1、及适合工作所需要条件为准，采用考试和面试两种，依实际需要任择其中种实施或两种并用。第二条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期二个月，期满合格后，方得正式录用但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第三条员工如系临时性短期性季节性或特定性工作，视情况与本公司签订定期。
2、文件，进入公文处理分子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结事迹资料绩效考核表等。附件人事任免审批表提交任命审批批准初步审核拟任命文件审批复核进入公文处理人事任免审批表填报时间年月日姓名入职时间原担任职务拟任免后职务人力资源部意见年月日用人单位领导意见。
3、及适合工作所需要条件为准，采用考试和面试两种，依实际需要任择其中种实施或两种并用。第二条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期二个月，期满合格后，方得正式录用但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第三条员工如系临时性短期性季节性或特定性工作，视情况与本公司签订定期。
4、个月日发上个月工资。第五条行政事务部负责公司薪酬制度的起草，财务部门负责薪酬预算，总经理负责年度薪酬的预算审核。第六条试用期员工原则上只发基本工资，实习员工原则上无工资。第九章考核制度第条考核目的考核的目的在于全面地了解员工的思想品德工作能力工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用培训和利益分配，进。
5、工作协议书，双方共同遵守。第四条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。第五条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。第四章劳动合同及人事档案第条按劳动合同法参照签订，员工享受养老﹑医疗等保险。第二条公司所有中层人员含分子公司总部行政事务部拟定任命。
6、步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。第二条考核机构集团绩效考核工作组第三条考核分为单位部门考核，员工考核。单位部门考核集团绩效考核工作组对各单位部门领导进行考核。员工考核应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德能勤绩廉为重点考核其履行岗位职责的实绩。第四条考核时间月度考核。
7、月日总部行政事务部意见年月日总经理意见年月日第八章薪酬福利制度第条范围公司总部及各单位的相关部门第二条原则薪酬与绩效挂钩每个员工的薪酬都和其本人的绩效挂钩,能者多得，多劳多得，功者多得。第三条保障与激励并重保证般员工的薪酬水平在本行业领域相对领先，具有定吸引力。第四条薪酬由工资奖金补贴福利等构成，在每。
8、个月日发上个月工资。第五条行政事务部负责公司薪酬制度的起草，财务部门负责薪酬预算，总经理负责年度薪酬的预算审核。第六条试用期员工原则上只发基本工资，实习员工原则上无工资。第九章考核制度第条考核目的考核的目的在于全面地了解员工的思想品德工作能力工作业绩和适应性，以便合理地对员工进行任用培训和利益分配，进。
9、工作协议书，双方共同遵守。第四条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。第五条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。第四章劳动合同及人事档案第条按劳动合同法参照签订，员工享受养老﹑医疗等保险。第二条公司所有中层人员含分子公司总部行政事务部拟定任命。
10、文件，进入公文处理分子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结事迹资料绩效考核表等。附件人事任免审批表提交任命审批批准初步审核拟任命文件审批复核进入公文处理人事任免审批表填报时间年月日姓名入职时间原担任职务拟任免后职务人力资源部意见年月日用人单位领导意见。
11、步调动员工的积极性，充分发挥员工的才干，为振兴发展公司服务。第二条考核机构集团绩效考核工作组第三条考核分为单位部门考核，员工考核。单位部门考核集团绩效考核工作组对各单位部门领导进行考核。员工考核应严格建立在本单位和个人岗位职责的基础上，以德能勤绩廉为重点考核其履行岗位职责的实绩。第四条考核时间月度考核。
12、月日总部行政事务部意见年月日总经理意见年月日第八章薪酬福利制度第条范围公司总部及各单位的相关部门第二条原则薪酬与绩效挂钩每个员工的薪酬都和其本人的绩效挂钩,能者多得，多劳多得，功者多得。第三条保障与激励并重保证般员工的薪酬水平在本行业领域相对领先，具有定吸引力。第四条薪酬由工资奖金补贴福利等构成，在每。
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