帮帮文库

doc 国美电器-采销管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:43 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《国美电器-采销管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 电脑科 主管 业务 干事 通讯科 主管 业务 干事 空调科 人 主管 人 副 主 管 人 业 务 人 干 事 人 总监助理总干事 分部总经理 卖场 规划部 经理 专员 干事 广宣部 经理 新闻专员 策划专员 广告专员 干事 电子商 务部 主管 专员 数码科 人 主管 人 副主管 人 业务 人 干事 人 音像部 主管 业务 干事 白电科 主管 副主管 业务 干事 空调科 主管 业务 干事 副 主 管 人 业 务 人 干 事 人 人 业 务 数码科 主管 业务 干事 ......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....题,制定下周工作计划和营销方案。 分部广宣部职责 负责分部广告促销费用的控制实施 负责分部整体的广告促销新闻宣传方案的策划并组织实施 负责策划组织实施地方性的公关活动及新闻发布会 组织分部向总部国美报编辑部定期投稿 负责国美网站的新闻版块和发布更新 与供应商媒体相关机构,制定全面互动营销方案并实施 负责制定促销赠品的采购方案的提报,协助行政管理部做好赠品退换工作 分部定期对新闻效果广告效果策划效果的进行分析,并将分析结果上报总部 负责分部平面广告和影视创意设计和制作等工作 对不利于公司形象的负面报道进行有效地控制,做好媒体的危机公关,建立和完善 发言制度,确定层级,整理相关领导发言稿件 负责与当地媒体的价格谈判,保证媒体广告合同价格优势 负责分部应对市场变化调整促销广告方案的上报。 分部卖场规划部职责 组织制订新开门店和原有门店的平面布局并上报审批执行 负责展台效果的审核 监督各门店商品上撤店的执行情况 负责审核上报分部采销各......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 电脑科 主管 业务 干事 通讯科 主管 业务 干事 空调科 人 主管 人 副 主 管 人 业 务 人 干 事 人 总监助理总干事 分部总经理 卖场 规划部 经理 专员 干事 广宣部 经理 新闻专员 策划专员 广告专员 干事 电子商 务部 主管 专员 数码科 人 主管 人 副主管 人 业务 人 干事 人 音像部 主管 业务 干事 白电科 主管 副主管 业务 干事 空调科 主管 业务 干事 副 主 管 人 业 务 人 干 事 人 人 业 务 数码科 主管 业务 干事 ......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....理人 主管人 副主管人 专员人 业务人 干事人 级分部采销中心各岗位设置个门店 采销总监人 采销总监助理人 总干事人 经理人 主管人 副主管人 专员人 业务人 干事人 级分部采销中心各岗位设置个门店 采销总监人 采销总监助理人 总干事人 经理人 主管人 副主管人 专员人 业务人 干事人 级分部采销中心各岗位设置个门店 采销总监人 总干事人 经理人 主管人 专员人 业务人 干事人 国美电器经营管理手册 采销系统分册 第部分采销中心组织架构图 总部采销系统组织架构图 秘书人秘书人秘书人秘书人秘书人 企划部 部长 副部长 新闻主管 策划主管 广告业务 费用专员 分析专员 设计专员 干......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....监督检查门店的使用情况,汇 同财务进行周期性核销 监督检查门店对主推商品的销售情况及主推提成费的发放,并将主推商品提成费调 整方案及时上报总部 负责各门店市场调研工作,对市场调研工作包括价格促销新品赠品商品丰 富程度等进行汇总,配合采销各品类部将市调结果分析上报 定期检查各门店各品类包销定制畅销产品机型的货源情况缺断货,并与各品 类科沟通解决,对执行不到位的情况汇总上报总部 汇同各品类确定卖场包括新开门店原有门店布局上报总部审批执行 负责汇总上报卖场资源情况含厅房户内户外广告位以及卖场出租等费用,督促 各品类科签订出租协议,跟踪各项费用的收取,汇总上报总部 对当地竞争对手的开店信息进行市调。 分部电子商务部职责 负责分部网站的日常运营管理及维护 负责新闻收集报送发布......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 第三部分采销中心各岗位职责 采销中心各岗位设置 总部采销中心各岗位设置 采销中心总经理人 采销中心总监人 采销中心总经理助理人 采销中心总经理秘书人 采销中心总监秘书人 采销中心总干事人 采销中心部长人 采销中心经理人 采销中心副部长副经理人 采销中心主管人 采销中心专员人 采销中心业务人 采销中心干事人 分部采销中心各岗位设置 级分部采销中心各岗位设置个门店以上 采销总监人 采销总监助理人 总干事人 ......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....闻专员 策划专员 广告专员 干事 电子商 务部 主管 专员 数码科 人 主管 人 副主管 人 业务 人 干事 人 音像部 主管 业务 干事 白电科 主管 副主管 业务 干事 空调科 主管 副主管 业务 干事 副 主 管 人 业 务 人 干 事 人 人 业 务 数码科 主管 副主管 业务 干事 级分部采销系统架构图个门店 采销体系采销总监 科 主管 副主管 业务 干事 小家电科 主管 业务 干事 白电科 人 主管 人 副主管 人 业务 人 干事 人 ......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 总经理 部 部长 副部长 主管 业务 干事 小家电 部 人 部长人 副部长人 主管人 业务人 干事人 电脑部 人 部长人 副部长 人 主管人 业务人 干事人 通讯部 部长 副部长 主管 业务 干事 数码 部 部长 副部 长 主管 业务 干事 白电部 人 部长人 副部长 人 主管人 业务人 干事人 空调部 人 部长人 副部长 人 主管人 业务人 干事人 音像 部 部长 主管 业务 干事 卖场 规划 部 经理 主管 业务 干事 电子 商务部 副经理 主管 专员 干事 行政 管理 部 经理 主管 检查 战略 合作部 经理 副经理 主管 业务 干事 资金库 存 管理部 副经理 主管 干事 总经理助理 总经理秘书总干事 总监人总监人总监 小家 ......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并进行可行性分析,拟定推广计划及价格定位策略, 上报总部 拟定并监督分部各项销售政策和促销计划的执行 负责对商品库存结构进行合理调整,将库存商品周转天数控制在合理指标之内 负责残次滞销商品的清理工作 负责合同内外各项费用的收取工作 负责实施品牌优化类管理及末位淘汰 负责执行总部下达的销售主推任务 负责门店任务分解至,并对门店销售完成情况进行考核通报 负责下达主推任务至门店,并对销售完成情况进行考核通报 组织拟定筹划门店包括新开门店展台展位调整及资源整合并上报总部,按 批示结果落实到位 根据阶段性经营指标的完成情况及市场变化,及时调整经营策略并实施 各品类定期拟定广告促销计划,上报总部审批后,按批示意见执行 对总部统打款直供商品的订货调货销售日常促销,按总部要求落实执行 音像部与相关品类做好互动营销捆绑销售,带动整体音像销售 各品类部每周召开门店经理业务副经理门店主任采销工作例会......”

下一篇
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
1 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
2 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
3 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
4 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
5 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
6 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
7 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
8 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
9 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
10 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
11 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
12 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
13 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
14 页 / 共 43
国美电器-采销管理手册
国美电器-采销管理手册
15 页 / 共 43
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批