组建设，应按照同工同酬内外致的原则安排分配劳务作业任务，进行劳务分包。第十九条内部班组成员的工资，项目部应根据班组长分配的数额，直接发放到个人。工资发放时，班组长和劳务工人应共同签字确认。第。
3、合格即评价等级为般良优的劳务分包队伍，都将被收入集团合格劳务分包方名录。子分公司项目部应优先从合格劳务分包方名录中择优选用劳务队伍。第十条劳务分包队伍的清出。凡资信评价为不合格即评价等级为差的劳务分包队伍，各单位应慎重选用。年内两个以上的单位评价为差，或个单位连续两次评价为差的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用凡被列入黑名单的劳务队伍，立即通报清出，各单位不得选用。第十条劳务队伍有下列行为之者，将被列入黑名单有恶意讨薪恶意投诉越级上访聚众闹事行为的劳务队伍弄虚作假，不讲诚信，有无故拖欠农民工工资行为的劳务队伍管理混乱，对集团的品牌形象声誉造成了定负面影响的劳务队伍劳务负责人有携款逃匿前科的劳务队伍有故意损害集团公司合。
4、工资的款项，从共管账户划出。第三十七条发放工资时，工资表应由劳务队伍负责人和领取人共同签字确认，同时项目部应逐核对领取人的身份信息。农民工应持身份证驾驶证等有效证件领取工资，项目部应对证件进行复印并留存，复印件应经本人签字确认。必要时应留存发放工资的影像资料。工资发放完毕，工资表原件应报子分公司劳务管理部门存档。第七章工资投诉受理第三十八条原则上不允许拖欠农民工工资，因建设单位资金不到位等原因形成拖欠的，应本着诚实信用原则协商解决。由此引发农民工工资投诉事件时，子分公司应站在全局高度妥善进行处臵。第三十九条工资投诉情况属实不存在争议的，应尽快筹集资金进行支付。次偿付全部欠款确有困难的，要积极诚恳的与投诉方进行沟通协商，争。
5、法权益行为的劳务队伍被主管部门通报，不允许总承包和专业承包施工企业选用的劳务队伍有其它不良行为，不适宜继续承揽集团范围内劳务作业任务的劳务队伍。第十二条严禁对劳务作业进行转包再分包。项目部应坚持对劳务负责人进行考勤。工程项目正常施工期间，劳务队伍负责人每月出勤应不少于天，每天在施工现场的工作时间应不低于小时。第十三条劳务队伍负责人应坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤，每月按时向项目部提供真实准确的考勤表，考勤表必须经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认。第三章劳务班组建设第十四条子分公司应依托山东天元建筑劳务有限公司，搭建各自的农民工就业务工平台，通过考试考评等方式吸纳农民工中的优秀分子，组建各单位各项目自己的紧密型劳。
6、取投诉方的理解与支持。经投诉方同意，可与其签订还款协议，先付部分，再按照协议约定的时间支付余款。第四十条投诉事项存在争议的，子分公司应本着实事求是的原则，尽早与投诉方进行正面接触，尽最大的努力，通过协商或谈判来解决问题处理争议，不得激化矛盾，防止事态扩大。若通过协商或谈判不能解决问题，无法达成致，应引导投诉方通过合法途径，到劳动部门或其它仲裁机构申请仲裁，或向法院提起诉讼。第四十条投诉事项不属实不存在的，应对投诉人进行说服劝导，必要时应依法维护企业权益。第四十二条出现恶意投诉恶意讨薪事件时，子分公司应立即做出反应，控制事态发展。同时，应收集有力证据，及时上报集团公司和建设劳动公安信访等相关部门。造成严重影响的，坚决追究其。
7、二十条子分公司理。如果个劳务分包队伍，在同单位两个以上的项目部从事劳务分包作业，或在同项目部从事两个以上专业工种的劳务分包作业，应分门别类，严格区分，不能混淆。第三十四条人工费在子分公司财务部门挂账入账后，财务部门应根据劳务分包合同的约定，按集团规定程序进行付款。第三十五条首次支付人工费之前，应由子分公司财务部门配合项目部劳务队伍负责人，以劳务队伍单位的名义或劳务队伍负责人个人的名义在银行开立共管账户。子分公司项目部支付劳务队伍人工费时，应将款项打到共管账户。严禁劳务分包队伍任意拆借挪用人工费。第三十六条子分公司项目部应根据劳务队伍负责人提供的考勤表，按照劳务队伍负责人分配的数额，将农民工工资直接发放到个人。用于发放农民。
8、工资的款项，从共管账户划出。第三十七条发放工资时，工资表应由劳务队伍负责人和领取人共同签字确认，同时项目部应逐核对领取人的身份信息。农民工应持身份证驾驶证等有效证件领取工资，项目部应对证件进行复印并留存，复印件应经本人签字确认。必要时应留存发放工资的影像资料。工资发放完毕，工资表原件应报子分公司劳务管理部门存档。第七章工资投诉受理第三十八条原则上不允许拖欠农民工工资，因建设单位资金不到位等原因形成拖欠的，应本着诚实信用原则协商解决。由此引发农民工工资投诉事件时，子分公司应站在全局高度妥善进行处臵。第三十九条工资投诉情况属实不存在争议的，应尽快筹集资金进行支付。次偿付全部欠款确有困难的，要积极诚恳的与投诉方进行沟通协商，争。
9、法权益行为的劳务队伍被主管部门通报，不允许总承包和专业承包施工企业选用的劳务队伍有其它不良行为，不适宜继续承揽集团范围内劳务作业任务的劳务队伍。第十二条严禁对劳务作业进行转包再分包。项目部应坚持对劳务负责人进行考勤。工程项目正常施工期间，劳务队伍负责人每月出勤应不少于天，每天在施工现场的工作时间应不低于小时。第十三条劳务队伍负责人应坚持每天对现场劳务作业人员进行考勤，每月按时向项目部提供真实准确的考勤表，考勤表必须经过劳务队伍负责人和劳务工人共同签字确认。第三章劳务班组建设第十四条子分公司应依托山东天元建筑劳务有限公司，搭建各自的农民工就业务工平台，通过考试考评等方式吸纳农民工中的优秀分子，组建各单位各项目自己的紧密型劳。
10、务队伍。第十五条每个项目部均应拥有内部班组，或内部班组性质的劳务队伍，且每个班组应拥有相对固定人员人以上。第十六条子分公司应不断强化对内部班组的培训，努力提高班组成员的操作技能业务水平及综合素质，特殊工种应做到持证上岗。第十七条子分公司应注重吸收培养劳务骨干，注重从劳务骨干中选拔培养班组长。这些骨干人员中的优秀分子，成绩突出贡献较大者，根据子分公司的推荐意见，集团可择优与其签订劳动合同。第十八条各子分公司项目部应遵循市场经济规律进行班组建设，应按照同工同酬内外致的原则安排分配劳务作业任务，进行劳务分包。第十九条内部班组成员的工资，项目部应根据班组长分配的数额，直接发放到个人。工资发放时，班组长和劳务工人应共同签字确认。第。
11、取投诉方的理解与支持。经投诉方同意，可与其签订还款协议，先付部分，再按照协议约定的时间支付余款。第四十条投诉事项存在争议的，子分公司应本着实事求是的原则，尽早与投诉方进行正面接触，尽最大的努力，通过协商或谈判来解决问题处理争议，不得激化矛盾，防止事态扩大。若通过协商或谈判不能解决问题，无法达成致，应引导投诉方通过合法途径，到劳动部门或其它仲裁机构申请仲裁，或向法院提起诉讼。第四十条投诉事项不属实不存在的，应对投诉人进行说服劝导，必要时应依法维护企业权益。第四十二条出现恶意投诉恶意讨薪事件时，子分公司应立即做出反应，控制事态发展。同时，应收集有力证据，及时上报集团公司和建设劳动公安信访等相关部门。造成严重影响的，坚决追究其。
12、二十条子分公司理。如果个劳务分包队伍，在同单位两个以上的项目部从事劳务分包作业，或在同项目部从事两个以上专业工种的劳务分包作业，应分门别类，严格区分，不能混淆。第三十四条人工费在子分公司财务部门挂账入账后，财务部门应根据劳务分包合同的约定，按集团规定程序进行付款。第三十五条首次支付人工费之前，应由子分公司财务部门配合项目部劳务队伍负责人，以劳务队伍单位的名义或劳务队伍负责人个人的名义在银行开立共管账户。子分公司项目部支付劳务队伍人工费时，应将款项打到共管账户。严禁劳务分包队伍任意拆借挪用人工费。第三十六条子分公司项目部应根据劳务队伍负责人提供的考勤表，按照劳务队伍负责人分配的数额，将农民工工资直接发放到个人。用于发放农民。
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