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doc 标准化管理范本(七)企业技术标准体系管理资料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:24

《标准化管理范本(七)企业技术标准体系管理资料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....安全管理不能仅写防火。要求标准层次分明。标准内容完整充实,管什么怎么管管到什么程度达到什么要求。管理标准是管理依据,只讲结论,不讲为什么。防止放之四海而皆准,套用。检查与考核检查与考核的方法与处理规定与要求条文对应抓主要的考核奖励定量化,避免酌情处理从重处理。综合性基础标准定义二内容指导企业制定标准的企业标准化管理规定指导和制定企业内技术管理工作标准的基础。三制定除企业标准化管理规定需制定外,其余以收集管理标准为主。工作标准定义含义制定工作标准的范围是标准化领域中重要协调统的工作事项。制定工作标准对象岗位人员或部门工作标准的内容岗位职责工作任务工作方法可略,特殊的写工作质量与数量要求检查与考核二目的发挥人的积极性......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可考核检查与考核形式条文形式表格式内容要求质量标准考核办法考核评分综合评价。企业标准体系的制修订程序格式和编号企业标准体系制定程序拟订编制计划编制企业标准体系的目的内容范围完成时间编制组织工作分工编制企业标准体系的程序。二明确任务和组织分工应建立以厂长为主任委员的企业标准化委员会统领导企业标准化工作。由厂标准化部门和企业管理办公室组成企业标准化办公室作为企业标准化委员会的办事机构,具体负责标准体系工作。厂标准化部门分工负责编制体系表和单项制标计划编制企业标准化管理规定等基础标准组织制定技术标准厂企管办职责组织管理标准和工作标准的制订厂标准化部门协助各车间科室负责本部门的有关标准......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....反映主题防止小帽大内容大帽小内容。管理标准名称规章制度条例程序办法规定控制等可用原名称。引言前言汇编时统写份。正文标准名称编号规范性引用文件省略组织机构和管理职责理顺关系,明确职责领导关系归口部门几个部门主管部门,分管部门在同个子系统中,个标准写明,其他可省,后个引用前个。管理内容与要求内容管理内容应达到要求工作程序各部门相互之间关系④管理标准应配备的表格。管理内容制定要求管理内容应明确每个过程中各项工作由谁干干什么干到什么程度何时干何地干怎么干以及为达到要求应如何进行控制,并注明需要注意的任何例外和特殊情况。必要时可辅以程序或流程图。内容多少复杂程度不同......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....技术标准体系的结构形式以产品为中心的序列结构。它是以产品质量形成过程为排列顺序的技术标准,加上能源安全职业健康环境信息等技术标准所组成。按技术标准的覆盖范围分为层次结构上层基础和下层生产过程的技术标准。技术基础标准技术标准制修订基本要求纳入企业技术标准体系的标准,企业必须严格执行。企业技术标准应符合国家有关标准化法律法规强制性标准国家行业有关技术基础标准的要求。企业技术标准应满足的要求。企业技术标准的各项要求应系统协调统切实可行。企业技术标准的介质表现形式纸张磁盘光盘其他电子媒体照片标准样品或它们的组合。企业技术标准的存在形式标准规范规程守则操作卡作业指导书等。建立企业技术标准体系应编制企业技术标准体系表。技术标准的结构和形式企业产品标准文本的结构和格式可参考的规定......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....明确标准起草人起草标准草案试验验证审定全厂性的各部门标准化人员部门的主管部门标准化人员批准发布全厂性的由厂长批。部门的由总工或科长批。五发布的企业标准应贯彻实施,贯彻实施前开个标准体系审定会,审查标准之间的协调致问题。六格式活页装订。七编号按企业标准体系编码示例进行。类按其覆盖范围分为技术基础和生产过程的技术标准。按标准化对象在生产技术过程中的地位与作用分为技术基础标准产品标准采购半成品工艺检验包装下表选多少自己定,顺序建议按表列的顺序。按标准性质分强制性与推荐性标准,应纳入体系中都是强制性。按标准级别分国家行业地方企业四级。企业标准体系技术标准体系前言企业标准体系系列标准结构企业标准体系要求企业标准体系技术标准体系企业标准体系管理标准和工作标准体系企业标准体系评价与改进企业标准体系技术标准体系是系列标准之主体,代替企业标准体系技术标准体系的构成和要求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是企业组织生产经营和管理的技术依据。企业标准体系系列标准与其他系列标准的关系考虑了质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范有关要求,以便建立和实施标准体系时,与它们有机结合。企业技术标准体系包括质量能源安全职业健康环境信息技术标准,以质量技术标准为主。企业技术标准的基本要素可以剪裁。年版与版区别主要变化标准名称修改技术标准体系的构成和要求改为技术标准体系。适用范围扩大适用于工业企业改为适用于各种类型不同规模的企业。体系表内容修改公用设施和环境卫生条件技术标准设备基础设施的工艺装备技术标准工艺装备技术标准设备技术标准包装搬运贮存标志技术标准包装技术标准搬运储存标识技术标准应满足和对技术性文件内容的要求。增加对软件和服务行业标准的制定要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....四管理标准规范化格式编号内容有规范化要求有严格的制定程序管理标准有严格的审批手续。五管理标准与规章制度的关系规章制度是管理标准的基础管理标准是规章制度的发展。六管理标准与规章制度的差别系统化定量化可操作能考核最佳化法制化规范化七分系统子系统子项标准制定管理标准原则应符合法律法规和强制性标准科学性系统性编体系表凡执行标准列入体系标准项目齐全,包括生产技术经营单项标准内容齐全完整性全面成套先进性应贯彻内容经优化,切实可行标准规定具有可考核性和可操作性标准之间协调致。八管理标准体系的构成管理基础标准和企业主要管理活动所制定的标准,如经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准见图企业根据实际进行剪裁。上层的管理基础标准和下层的子项管理标准的层次结构应协调,避免重复和矛盾......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....单项技术标准在汇编文件里只编写首页和续页,不搞封面导言引言。技术基础标准定义企业技术基础标准是在企业范围内,作为企业制定技术标准管理标准工作标准的基础。技术基础标准内容标准化工作导则指导企业开展标准化工作的指导性文件标准的结构和编写规则标准编写规则标准中规范性技术要素内容的确定方法企业技术标准的编写规定当满足不了时通用技术语言标准为了使技术语言达到统简化准确,以便于互相交流和正确理解,提高工作效率而制定的标准。术语标准符号代号代码标志标准技术制图标准量和单位标准数值与数据标准互换性与精度标准及实现系列化的标准环境保护安全通用标准各专业的技术指导通则或导则技术基础标准的编制方法收集全国通用行业通用专业通用转化直接引用选择全国行业专业通用标准中部分内容转成企业标准,如国家规定自由公差,企业选用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....岗位工作标准按范围分岗位通用工作标准上层岗位专用工作标准下层上层科室管理人员通用的工作标准车间管理人员通用的工作标准操作工管理人员通用的工作标准下层专用工作标准包括两部分通用部分只写编号专用部分工作标准构成工作标准名称部门名称工种名称的工作标准工作标准编号重要的影响面大的加权难度大的加权工作量大的加权工作标准内容与要求分通用与专用,突出重点,可考核。标准分数检查与考核逐项按要求内容检查与考核。解释明确定量可操作性强考核与要求对应扣分原则工作失职造成严重后果重复出现责任事故严重违法工作标准格式表格条款表格条款推荐表格注意事项自己企业写,不抄岗位内容要遵循企业总目标相互协调衔接......”

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