1、,绪论论绪论论文研究背景中国经过三十多年改革开放，已成为公认的世界加工厂，倚靠廉价劳动力的人力资本优势，劳动密集型产业得到飞速发展，特别是改革开发的前沿以长江三角洲为代表的劳动密集型加工业制造业等得到了长足的发展，将达到世界的巅峰。年后，世界经济出现了系列的新动向，包括美经济的走弱，国内流动性过剩，新劳动法的实施，线劳动力逐步紧缺，各行业生产成本不断提升等系列的新经济特征，使长江三角洲乃至整个中国的劳动密集型企业都面临着前所未有的挑战。控股集团有限公司始建于年初，总部设于浙江省玉环经济开发,第章绪论论文研究背景论文研究目的和意义论文研究方法与思路国内行业研究及发展动态本章小结第二章相关理论概述营销渠道理论营销渠道的功能营销渠道的级数营销渠道研究动态渠道差异化理论无差异市场营销差异性市场营销细分市场理论目标营销主要步骤市场细分的层次有效细。
2、结第七章结论参考文献致谢李华公司营销渠道研究第章绪论论文研究背景中国经过三十多年改革开放，已成为公认的世界加工厂，倚靠廉价劳动力的人力资本优势，劳动密集型产业得到飞速发展，特别是改革开发的前沿以长江三角洲为代表的劳动密集型加工业制造业等得到了长足的发展，将达到世界的巅峰。年后，世界经济出现了系列的新动向，包括美经济的走弱，国内流动性过剩，新劳动法的实施，线劳动力逐步紧缺，各行业生产成本不断提升等系列的新经济特征，使长江三角洲乃至整个中国的劳动密集型企业都面临着前所未有的挑战。控股集团有限公司始建于年初，总部设于浙江省玉环经济开发区工业园。年被认定为“中国驰名商标”。公司以劳动密集的五金加工业起家，上世纪九十年代末进入削笔器行业，当时主要销往日本及欧美市场，随即畅销于国内市场。随着竞争对手“得力”“广博”“齐心”等低价竞争，使得该行业生存。
3、,绪论论绪论论文研究背景中国经过三十多年改革开放，已成为公认的世界加工厂，倚靠廉价劳动力的人力资本优势，劳动密集型产业得到飞速发展，特别是改革开发的前沿以长江三角洲为代表的劳动密集型加工业制造业等得到了长足的发展，将达到世界的巅峰。年后，世界经济出现了系列的新动向，包括美经济的走弱，国内流动性过剩，新劳动法的实施，线劳动力逐步紧缺，各行业生产成本不断提升等系列的新经济特征，使长江三角洲乃至整个中国的劳动密集型企业都面临着前所未有的挑战。控股集团有限公司始建于年初，总部设于浙江省玉环经济开发,第章绪论论文研究背景论文研究目的和意义论文研究方法与思路国内行业研究及发展动态本章小结第二章相关理论概述营销渠道理论营销渠道的功能营销渠道的级数营销渠道研究动态渠道差异化理论无差异市场营销差异性市场营销细分市场理论目标营销主要步骤市场细分的层次有效细。
4、操作，零售渠道如何操作，大卖场渠道如何操作，网络直销渠道如何操作，操作这些渠道的主要目的是什么，各渠道主要经营的产品是什么，如何避免这些渠道冲突，在营销渠道差异化能具体说明。分渠道操作和分型号操作直是公司提倡的重点，为什么往年没有能很好的实施其主要原因在于分开操作后，渠道商的利润得不到很好的保障，渠道商不愿意合，在渠道覆盖全面的前提下，让渠道商专业的操作其中的几种型号，将更能发挥资源的有效性，提高渠道商的销售积极性，把主要精力放在主销机型上。规划哪些渠道商经批发为主，哪些渠道商以零售为主，强化渠道的专业化，最大程度的降低渠道冲突。专业化的营销渠道差异化操作同样对于渠道专业化有促进作用。分型号操作有两种思路，是部分型号只给些分销商独家销售，利用其销售网络打开市场，二是所有型号可以给所有级批发商销售，但具体只给家级批发商最优惠价格，保证分型。
5、分的要求本章小结第三章公司的外部环境分析宏观环境分析分析社会环境经济环境技术环境图表碎纸机行业概况碎纸机国内市场现状碎纸机国内发展前景波特五力分析现主要竞争对手行业潜在进入者供应商的议价能力客户的议价能力行业替代品波特五力模型本章小结第四章公司内部因素及问题分析公司概况公司当前渠道情况营销渠道的深度营销渠道的广度营销渠道产品线营销渠道价格体系营销渠道的冲突营销渠道忠诚度影响营销渠道的重要因素营销团队建设营销渠道推力渠道产品定位渠道激励政策内部环境综合分析矩阵本章小结第五章公司营销渠道问题解决策略营销渠道架构调整营销渠道协销策略营销渠道协销的作用营销渠道协销操作内容营销渠道协销操作方案营销渠道差异化策略营销渠道差异化的要求营销渠道差异化作用营销渠道分型号操作方案小结第六章渠道策略之保障渠道物流管理销售团队建设渠道服务管理人员考核体系本章小。
6、号操作经销商的价格优势。提升营销渠道专业化能最大程度的降低渠道冲突，解决市场价格体系混乱的问题，解决营销渠道专业化问题。提升营销渠道绩效，平衡渠道商利益渠道差异化考虑到各渠道的实际承受能力。分渠道分型号操作是重点，如何分，则要充分的考虑现有渠道的实际情况。分渠道分型号操作的前提是短期或长远看大部份渠道商只看眼前，主要以短期利益为本能使渠道产生比较理想的绩效，如果达不到渠道商的要求，分型号操作和分渠道操作将失去生存的基础。掌握渠道商短期或是长期的业绩需要对渠道商的具体经营状况要了相当了解，否则在与渠道商沟通分型号操作中就没有依据。渠道差异化操作方案要全面考虑渠道商的具体利益，并充分把渠道商的短期绩效考虑在内，从而保证渠道商的积极参与，各重点渠道商有自己经营李华公司营销渠道研究的优势产品，从而平衡渠道商利润，降低价格冲突的可能性。促进市场细。
7、空间压缩得非常有限，难已可持续性发展，企业必须寻求新的突破口。公司于年研发碎纸机系列产品，经过几年的快速发展，已成为国内市场占有率第二的碎纸机品牌，但年后出现销售量停滞不前，品牌影响力下降的趋势，同时渠道出现种种问题，如渠道价格体系混乱，渠道商经营积极性不高，渠道商经营能力差，渠道冲突较大，渠道深度广度不足等，市场问题有待解决。论文研究目的和意义今天的市场竞争是价值链的竞争，上下游资源的整合显得尤其重要，作为制造业厂家，要充分的把上游原材料供应商及下游渠道商的力量充分的融合在起，从而形成真正的利益共同体，这比单打独斗去赢市场更有效。然则当前批发商渠道体系中，大部分商家是等靠要的坐商，没有厂家的督促销售因价格低容易对传统渠道形成很大的冲击，对网店的产品操作必须加以区分，促进营销渠道覆盖面更合理。强化营销渠道专业化，提升终端形象批发渠道怎么。
8、操作，零售渠道如何操作，大卖场渠道如何操作，网络直销渠道如何操作，操作这些渠道的主要目的是什么，各渠道主要经营的产品是什么，如何避免这些渠道冲突，在营销渠道差异化能具体说明。分渠道操作和分型号操作直是公司提倡的重点，为什么往年没有能很好的实施其主要原因在于分开操作后，渠道商的利润得不到很好的保障，渠道商不愿意合，在渠道覆盖全面的前提下，让渠道商专业的操作其中的几种型号，将更能发挥资源的有效性，提高渠道商的销售积极性，把主要精力放在主销机型上。规划哪些渠道商经批发为主，哪些渠道商以零售为主，强化渠道的专业化，最大程度的降低渠道冲突。专业化的营销渠道差异化操作同样对于渠道专业化有促进作用。分型号操作有两种思路，是部分型号只给些分销商独家销售，利用其销售网络打开市场，二是所有型号可以给所有级批发商销售，但具体只给家级批发商最优惠价格，保证分型。
9、分的要求本章小结第三章公司的外部环境分析宏观环境分析分析社会环境经济环境技术环境图表碎纸机行业概况碎纸机国内市场现状碎纸机国内发展前景波特五力分析现主要竞争对手行业潜在进入者供应商的议价能力客户的议价能力行业替代品波特五力模型本章小结第四章公司内部因素及问题分析公司概况公司当前渠道情况营销渠道的深度营销渠道的广度营销渠道产品线营销渠道价格体系营销渠道的冲突营销渠道忠诚度影响营销渠道的重要因素营销团队建设营销渠道推力渠道产品定位渠道激励政策内部环境综合分析矩阵本章小结第五章公司营销渠道问题解决策略营销渠道架构调整营销渠道协销策略营销渠道协销的作用营销渠道协销操作内容营销渠道协销操作方案营销渠道差异化策略营销渠道差异化的要求营销渠道差异化作用营销渠道分型号操作方案小结第六章渠道策略之保障渠道物流管理销售团队建设渠道服务管理人员考核体系本章小。
10、结第七章结论参考文献致谢李华公司营销渠道研究第章绪论论文研究背景中国经过三十多年改革开放，已成为公认的世界加工厂，倚靠廉价劳动力的人力资本优势，劳动密集型产业得到飞速发展，特别是改革开发的前沿以长江三角洲为代表的劳动密集型加工业制造业等得到了长足的发展，将达到世界的巅峰。年后，世界经济出现了系列的新动向，包括美经济的走弱，国内流动性过剩，新劳动法的实施，线劳动力逐步紧缺，各行业生产成本不断提升等系列的新经济特征，使长江三角洲乃至整个中国的劳动密集型企业都面临着前所未有的挑战。控股集团有限公司始建于年初，总部设于浙江省玉环经济开发区工业园。年被认定为“中国驰名商标”。公司以劳动密集的五金加工业起家，上世纪九十年代末进入削笔器行业，当时主要销往日本及欧美市场，随即畅销于国内市场。随着竞争对手“得力”“广博”“齐心”等低价竞争，使得该行业生存。
11、号操作经销商的价格优势。提升营销渠道专业化能最大程度的降低渠道冲突，解决市场价格体系混乱的问题，解决营销渠道专业化问题。提升营销渠道绩效，平衡渠道商利益渠道差异化考虑到各渠道的实际承受能力。分渠道分型号操作是重点，如何分，则要充分的考虑现有渠道的实际情况。分渠道分型号操作的前提是短期或长远看大部份渠道商只看眼前，主要以短期利益为本能使渠道产生比较理想的绩效，如果达不到渠道商的要求，分型号操作和分渠道操作将失去生存的基础。掌握渠道商短期或是长期的业绩需要对渠道商的具体经营状况要了相当了解，否则在与渠道商沟通分型号操作中就没有依据。渠道差异化操作方案要全面考虑渠道商的具体利益，并充分把渠道商的短期绩效考虑在内，从而保证渠道商的积极参与，各重点渠道商有自己经营李华公司营销渠道研究的优势产品，从而平衡渠道商利润，降低价格冲突的可能性。促进市场细。
12、空间压缩得非常有限，难已可持续性发展，企业必须寻求新的突破口。公司于年研发碎纸机系列产品，经过几年的快速发展，已成为国内市场占有率第二的碎纸机品牌，但年后出现销售量停滞不前，品牌影响力下降的趋势，同时渠道出现种种问题，如渠道价格体系混乱，渠道商经营积极性不高，渠道商经营能力差，渠道冲突较大，渠道深度广度不足等，市场问题有待解决。论文研究目的和意义今天的市场竞争是价值链的竞争，上下游资源的整合显得尤其重要，作为制造业厂家，要充分的把上游原材料供应商及下游渠道商的力量充分的融合在起，从而形成真正的利益共同体，这比单打独斗去赢市场更有效。然则当前批发商渠道体系中，大部分商家是等靠要的坐商，没有厂家的督促销售因价格低容易对传统渠道形成很大的冲击，对网店的产品操作必须加以区分，促进营销渠道覆盖面更合理。强化营销渠道专业化，提升终端形象批发渠道怎么。
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牢记历史铭记九一八事变PPT 编号27
