1、生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容。
2、制和事后控制。事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算劳动工时定额物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理。
3、生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容。
4、事前周密的全盘的分析，把产品的装配视为成本的装配。价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在年首先采用。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。价值分析对象的选择功能分析和价值分析是价值工程法的主要内容。在运用价值工程法的时候般选择改善期望值大效果显著的产品或零部件作为分析对象。价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。作业成本法作业成本法，是种通过对所有作业活动进行。
5、十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控。
6、追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。三中小制造企业成本现状分析中小制造企业成本控制面临的问题根据年国家经贸委国家计委财政部国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，中小制造企业须符合以下条件职工人数人以下，或销售额个亿元以下，或资产总额为个亿以下。其中，中型企业须同时满足职工人数人及以上，销售额万元及以上，资产总额万元及以上其余为小型企业。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单决策迅速反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率技术进步资金筹链分析，也可称为作。
7、的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。成本控制的具体方法标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。成本差异是由于实际成本和预定目标存在差额，以此为线索进行分析研究。标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的低效能的因素，以此避免各种不利差异的重新出现，实现对成本的有效控制。目标成本法目标成本法是种以市场为导向，对有的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法着眼于成本发生源泉，。
8、事前周密的全盘的分析，把产品的装配视为成本的装配。价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在年首先采用。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。价值分析对象的选择功能分析和价值分析是价值工程法的主要内容。在运用价值工程法的时候般选择改善期望值大效果显著的产品或零部件作为分析对象。价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。作业成本法作业成本法，是种通过对所有作业活动进行。
9、十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控。
10、制和事后控制。事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算劳动工时定额物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。事中控制事中控制又称为过程控制，是指在企业生产运作当中，实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理。
11、追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。三中小制造企业成本现状分析中小制造企业成本控制面临的问题根据年国家经贸委国家计委财政部国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定，中小制造企业须符合以下条件职工人数人以下，或销售额个亿元以下，或资产总额为个亿以下。其中，中型企业须同时满足职工人数人及以上，销售额万元及以上，资产总额万元及以上其余为小型企业。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单决策迅速反应敏捷等优点，但也存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率技术进步资金筹链分析，也可称为作。
12、的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。成本控制的具体方法标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。成本差异是由于实际成本和预定目标存在差额，以此为线索进行分析研究。标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的低效能的因素，以此避免各种不利差异的重新出现，实现对成本的有效控制。目标成本法目标成本法是种以市场为导向，对有的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法着眼于成本发生源泉，。
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【毕业设计】中小制造企业成本控制研究