1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此，公司可以利用这个机遇，与龙马中玉红塔等酒店建立长期合作关系，向顾客成功推荐世情缘婚礼庆典策划公司，酒店则可以在其中获取相应的提成，这样既扩展了公司渠道又为公司打了广告。利用好宏观政策目前国家对非物质性传统文化高度重视，大力宣扬弘扬民族文化，而民族婚礼正是民族文化的部分，公司可以利用政府政策做好宣传并能得到相关政策的支持。随着中国国际地位的提高，人们对中国文化了解越来越深入，随之也会加大公司知名度。公司发展前期公司采取前向体化的策略，跳过中介直接面向消费者，更快更方便地满足消费者的需求。利用互动化的渠道关系，注意追踪每位顾客，分别与之进行沟通，除将必要的信息传递给每位特定的顾客外，还要搜集顾客的需求信息进行整理，以提供优质服务。六公司描述公司简介公司名称世情缘婚礼庆典策划有限责任公司公司性质有限责任公司公司理念没有永远的特色，只有无限的创意公司宗旨缘分天空服务婚庆浪漫温馨省力省心。公司商标商标中间两戒相扣形成颗爱心形状，代表恋人双方共结连理......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门。人事经理受总经理委托，行使对公司人事劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理监督协调培训考核评比的专职管理。策划经理受总经理委托，行使对公司顾客的婚礼进行策划，策划会场，礼服，鲜花乐队，礼服及灯光摄影的安排。管理职能负责对婚礼策划过程中各策划执行环节进行管理，监督。团队名称甜蜜蜜团队成员介绍表团队介绍表职务姓名性别专业个人能力总经理张男会计善于管理和发现人才，任人唯贤，组织和逻辑性强，有较强的办事效率营销经理余女市场营销善于交际与沟通，有较好的组织协调能力和团队建设能力财务经理赵男财务管理有非凡的创业意识，善于变通，寻找市场的切入点，以实现经济利益最大化设计总监何女艺术设计较好的人际交往能力，善于组织策划，有较强的经济头脑，有胆识有魄力职员段男工商管理善于资金的融通问题......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....公司将以发放传单为导线，向潜在顾客推销公司服务，让顾客进步了解接触公司产品及服务。广告宣传公司通过展板报纸广播电视互联网等广告媒体进行广告宣传，如玉溪日报玉溪电台。让消费者多形式多角度的了解公司宣传信息。另外，在农村，公司将采用墙体广告，以简单明了的形式宣传公司。在城镇，通过互联网这信息通道进行企业信息的传播。营业推广公司通过赠送附有公司信息的实物宣传品纸巾扇子日历相册来进步宣传公司，以提高公司的知名度。此外，公司还附赠优惠劵以吸引更多顾客。活动宣传在七夕情人节等节假日之际，公司将在农村以走秀小品等形式与当地文化队连台演出，激发消费者了解公司的欲望，并成为公司的潜在顾客。在城镇，以搭棚走秀，投影播放等形式展现公司风采。渠道策略根据公司提供的服务可以利用以下渠道玉溪师院传习馆传习馆专门研究云南少数民族风俗习惯并在全国范围有定的知名度，对民族文化有深入的研究，公司可以通过与传习馆合作，学习少数民族知识，深入了解各民族的文化习俗，利用这些知识更好为顾客服务......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如下婚纱摄影花车提供婚宴设计横向延伸拓展庆典活动策划服务，通过树立品牌形象，拓展服务领域，如下礼仪培训策划培训等活动公司的竞争战略前期已聚焦战略为主公司立足农村市场，以农村消费群体为主要服务对象，以婚礼策划为主，活动庆典策划为辅，开发相应服务项目，并辐射城市。中期已差异化战略为主公司致力于以民族特色文化为主导，融合个性时尚创意并结合现代多媒体技术，根据消费者需求制定不同的服务套餐标准，提供条龙服务。后期已低成本战略为主公司将采取服务至上，节约成本的战略。在努力提高和完善服务质量的基础上，力争降低营业成本，控制研究开发服务推销广告等方面的成本费用，从而保持我们的服务成本低于对手。八投资与财务投资资本来源与股本结构公司注册资本万，具体资金来源与股本如下单位万元从股本结构中，创业团队入股万，风险投资方面我们打算吸引家风险投资万共同入股化解风险，此外还需要从银行贷款万，为期两年。金融机构年期的借款利率为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....凡事考虑周全职员朱女市场营销心思缜密，有责任心，办事条理性强，有胆识，团队意识强职员庄男工商管理有较强的责任心，做事有恒心，善于管理生产工作秘书李女汉语言文学有深厚的语言功底，善于组织语言，表达能力强企业文化创新团结诚信七公司战略规划公司总体发展战略在年内占领玉溪市场，年内在玉溪周围的各大城市建立分店，年内成为滇中的婚礼策划公司。公司通过重视宣传，大力开拓市场，迅速抢占婚礼庆典策划行业份额注重建立高效率的管理运营模式，采用灵活规范的运转方式，树立品牌形象，积累无形资产。图总体发展战略图公司的发展战略本公司注重短期目标与中长期战略的结合。导入期年第年服务导入市场，拓展市场容量，树立品牌形象，积累无形资产加强有效宣传的力度，实现多样化立体式宣传战略立足农村市场，初步打开并占领玉溪婚礼策划行业的市场，挤占其市场份额，为以后开展连锁业务作准备加大资金流通，为扩大服务规模和服务种类做准备。第年通过扩大公司规模，继续开发近乎空白的市场，增加市场占有率......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....扩大公司知名度，增加无形资产增加投入，扩大服务网络公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质低价的个性品牌印象。发展期年发展连锁店年内成为滇中的婚礼策划公司不断创新服务，使本公司成为整个云南婚庆策划行业股重要的力量年内在玉溪周围的各大城市建立分店年内占领玉溪市场建立云南省和整个西南地区管理网络,努力争取在主要的市洲开设家以上的分店调查研究适合本服务和当前市场状况的销售网络初步建立高效的管理运营模式，提升管理水平准备开发相关服务开业庆典周年庆典奠基礼仪剪彩仪式等庆典策划活动服务。中后期年在全国范围内推广全力开拓滇中市场，争取年内实现在全省各主要大中城市市场建立服务店,提高管理运营体制，努力建成全省婚礼庆典策划行业巨头并开发针对性的新服务项目。基于当地民族风俗文化以及新颖创意并结合现代多媒体技术，开发相关类服务和产品，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为婚礼庆典策划行业的领跑者。纵向延伸立足策划领域......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....公司将改变传统的单固定价格模式，根据顾客的需求或经济状况制定相应的套餐标准，增减相应的服务，提高顾客满意度。另外，公司将提供不同民族特色的策划方案，根据投入的多少收取相应的费用即浮动定价，以满足消费者的需求。公司的收费不以民族为对象，而是以所选订的结构化套餐为收费标准。如举办哈尼族的婚礼，并采用奢华高档套餐的标准元。公司收取的费用将参考结构化的奢华高档套餐的收费标准进行浮动。如采用高档套餐的标准元，公司收取的费用将参考结构化的高档套餐的收费标准进行浮动。浮动的范围不超过两千元，如超过两千元将按照下级的结构化套餐进行收费。促销策略作为刚进入市场的婚庆公司，目前虽然市场潜力巨大，但企业的知名度较低，需要加大宣传力度，以提高公司的知名度。人员推销公司将在农村招聘些村寨中德高望重的民族文化传承者，走进城市为消费者举办传统的民族婚礼，并通过村寨民族文化传承者向公司反馈消费者的需求，以便公司为消费者提供优质的服务。并且将现代婚礼传入农村，形成交叉效应。同时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....为了更好的为投资者做参考，下面从投资净现值内含报酬率投资回收期盈亏平衡分析四个方面做分析。投资净现值计算得万元金融机构年期的借款利率为，利用大学生创业贷款优势实际利率为。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，取下同，此时，万元，远大于零，项目净效益抵付了以行业基准收益率计算的盈利后仍有盈余，计算期内盈利能力高于行业平均水平，因此，项目在财务上可行。内含报酬率根据现金流量表计算内含报酬率公式如下计算得内含报酬率达到，远大于资金成本率，主要因为本服务成本低，利润高，同时，由于本公司的优质服务，使公司客源稳定，因而使得销售利润率较高，前年内市场增长性良好......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....体现中国古代传统文化执子之手，与子偕老之习俗，外部环围的银色戒指代表家，寓意着二人共同组成的家，上面印有公司的英文名字简称。商标颜色以金银为主色调，表示永恒。从整个图案设计来看，整个图案代表了公司向消费者提供用心的服务，提高婚礼庆典的品味度。公司结构公司采用直线制结构以总经理为最高执行机构，其他部门负责人由公开招聘择优录取的方式任命。公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利节约管理费用命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。如图所示见下图图组织结构图部门职责总经理总经理为公司最高行政管理领导人，对公司业务全面负责。财务经理受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门。营销经理受总经理委托，行使对公司产品服务的经营销售过程中的管理权限......”。