1、日常的开销不是很大 工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元的增加值都在逐步上升，有利于公司在这时期的发展， 而且公司在这增长时期，也是盈利的好时机。 企业的威胁 威胁 在外部竞争环境中，包头的物流公司较多，除了有名的申通快递圆通快递韵达快递 之外，沃尔玛和华联的物流配送也各物流公司感到压力，因为在进入市场之前，这些企 业就早早占据了较大的市场分份额。因此，想和这些企业进行竞争，得把自己的物流配 送品牌做大影响力要高，并且深入人心，至少需要许多年的时间。第四章配送中心的建设 第节项目场址 本项目场址所在地内蒙古包头市，占地面积亩 第二节建设条件 包头市，内蒙古自治区第大城市，内蒙古自治区第大工业城市，中国重。

2、晓，尝试进 入南方的物流市场。 厂址使用年限年 第四节项目建设内容 配送中心建设 配送中心的建立方式为零售业的物流配送建立公司。 二配送中心的设施建设选址要求 客户需求。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来段时间内的发 展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户 聚集区。 交通运输状况。配送中心地址选择在包头，是西部重要的交通枢纽，以保证配送 服务的及时性准确性。 用地条件。配送中心建在包头市郊区，对于郊区的建设费用相对市里来说较低。 法规制度。内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持的态度。 其他情况。配送中心所保管的商品针对商品对温度湿度等的不同要求，采用 些设备配合对环境的要求。。

3、日常的开销不是很大 工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元的增加值都在逐步上升，有利于公司在这时期的发展， 而且公司在这增长时期，也是盈利的好时机。 企业的威胁 威胁 在外部竞争环境中，包头的物流公司较多，除了有名的申通快递圆通快递韵达快递 之外，沃尔玛和华联的物流配送也各物流公司感到压力，因为在进入市场之前，这些企 业就早早占据了较大的市场分份额。因此，想和这些企业进行竞争，得把自己的物流配 送品牌做大影响力要高，并且深入人心，至少需要许多年的时间。第四章配送中心的建设 第节项目场址 本项目场址所在地内蒙古包头市，占地面积亩 第二节建设条件 包头市，内蒙古自治区第大城市，内蒙古自治区第大工业城市，中国重。

4、统 配送品种全，把各种食品囊括在内 价格低，吸引目标消费者 配送快，全天小时提供服务 服务好，以最优质的服务面向客户 二管理策略 采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式的业务信息存档。可以释放系统 磁盘，提高系统响应度。 在管理员工方面，实行奖惩制度。对在定时期有定业绩的业务人员给予定的奖励 升职或加薪。特别注意对运输司机的管理，培训他们的沟通能力，与客户建立友好 的联系，从而提升本公司业务。 第五章组织机构及劳动成员 第节组织机构 根据机动灵活的原则确定本项目组织机构。 本项目建设单位为连锁物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负 责，采取国内招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承。

5、要的工业中 心之。据全国第六次人口普查数据显示包头全市常住人口万人，市区人口 万人。 包头地处渤海经济区与黄河上游资源富集区交汇处，北部与蒙古国接壤，南临黄河，东 西接沃野千里的土默川平原和河套平原，阴山山脉横贯中部。 第三节建设目标 在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通畅，通达全国的快运物 流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。 有了包头大型的物流配送中心，把业务拓展到长江中下游地区也就是长三角珠三角 地区就更加便利。走到这阶段，经过了年的时间，也奠定了连锁物流集团有限公 司在北方地区的业务基础。在北方小有名气的企业在南方也会多少被人们。

6、 单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。 公司实行公司董事会领导下的总经理负责。采用矩阵式的组织结构，在总经理的下 面分别设立订货主管仓储主管配货主管运输主管。 第二节劳动定员 本项目计划劳动定员为人。所需人员除高层管理人员找职业经理人和些高 材生外，其余的员工在附近的高校进行公开招聘，并且签订劳动合同。 总经理 订货主管 仓储主管配货主管运输主管 项目主管 项目主管 项目主管 第六章投资估算及资金筹措 第节投资估算 项目投资依据 包头华联物流配送项目的资金资料 沃尔玛物流配送中心的资金资料 二项目总投资 本项目总投资万元人民币，本项目全部工程固定资产投资总额为万元 人民币，包括工程设。

7、 三配送中心运作模式 采用自动化水平模式 四配送中心的流程 制订出详细的送货计划。 下达配送计划 配送部门下达配送任务。 配送发运。 运送。 分货备货是配送中心的核心工艺 集货 送达服务配送运输 分拣 配送加工配装 配货传送带拣选 物流配送的流程图 五配送中心采用的信息技术 建立“现代化的物流网络平台”包括开单查询结账等业务 把全球定位系统和电子数据交换系统有效的结合起来，能够快速 准确追踪货物信息 再加上“呼叫中心系统”，以客户为导向，联系客户，便利客户 逐步从个以汽车为主的传统物流公司向以信息技术为牵引的现代化物流配送 公司。 第五节物流中心经营及管理策略 经营策略 网络广，建立覆盖全国的物流配送。

8、统 配送品种全，把各种食品囊括在内 价格低，吸引目标消费者 配送快，全天小时提供服务 服务好，以最优质的服务面向客户 二管理策略 采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式的业务信息存档。可以释放系统 磁盘，提高系统响应度。 在管理员工方面，实行奖惩制度。对在定时期有定业绩的业务人员给予定的奖励 升职或加薪。特别注意对运输司机的管理，培训他们的沟通能力，与客户建立友好 的联系，从而提升本公司业务。 第五章组织机构及劳动成员 第节组织机构 根据机动灵活的原则确定本项目组织机构。 本项目建设单位为连锁物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负 责，采取国内招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承。

9、要的工业中 心之。据全国第六次人口普查数据显示包头全市常住人口万人，市区人口 万人。 包头地处渤海经济区与黄河上游资源富集区交汇处，北部与蒙古国接壤，南临黄河，东 西接沃野千里的土默川平原和河套平原，阴山山脉横贯中部。 第三节建设目标 在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通畅，通达全国的快运物 流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。 有了包头大型的物流配送中心，把业务拓展到长江中下游地区也就是长三角珠三角 地区就更加便利。走到这阶段，经过了年的时间，也奠定了连锁物流集团有限公 司在北方地区的业务基础。在北方小有名气的企业在南方也会多少被人们。

10、晓，尝试进 入南方的物流市场。 厂址使用年限年 第四节项目建设内容 配送中心建设 配送中心的建立方式为零售业的物流配送建立公司。 二配送中心的设施建设选址要求 客户需求。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来段时间内的发 展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户 聚集区。 交通运输状况。配送中心地址选择在包头，是西部重要的交通枢纽，以保证配送 服务的及时性准确性。 用地条件。配送中心建在包头市郊区，对于郊区的建设费用相对市里来说较低。 法规制度。内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持的态度。 其他情况。配送中心所保管的商品针对商品对温度湿度等的不同要求，采用 些设备配合对环境的要求。。

11、 单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。 公司实行公司董事会领导下的总经理负责。采用矩阵式的组织结构，在总经理的下 面分别设立订货主管仓储主管配货主管运输主管。 第二节劳动定员 本项目计划劳动定员为人。所需人员除高层管理人员找职业经理人和些高 材生外，其余的员工在附近的高校进行公开招聘，并且签订劳动合同。 总经理 订货主管 仓储主管配货主管运输主管 项目主管 项目主管 项目主管 第六章投资估算及资金筹措 第节投资估算 项目投资依据 包头华联物流配送项目的资金资料 沃尔玛物流配送中心的资金资料 二项目总投资 本项目总投资万元人民币，本项目全部工程固定资产投资总额为万元 人民币，包括工程设。

12、 三配送中心运作模式 采用自动化水平模式 四配送中心的流程 制订出详细的送货计划。 下达配送计划 配送部门下达配送任务。 配送发运。 运送。 分货备货是配送中心的核心工艺 集货 送达服务配送运输 分拣 配送加工配装 配货传送带拣选 物流配送的流程图 五配送中心采用的信息技术 建立“现代化的物流网络平台”包括开单查询结账等业务 把全球定位系统和电子数据交换系统有效的结合起来，能够快速 准确追踪货物信息 再加上“呼叫中心系统”，以客户为导向，联系客户，便利客户 逐步从个以汽车为主的传统物流公司向以信息技术为牵引的现代化物流配送 公司。 第五节物流中心经营及管理策略 经营策略 网络广，建立覆盖全国的物流配送。

参考资料：