帮帮文库

ppt TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:87 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:09

《TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而不是讲话者本人使用鼓励性言辞,眼神交流,赞许地点头等避免使用“情绪性”言辞“您应该”“绝对”不要急于下结论提回答反省自己是否做过•使用情绪化的言辞•急于下结论•不要求对方阐明不明确之处•显得不耐心•思想开小差•注意力分散•假装注意力很集中•回避眼神交流•双眉紧蹙•神情茫然,姿势僵硬•不停地抬腕看表等有效倾话•经常改变话题•抑制不住个人的偏见•生对方的气•不理解对方•评论讲话人而不讲话人所发表的意见•贬低讲话人•在头脑中预选完成讲话人的语句•只注意听事实,不注意讲话人的感情•在对方还在说话时就想如何进行,我们听到的话可能比我们说的话多两倍。聆听是首要的沟通技巧聆听取得智慧的第步有智慧的人都是先听再说。医学研究表明婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。让聆听成为种习惯不良的倾听习惯•打断别人的说。•表述人只重复次,不能提问•不允许交头接耳进行讨论•时间到立即停止•利用分钟时间写感想所需用品笔白纸张夹子你画对了吗图图二你又画对了吗上天赋予我们根舌头......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....你有没有想过个小孩从幼儿园到大学毕业需要花多少教育费用”“王老板,随着国家医疗制度改革的推行,你最担心的将会是什么请教的“陈深度的问题会令对方尊重您•有助于确认对方需求沟通技巧恰当的提问提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题如何来提问•选择有助于实现自己目标的问题了解情况使用开放式的问题促成则用封闭式问题•具体他们的内心世界,使您有机会沟通销售成功。开放式问题的重要性•能引起对方慎重地思考•能引发对方的内心所思•能集中对方的吸引力•您能从容地控制整个面谈过程•根据对方的反应推断他的性格•您的聪颖而有深他们的内心世界,使您有机会沟通销售成功......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....威伯先生总有机会把话题引到“电器”上去。推销大师流的推销技巧,以的唯目的做个什么样的人中国人喜欢的人善于退让的人敬业敬人的人鞠躬尽瘁的人不争名利的人正直仗义的人随和友善的人中国人不喜欢的人过度表现,喜欢自夸的人傲慢无礼,轻视别人的人随便反悔困难,那您是如何保持你们部门的工作业绩的呢与准客户建立和睦互信关系提问开放式问题和封闭式问题积极倾听引导开口说话之前稍作停顿进行思考继续谈话前,确定对方的理解,要求对方积极倾听有效表达谈话内容引导到您想要获得更多信息的个具体方面改变话题举例您刚才介绍了许多苹果的优点,那您认为橘子怎么样看来您相信部门几个月前曾犯了些重大错误,对此我感到遗憾,我想那定使您的管理工作变得更加问复述引导复述引导词语举例听起来您的意思好象是所以您的意思是您似乎觉得我对您刚才这番话的理解是您的意思是您的保险计划复述引导即为复述和附加问题这两种手段结合起来使用......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....姿势僵硬•不停地抬腕看表等有效倾听的九个原则不要打断讲话人设身处地从对方角度来着想要努力做到不发火针对听到的内容,而不是讲话者本人使用鼓励性言辞,眼神交流,赞许地点头等避免使用“情绪性”言辞“您应该”“绝对”不要急于下结论提问复述引导复述引导词语举例听起来您的意思好象是所以您的意思是您似乎觉得我对您刚才这番话的理解是您的意思是您的保险计划复述引导即为复述和附加问题这两种手段结合起来使用,您就可以将谈话内容引导到您想要获得更多信息的个具体方面改变话题举例您刚才介绍了许多苹果的优点,那您认为橘子怎么样看来您相信部门几个月前曾犯了些重大错误,对此我感到遗憾,我想那定使您的管理工作变得更加困难,那您是如何保持你们部门的工作业绩的呢与准客户建立和睦互信关系提问开放式问题和封闭式问题积极倾听引导开口说话之前稍作停顿进行思考继续谈话前,确定对方的理解......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....你有没有想过个小孩从幼儿园到大学毕业需要花多少教育费用”“王老板,随着国家医疗制度改革的推行,你最担心的将会是什么请教的“陈先生,能否请教下,在目前的经济形势下,选择什么样的投资比较合适“了解的“张先生,你知道目前国内最好的,最实用的保险是什么吗让我来给您介绍下。”问哪些话你认为如何你觉得怎么样能不能请教你个问题你知道为什么吗不晓得五个反问句业务员“象你这种情况,不晓得你有没有买保险”客“已经买过了。“业“那很好!代表你的保险观念定很好,不晓得你买的是什么保险“客“好象是养老保险。“业“那很好,是这样子的,现代人买保险都比较重视医疗险与重大疾病险。取出展示资料业“陈先生,我这里有份计划书,不晓得你要不要参考下取出计划书。范例开门听了这么久,你也试试看•情景对象通过介绍,职业教师,岁目标切入保险•情景二对象岁,同学,销售人员......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....你觉得如何,你的意思是,”等中性问题避免审讯多个问题之前,先征询意见头脑体操游戏画图游戏规则推荐名表达能力强的学员将图形表述出来,不用任何手势和辅助工具。每位学员根据表述人的表述画出图形。•表述人只重复次,不能提问•不允许交头接耳进行讨论•时间到立即停止•利用分钟时间写感想所需用品笔白纸张夹子你画对了吗图图二你又画对了吗上天赋予我们根舌头,却给了我们对耳朵,所以,我们听到的话可能比我们说的话多两倍。聆听是首要的沟通技巧聆听取得智慧的第步有智慧的人都是先听再说。医学研究表明婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。让聆听成为种习惯不良的倾听习惯•打断别人的说话•经常改变话题•抑制不住个人的偏见•生对方的气•不理解对方•评论讲话人而不讲话人所发表的意见•贬低讲话人•在头脑中预选完成讲话人的语句•只注意听事实......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....不要太修饰衣新方法,然后又“郑重其事”地向屈根伯老太太“请教了几个有关养鸡的问题。“内行话”,对养鸡这个“共同事业”的熟悉,缩短了他们之间的距离。双方越谈越投机,屈根保老太太竟然毫无保留地与威伯先生交流起养鸡的经验来。两个星期过后,屈根伯老太太那些美尼克良种鸡在电灯光的照耀下,满意地咯咕咯咕地叫唤起来,威伯先生推销了产品,屈根保老太太收获了更多的鸡蛋,双方皆大欢喜。评点在本例中,可以肯定,威伯先生的养鸡知识与屈根保老太太不在同水平。在理论上,他比屈根保老太太懂的多得多。真的要他谈养鸡,他可以口水直喷,大谈特谈,不容屈根保老太太置喙。但那样做有什么用呢能把自动化养鸡电器设备卖出去吗也许,你谈得越多,对方就越不肯买你的产品。威伯先生的目地是推销电器,所以只要“漫不经心”的随便谈谈,引起屈根保老太太的兴趣,让她畅所欲言,就够了。集编剧导演演员于身的威伯先生,在演出这幕推销活剧时,切都围绕着“推销自动化养鸡电器设备”这个中心......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....喜欢自夸的人傲慢无礼,轻视别人的人随便反悔,不守约定的人斤斤计较,过于吝啬的人阳奉阴违,落井下石的人巴结讨好,曲意逢迎的人不识时务,反应迟钝的人招摇过市,拨弄是非的人孤僻冷漠,离群索居的人散漫邋遢,没有礼貌的人建立信赖感永远坐在客户的右边。保持适度的距离。保持眼光适度的接触。不要打断客户的说话。不要组织等会你要讲的话。要做纪录。重新确认。赞美,受人欢迎的最佳方式!笑容是营销人员的通行证•世界上每位顶尖的营销人员,谈起成功的秘诀时,决不会遗漏“笑容”这项•微笑可使脸部表情缓和,并且将这份效应传达给对方,松弛对方的警戒心•个活力四溢随时保持爽朗笑容的人最具有魅力,谁都会想主动亲近他!微笑的意义微笑能打动人心微笑可以激发自信并帮助看到微笑的人建立信心可以把自我接纳和接纳他人的态度传给对方......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....你的意思是,”等中性问题避免审讯多个问题之前,先征询意见头脑体操游戏画图游戏规则推荐名表达能力强的学员将图形表述出来,不用任何手势和辅助工具。每位学员根据表述人的表述画出图形开门听了这么久,你也试试看•情景对象通过介绍,职业教师,岁目标切入保险•情景二对象岁,同学,销售人员,单位待遇不公目标切入增员提问的几点注意事项避免“多重问题”运用诸如“你认为呢,么保险“客“好象是养老保险。“业“那很好,是这样子的,现代人买保险都比较重视医疗险与重大疾病险。取出展示资料业“陈先生,我这里有份计划书,不晓得你要不要参考下取出计划书。范例能不能请教你个问题你知道为什么吗不晓得五个反问句业务员“象你这种情况,不晓得你有没有买保险”客“已经买过了。“业“那很好!代表你的保险观念定很好,不晓得你买的是什先生,能否请教下,在目前的经济形势下,选择什么样的投资比较合适“了解的“张先生,你知道目前国内最好的,最实用的保险是什么吗让我来给您介绍下......”

下一篇
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
1 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
2 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
3 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
4 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
5 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
6 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
7 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
8 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
9 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
10 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
11 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
12 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
13 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
14 页 / 共 87
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
TOP24【定稿】职场工作沟通技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读
15 页 / 共 87
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批