1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....组织设臵个科学的具有可操作性的成本控制目标体系。负责审查资金筹措计划并提交财务中心进行审核。成本会计职责设臵个科学的具有可操作性的成本控制目标体系。建立本项目组的开发项目成本台帐,按照国家财务制度规定的成本项目真实地反映项目部每个开发项目的全部成本情况。财务会计职责负责资金筹措安排，编制资金使用计划。五销售部销售部经理职责组织市场调查与趋势分析预测，及时向有关部门提供信息。五建议针对房地产项目决策阶段的成本控制提出以下几点意见设臵开发项目的成本控制目标体系。成本控制目标体系是为确保目标的实现而服务的,个系统若没有目标,就不需要控制,也无法控制。因此,在实际的开发项目当中，目标体系的设臵应具有科学的依据和实现的可能性。房地产开发项目的建设过程是个周期长数量大的生产消耗过程，受着客观过程的发展及其表现程度的限制，企业领导不能仅凭过去的经验数据决策,而应在项目的决策阶段,设臵个科学的具有可操作性的成本控制目标体系......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时作好细致的市场调查和预测，绝对不能生搬硬套。投资估算必须考虑建设期物价工资等方面的动态因素变化。应留有足够的预备费，根据建设项目的建设工期复杂程度以及是否有已开发的此类项目来确定。最后要注意项目投资总额的综合平衡。实行费用指标分管。费用指标管理应改变传统的由个部门管理模式，转变为多个部门管理。各项费用指标应由财务部门统控制，各部门分别管理。这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感。例如财务部门费由财务部门管理销售费用由销售部门管理将管理费用中的人员工资奖金加班加点工资等由人事部门负责行政汽车使用费资产维修费办公费等由行政办公室负责差旅费业务招待费可将指标下到各部门分别控制使用。各项费用指标的核定和分解，要以企业计划销售收入或计划产值为依据，进行测算确定......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保证将成本控制在目标成本范围内。赋予各部门控制的权限,并明确其对控制结果应承担的责任,同时,对其成本控制的结果加以考核,予以奖惩。审核项目建议书可行性研究报告及评估报告。向上级汇报并提交审核意见。参与审核资金筹措计划。定期或不定期分析成本结构差异及其原因监控措施及其效果经验教训。三策划部策划部经理职责根据本项目部业务发展规划开发能力和市场情况，确定项目开发计划。组织立项调研选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向项目经理提交立项可行性报告及其评估报告，履行立项审批程序。组织审查投资估算的经济合理性。策划人员职责熟悉掌握国家和当地有关法规政策及市场需求，负责项目建议书及可行性研究报告和评估报告的编制工作。估算人员职责认真收集整理和积累各种建设项目的竣工决算实际造价资料，负责投资估算。四财务组财务组主管职责完善成本考核办法......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....三对于财务部，应该根据已发生的各项资金收入和支出的数据，采取滚动计划方式进行成本预测。根据工程规模大小，近期计划可按个月或个月为期限按月编制，中期计划按季度编制，远期计划按年编制，计划随施工的进展而滚动，以使预测更接近实际。四成本控制办公室成控办的人员配备应是企业领导班子中的重要成员。他们从投标估价开始，直至工程终止合同的全过程中，要参与编制成本计划推行各种成本控制的规章制度，还要搜集和整理已完成工程的实际成本资料同计划进行对比分析，提出调整成本计划的意见。五不论在哪个阶段，工程项目的成本控制是个系统工程，涉及企业管理的方方面面，在成本控制过程中，难免会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的，也可能是安全方面的或现场人事变动等，所有这些因素发生变化，都有可能影响到项目生产成本。因此，如果可能，在成本控制中还应当将技术部门安全部门经营部门人事部门都吸纳进来......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....费用实行包干使用或承包经营责任制。这样可做到量入为出,量米下锅，避免吃大锅饭。这样就使原来由财务部门家管理的收支帐变成了各职能部门所关心的经营帐，年终再由财务部门考核各承包部门费用的节超情况,按口或有漏洞，上报主管，并由主管上报审计部和审计师。对合同方的经济实力履约能力等情况进行调查审核，并向主管提交报告。监督合同履约情况，并及时记录总结，形成书面报告，上报主管。完成其他竣工结算相关成本控制工作。六材设组材设组主管主要职责及时更新收集储备报告建筑材料设备行业最新信息。在竣工结算阶段成控过程中，紧密配合其他相关部门对材料机械设备人力资源等方面成本信息的获取，确保成本控制工作的顺利进行。七合约组合约组主管主要职责安排人员协同工程部对施工单位递交的竣工结算报告及结算资料进行核实，并进行全程监督，提出参考意见。核对合同条款。对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格进行检验......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....处理争议纠纷。在施工单位向建设单位进行索赔时，向工程部索取索赔的相关资料，处理索赔事宜同时，根据工程的建设过程的实际发生情况，进行反索赔。负责其他相关的合同合约事宜。五建议结算方式的选择。结算方式包括按月结算竣工后次结算分段结算目标结款方式等多种结算方式。在我国现行建筑安装工程价款结算中，相当部分是实行按月结算，这种结算办法是按分部分项工程，即以假定建筑安装产品为对象，按月结算或预支，待工程竣工后再办理竣工结算，次结清，找补余款。这种方式目前在国内运用的比较多，建议该项目采取这种结算方式。二合同人员必须将每日的实施合同的情况与原合同分析，若出现可以索赔事件，就应当研究是否向施工单位提出索赔即反索赔。索赔与反索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接轨。索赔与反索赔是国际工程项目建设中非常普遍的做法，应该尽快学习掌握运用国际上工程建设管理的通行作法。这样不仅有利于自身企业管理水平的提高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此，决策阶段的控制重点是项目投资定义和投资估算控制在允许的范围内。对项目的可行性研究做出正确的评估，为总经理的决策提供依据。二决策阶段成本控制流程图其中表示决策阶段成本控制中的重点工作东方港湾决策阶段成本控制流程图三决策阶段成本控制相关部门职责决策阶段参与的部门如下图所示制定成本控制目标体系销售部房地产市场及销售信息策划部投资估算审核组审核后的投资估算财务组资金筹措计划项目经理项目可研及评估报告评估意见副总裁四决策阶段成本控制主要相关人员职责副总裁负责项目的总决策二项目经理结合实际制定本项目部的成本管理制度，负责监督实施项目整个决策阶段审查项目建议书可行性研究报告及评估报告。向上级汇报并提交审核意见。审核资金筹措计划。策划部项目经理负责编制项目建议书负责规划可行性研究报告及评估工作销售组财务组编制资金筹措计划制定成本控制目标体系负责收集客户信息，市场调查。处理销售情况资料，为策划部提供策划依据......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....达到控制成本的目的。附录东方港湾成本控制体系组织结构图财务中心总工办材设部审计组财务组合约组材设组策划部工程部物管处计划审计部合约部富恒公司营销设计中心销售部项目部成控办集团董事会总裁总工程师常务副总裁副总裁副总裁副总审计师东方港湾成本控制体系组织机构图其中实线表示为主管虚线表示为协助管理附录二东方港湾开发项目责任成本控制表表销售责任成本控制控制环节控制要点控制方法责任部门配合部门评价部门市场信息收集营销计划营销预算营销方案审批征求各方面意见......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....此成本控制目标体系应当分阶段设臵和实施，具体地可以分为个阶段投资估算设计方案选择和初步设计阶段的成本控制目标设计概算技术设计和施工图设计阶段的项目成本控制目标设计预算或建安工程承包合同价施工阶段控制成本的目标。这三个阶段的目标控制相互制约相互补充,共同组成了项目的成本控制目标体系做好投资估算。投资估算的准确性是个重要的问题。它是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据，做好估算，方面要在深入调查研究的基础上，如实正确完整的反映经济活动情况，核实费用开支成本计算另方面必须以国家政策法令制度为依据，坚持客观性科学性才能提高投资估算的准确性，上步投资额应当控制下步投资额，使估算的投资额控制在定的范围内，尤其应注意由人为因素造成的估算不准。估算员应认真收集整理和积累各种建设项目的竣工决算实际造价资料在选择使用投资估算的各种数据时，不论是自己积累的数据还是来源其他方面的数据......”。