1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....营销渠道的建立策划个有吸引力的产品招商企业招商，往往是建立营销渠道的第步，对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。所以在确立招商之前，要解决三大问题是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。招商策划书定要阐明以下几个要点是科学的市场潜力和消费需求预测二是详细分析经销本产品的赢利点，经销商自身需要投入多少费用三是要给经销商讲清楚解如何操作本产品市场，难题在哪如何解决目前招商骗局很多，经销商选择厂家合作非常谨慎，所以企业要注意树立自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而且，他们不象那些大经销商那样要这要那的，如果企业的销售政策完善，多向他们描绘下企业的发展远景，基本上能吸引他们，企业也可以完全控制他们。选择这样的经销商加盟，就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场，促使整个渠道网络的稳固发展。问题的关键是，由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队，以指导和协销，来帮助经销商与企业同成长。选择合适的渠道模式渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如何来形成个具有战斗力的营销团队，提升整体的竞争能力，这是企业能否提高营销组织效率的关键点，是保证企业获得理想经营业绩的重要环节。而要做好这些则必须完善企业营销的管理制度，提高企业营销的管理水平。研究的目的和意义小企业由于自己的产品或品牌缺乏定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得席之地，确实有定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从个网点到个城市，再由个城市到个区域，由个两个区域，再图谋整个中国，从而逐步建立起属于自己的销售领地，这在企业的发展初期是个比较现实的明智之举。在建立营销渠道的过程中不断完善企业的营销管理制度，吸取其他企业成功的经验，不断扩大企业的营销规模，从而提高小企业的竟争力。但说来容易，真正实施起来却又有很多的困难，那么无名小企业应该如何来建立和管理自己的销售渠道呢本文将从营销渠道的建立与管理两个方面论述......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但也说明了渠道对企业发展的重要。企业还有很多问题有待解决，应该通过对最急需解决问题的切入，以点带面地构建起营销管理体系的模型，使企业可以建立其自身改造的能力。从点滴做起，精心编织起张营销大网，即便是无名小企业，也能在竞争激烈的市场中，占有席之地，由弱者成为强者。后记致谢本论文是在徐琳副教授的悉心指导下完成的，在论文的选题文献查阅开题报告和论文的写作和修改过程中得到了徐老师的耐心指导。在三年的学习过程中得到了中农大网络学院各位老师的热情辅导和帮助，同时也得到了单位领导和同事的大力支持，在此对各位老师表示诚挚的感谢,同时感谢家人的理解和支持。参考文献美赵银德译当代市场营销学北京机械工业出版社,万后芬市场营销教程修订本北京高等教育出版社,小企业营销渠道的建立与管理策略徐源小企业如何做大做强北京东方音像电子出版社......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....当然，这可根据企业的实际情况来合理制定。基础指标，可以根据该经销商的历史记录以及实际的市场销售情况相结合，进行充分评估以后来确定，最好是经过双方的共同认定。有计划地收缩，有步骤地扁平当企业正常运作了年或者两年，市场也有了不少起色，这个时候，企业如果有更大渠道野心的话，可以采取逐步收缩，逐步扁平的策略，即网络初建时期，由于企业的管理能力经济实力以及品牌的知名度都很弱，所以不得以采取省级总经销的模式，由于总经销模式对企业控制渠道的能力很有限，尤其是对顾客的服务和市场信息的收集，都带来很大的影响，所以，企业要想树立品牌，想健康发展，总经销模式是难以为继的。但由于大部分省级总经销商商已经习惯了做省级老大，因而般很难撼动他们的经销地位，企业要想让他们收缩区域或者让出部分区域，是比较难的，弄得不好，反而会影响到网络的安全。所以，这个时候企业要逐步将渠道重心下移，首先增派管理人员到二级乃至终端，去进行渠道的日常维护......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其次将市场渗透指标进步扩大，让经销商感到按照现有的力量很难达到。然后，企业顺势而为，劝经销商放弃地市批发，将总经销商的势力范围控制在省会城市之内而不影响经销商的收益，而地市级原二级经销商逐步上升为直接从企业拿货，跟总经销商平起平坐的级经销商。企业同时还可以以新产品招商为由，进行补充型区域招商，招商的小企业营销渠道的建立与管理策略对象，可以是原来的二级经销商演变而来，也可以是真正的空白地区的新经销商，这样几个步骤下来，企业扁平化渠道的任务就基本达成，网络的布点也更科学，同时企业控制整个网络的愿望也顺利达到。当然，说来容易，实际操作当中需要掌握好分寸，尤其要讲究谋略，在发展已有经销商区域的新经销商时，最好不要引起经销商的反感，所以在动作之前，企业需要做好周密的部署以及完善的事后处置机制，以免影响大局。结束语在信息传播泛滥的今天或者信息爆炸的未来，营销渠道将承担起企业营销更重要的职能......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....总裁董事长党委书记工会主席样样俱全，但是营销部门却只有两三个人。很多民营企业发展到定的阶段，也犯了这样的大企业病，盲目追求大而全，却没有抓住重点，这种组织结构上的问题其实就是体现了企业领导人营销观念和营销管理水平的问题。个企业把营销放在个什么样的位置，以及如何建立适合自身企业性质的且行之有效的营销渠道，都是每个企业决策者应该积极思考的问题。广东和浙江的那些小企业之所以迸发出勃勃生机，原因就在于他们的老板过去成天想的就是怎么样讲故事将产品卖出去。另外个比较突出的现状是很多小企业虽然建立了营销渠道，但在渠道形式渠道策略渠道功能等方面还存在许多不足，即渠道的控制和管理水平还较低。由于营小企业营销渠道的建立与管理策略销管理的缺位导致企业营销执行的问题，形成了营销理念空中飞，营销行为则落实不到实处的情形。另外营销渠道管理的缺位成还容易导致企业对渠道成员激励和约束机制的不足......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....中南林学院硕士论文，年吴绮敏小与大的同步竞争，人民日报，屈云波靳丽敏网络营销，北京企业管理出版社，朱李明市场的营销管理,莫荣发展小企业促进就业,注意以上蓝色内容为示范内容，格式已设计好，只需改变内容即可，不要改变字体字号。黑体字均为保留部分。如论文主体内容较多，可直接往下编号，最后写结束语。目录部分要更新，要和下面各级标题内容致。毕业论文设计论文题目试论小企业营销渠道的建立与管理策略学生学号年级班级专业计算机应用技术指导教师年月摘要我们国家各地的经济水平人们的消费形态和生活习惯乃至文化观念都存在很大的差异，反映到市场营销上，就会发现每个企业，都无法用套同样的方案来运作小企业营销渠道的建立与管理策略全国市场。反映在行业中，使得每个行业的市场竞争度呈现白热化程度。各个企业各个行业的销售世道可以说是百花齐放，百花争艳，营销市场都在不断地做大做强。但仍有不少企业在另个层面上按部就班的生存着......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....招商成功离不开具有轰动效应的招商广告，但目前媒体上所见的招商广告普遍存小企业营销渠道的建立与管理策略在种过分夸大和空洞吹嘘的现象，小企业不如实在点，干脆说出自己的弱点，并阐明自己的决心，以赢得经销商的重视，有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商，而实在的广告宣传，反而会吸引那些注重商德的经销商。选择合适的经销商经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，般的小企业往往很难控制他们。小企业选择合作的经销商，定是那些刚起步做市场的，经济实力和市场运作能力较般的，但正由于这些因素，这类经销商非常需要企业的支持......”。