1、，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人力资源部门负责签发聘用通知书。新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知书的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十试用期规定新员工试用期般为个月。
2、人择优录用人尽其才才尽其用的原则。五招聘小组成员构成公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由人组成，分别来自人力资源部用人部门企业领导。不同招聘阶段的面试考官人员构成是不样的，具体情况如下表所示。不同招聘阶段面试人员的构成应聘职位管理人员专员或般岗位第环节面试人力资源部经理人力资源部经理第二环节面试副总经理部门总监第三环节面试总经理副总经理总经理管理人员及公司所需的特殊人才，面试般由人力资源部经理和总经理，总经理拥有录用决策的最终决定权。六招聘需求招聘工作般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要内容包括需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候开始招聘等。各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况向人力资源部。
3、，以测定候选人是否能够胜任职位。八作出录用决策人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。人力资源部向录用人员发送聘用通知书。被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若经发现虚报伪造，公司有权将其辞退。人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。九人员聘用总经理决定，人力资源部门负责签发聘用通知书。新员工上岗新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。报到手续新员工根据聘用通知书的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理相应手续。十试用期规定新员工试用期般为个月。
4、始，本办法为规范本公司的面试录用工作，提升面试人员的工作能力，特制定此面试实施管理细则。二原则本公司招聘坚持公平公正平等竞争择优录取的原则。三适用范围有关应聘员工面试事项均按照本规定处理。四面试人员的确定面试人员般由人力资源部工作人员用人部门主管公司高层领导二面试人员应具备的条件具有良好的个人品德和修养。全面了解招聘职位的工作职责和要求。与应聘者无私人关系或利害关系。能够做到公正评判，不徇私舞弊。了解公司状况和各项规章制度，能够从容地应对面试者提出的各类问题。熟练掌握各种面试技巧。五面试实施管理规定面试的方法根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。初试。初试通常由人力资源部门实施，通过初试淘汰部分学历。
5、，根据该部门实际需要及员工工作表现而定，可提前申请转正。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写转正考核表或申请书，新员工经直接主管部门经理人力资源部门总经理审批合格后，正式录用。十。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权属公司人力资源部。第二章招聘实施细节目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。二适用对象公司所有招聘员工。三权责单位人力资源部门负责本制度的制定修改解释废止等工作。总经理负责本办法制定修改废止等的核准。四招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争因岗。
6、作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。二评定式面试。通过初试的人员，由部门主管或公司高层领导进行评定式面试。三面试的内容个性特征。面试者的个性特征主要是通过面试人员对应聘者的观察得出，主要包括应聘者的外貌言谈性格健康状况等。教育背景。教育背景主要包括应聘者就读的学校所学专业成绩获得奖励社会实践情况等。工作经验。工作经验主要是通过分析应聘者以往工作的岗位职责离职原因职位升迁状况等方面，判断应聘者的责任心自动自发精神思考能力理智状况等。工作能力。工作能力通常对分析判断能力语言表达能力计划组织协调能力人际交往的意识与技巧求职动机与拟任职位的匹配性自我情绪控制应变能力等方面进行考察。个人抱负。应聘者的个人抱负主要通过其世界观人生目标等方。
7、出员工业绩三个方面进行。员工试用期即将结束或个人申请转正时，需填写员工转正申请表，部门主管对其进行书面的专业知识考核后，报人力资源部，人力资源部向其部门经理征询转正评估，部门经理及分管副总意见起绝对性作用，人力资源部给出人事决策。特殊人员或管理人员由总经理给予转正意见。④为员工办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级提供相应待遇帮助员工做好职业发展规划等工作。员工受到转正通知时，到人力资源部，填补职业生涯发展规划等补充内容。十二招聘工作的总结与评估招聘工作的总结与评估主要包括如下三项。招聘工作的及时性与有效性招聘成本评估对录用人员的评估十三附则本细则经发布之日起实施。第三章面试实施细节目的因我公司人力资源工作刚刚开。
8、始，本办法为规范本公司的面试录用工作，提升面试人员的工作能力，特制定此面试实施管理细则。二原则本公司招聘坚持公平公正平等竞争择优录取的原则。三适用范围有关应聘员工面试事项均按照本规定处理。四面试人员的确定面试人员般由人力资源部工作人员用人部门主管公司高层领导二面试人员应具备的条件具有良好的个人品德和修养。全面了解招聘职位的工作职责和要求。与应聘者无私人关系或利害关系。能够做到公正评判，不徇私舞弊。了解公司状况和各项规章制度，能够从容地应对面试者提出的各类问题。熟练掌握各种面试技巧。五面试实施管理规定面试的方法根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。初试。初试通常由人力资源部门实施，通过初试淘汰部分学历。
9、，根据该部门实际需要及员工工作表现而定，可提前申请转正。试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。用人部门填写转正考核表或申请书，新员工经直接主管部门经理人力资源部门总经理审批合格后，正式录用。十。附则本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。本制度解释权属公司人力资源部。第二章招聘实施细节目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充所需要的人才，促进公司得以快速稳定发展，特制定本细则。二适用对象公司所有招聘员工。三权责单位人力资源部门负责本制度的制定修改解释废止等工作。总经理负责本办法制定修改废止等的核准。四招聘录用的原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争因岗。
10、人择优录用人尽其才才尽其用的原则。五招聘小组成员构成公司成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由人组成，分别来自人力资源部用人部门企业领导。不同招聘阶段的面试考官人员构成是不样的，具体情况如下表所示。不同招聘阶段面试人员的构成应聘职位管理人员专员或般岗位第环节面试人力资源部经理人力资源部经理第二环节面试副总经理部门总监第三环节面试总经理副总经理总经理管理人员及公司所需的特殊人才，面试般由人力资源部经理和总经理，总经理拥有录用决策的最终决定权。六招聘需求招聘工作般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要内容包括需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候开始招聘等。各部门根据业务发展工作需要和人员使用状况向人力资源部。
11、作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。二评定式面试。通过初试的人员，由部门主管或公司高层领导进行评定式面试。三面试的内容个性特征。面试者的个性特征主要是通过面试人员对应聘者的观察得出，主要包括应聘者的外貌言谈性格健康状况等。教育背景。教育背景主要包括应聘者就读的学校所学专业成绩获得奖励社会实践情况等。工作经验。工作经验主要是通过分析应聘者以往工作的岗位职责离职原因职位升迁状况等方面，判断应聘者的责任心自动自发精神思考能力理智状况等。工作能力。工作能力通常对分析判断能力语言表达能力计划组织协调能力人际交往的意识与技巧求职动机与拟任职位的匹配性自我情绪控制应变能力等方面进行考察。个人抱负。应聘者的个人抱负主要通过其世界观人生目标等方。
12、出员工业绩三个方面进行。员工试用期即将结束或个人申请转正时，需填写员工转正申请表，部门主管对其进行书面的专业知识考核后，报人力资源部，人力资源部向其部门经理征询转正评估，部门经理及分管副总意见起绝对性作用，人力资源部给出人事决策。特殊人员或管理人员由总经理给予转正意见。④为员工办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级提供相应待遇帮助员工做好职业发展规划等工作。员工受到转正通知时，到人力资源部，填补职业生涯发展规划等补充内容。十二招聘工作的总结与评估招聘工作的总结与评估主要包括如下三项。招聘工作的及时性与有效性招聘成本评估对录用人员的评估十三附则本细则经发布之日起实施。第三章面试实施细节目的因我公司人力资源工作刚刚开。
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